第650章 犧牲小我成就大我（2/2）

石婧琳俏臉微紅，「就是不好。」

石婧美笑道：「行了，你倆別打情罵俏了。妹夫，我這次過來，是有件事找你幫忙。」

「可以啊！」

「我想去長江商學院讀EMBA，可是報名時間和考試時間是去年的11月份，我沒趕上。3月份就開學了，你能不能托托關係，幫我弄一個名額？」

「沒問題，包在我身上！」

「要是難辦的話就算了，我去報下一期也行。」

周不器笑道：「沒什麼難辦的，報名考試這種事，面向的都是普通人，成功人士打個招呼就能去。沒事，回頭我給你辦了！」

……

長江商學院的事很好解決。

韓樂水教授就經常在商學院裡講課，跟他項院長也是前同事，托句話就辦妥了。

至於入職紫微星的事，韓教授說想先來公司感受一下企業氛圍。

其實就是看看周大老闆的個人作風和管理公司的方式

國內每年有150萬家新興企業，同時有100萬家企業會死掉。因為民營企業的問題太嚴重了，不僅是企業戰略問題，管理上也有很嚴重的弊端。

絕大部分的民企，尤其是非高科技企業和資源導向型企業，基本都是圍著一個人轉，是以老闆為核心的。老闆是個大牛人，一切都靠老闆，這種企業文化一定是負面的，會給整個公司造成系統性的風險。

可這裡又有悖論了。

老闆辛苦創業打拼下來的事業，在公司決策的時候，還要受人掣肘？還要被人制約？還要聽別人的？

一般人都接受不了。

可絕頂聰明的人總是少數，大部分的人會經常性地犯錯誤。老闆一犯錯誤，就容易出事。這種系統性風險一旦發生，就容易引起整個公司崩盤。

除了決策風險外，還有一個重大的系統性風險，就是人才的培養缺失。這種模式下，所有人都是老闆手裡的螺絲釘，從高管到中層、從中層到基層，所有人都以完成老闆的任務為工作目標。整個系統內在動力就沒了。

老闆是發動機。

發動機一開，所有人圍著他轉，發動機一關，公司停頓。

別說傳統企業了，甚至很多網際網路企業也是如此。比如搜狐，老張抓的緊一點，業績就能提升不少。老張去遊山玩水了，業績肯定下滑。

「一個健康的公司，不應該存在不可或缺的人。公司少了任何人，都可以自由流動地運轉。如果企業老闆成了獨一無二的人，往往是最致命的。」

韓教授是個文化人，一點都不含蓄，就像給學生講課似的。

然後以美國的例子，說很多企業做的特別好，可傳給兒子，一下就完蛋了。為了避免這種情況，老闆生前都要培養出優秀的職業經理人接班，來取代自己的角色。國內改革開放的時間還短，還沒到富一代到富二代的接班環節，可國內民企有一個通病，基本上都是老闆獨一無二，這是極大的隱患，將來接班時，一定會出問題。

周不器道：「韓教授，你說的太好了，這件事，我還是有些發言權的。我家在東北就有挺大的產業，是我爺爺打下來的。不過老爺子年紀大了，身體不太好，就讓我大伯接班了。我聽說他現在轉行做房地產，我看夠嗆。」

韓教授眉梢一挑，「很有感觸？」

周不器笑著說：「賀陽沒跟你說嗎？紫微星的核心不是我，是決策委員會。說實話，獨一無二的工作我還真承受不來，他們說的管理、財務、技術什麼的工作，我都不懂，想管也管不了。」

韓教授贊同道：「聽大部分人的意見，跟少數人商量，最後自己做決策，這是我給你的建議。儘量不參與執行，通過人事的調整來完成業務的調整。」

周不器當然樂得其所，「我也是這麼想的！」

事事都讓他參與，那得多累？

過去兩年，他都沒怎麼休息，天天就留在公司了。以前是創業階段，需要他坐鎮指揮，隨著紫微星做大，接下來就要靠企業體系來推動公司的向前進了。

他就可以抽出時間來享受生活了。

同樣是遊山玩水經常不在公司，老張離開了搜狐，公司業績就要完蛋。阿里那邊卻不一樣，老馬天天不在公司，企業發展還不耽誤，這才是正確的企業管理的打開方式。