第678章 開放平台戰略（2/2）

周不器知道自己將來能達到什麼樣的成就，所以一直在學習任老總、小馬總，奉行低調謙遜的行事風格，多一事不如少一事，笑著說：「思路是好的，可是行不通。民企不同於國企，做項目還是要以營利為目的。大家合夥做了，失敗了怎麼擔責？成功了利潤怎麼分配？彼此都是競爭對手，怎麼才能確保大家派出來的都是精英選手？操作起來不現實。」

一個小小的分歧，就這麼過了。

接下來，就是確定開放平台的定價，很簡單，幾經商討，以網站用戶數量為基礎進行報價，1個用戶1塊錢。

搜狐博客500萬用戶，就售價500萬。新浪博客1700萬用戶，就售價1700萬。

為了避免一些不必要的麻煩，銷售分兩個階段進行，第一階段主要是面向阿里、企鵝、搜狐、網易這樣的大公司。

這種大公司一般都很規矩，重視合同效力。

跟搜狐簽一個1億違約金的合同，搜狐一定會高度重視，不敢違約，因為搜狐真能拿出1個億。要是跟一個剛成立的創業公司簽個1億違約金的合同，人家根本不在乎。

就怕有些大公司自己不買，然後慫恿下面的小公司去低價購買，玩私下交易的貓膩。所以首期的銷售計劃直接把中小公司都排除在外。

半年後再跟中小公司對接。

接下來，張一明做匯報，說了朋友網開放平台接下來所面向的方向。

主要就是網頁遊戲。

包括但不限於角色扮演、動作角色扮演、大型多人在線角色扮演類遊戲、動作遊戲、策略遊戲、音樂遊戲、生活模擬、養成遊戲、棋牌、益智等遊戲應用

除了遊戲的大方向，另一個大方向就是工具類。

圖片處理、學習工具、商標設計、姓名藝術、殺毒工具等實用工具；票務、旅遊、交友、戀愛等生活服務工具；資訊、電子書視頻、圖片等內容工具；星座、明星、服飾等時尚工具……

因為都是在線應用，所以基本都是網頁形式。

這就意味著這些應用只能是些小玩意，很難有太複雜、太龐大的設計和功能。

不過，等過幾年就不一樣了。

如果不出意外，今年就可以把王建從微軟挖過來，然後啟動雲計算戰略。

等雲計算平台搭建好了，那開放平台的意義就更上了一個檔次。到時候，開放平台就可以不只提供網頁端的小應用了，而是可以提供大應用！

把這些大型應用存儲在雲計算平台的雲端伺服器中，通過網絡連接雲伺服器和用戶，無需下載，就可以使用很多大應用了，甚至包括一些中小型的網路遊戲。

在盈利方式中，主要分為三種。

第一種，GG流量變現模式。

通過應用內展示社交GG獲得流量變現收入。分成比率是3：7，應用分30%，朋友網分70%。

第二種，流量採購模式。

開發者為了能夠讓自己的應用有更高的曝光率和關注度，就需要向朋友網採購流量，朋友網就會通過推薦等手段，把流量聚合到應用頁。收費標準按照按照固定單價或者CPS跟流量提供者結算的方式。

第三，應用內收費分成。

很多網頁遊戲，是需要點卡或者是遊戲道具的，這些都需要付費購買。用戶的消費里，應用和朋友網五五分成。

其他非遊戲類的應用有內置收費，朋友網不分紅。

這套收費模式是周不器全程參與制訂的，已經很全面了。

賀陽道：「開放平台6月1號上線，可以前三個月免費。另外，拿出3000萬的激勵獎金，獎勵給每月排名前20的優質應用，每月拿出500萬吧，第一名直接給100萬，噱頭要搞起來。」

這麼大的手筆，很多大公司都拿不出來。

像搜狐、新浪這種門戶網，讓他們拿出3000萬來獎勵開發者，根本不可能。

周不器笑道：「這個思路好，這可以成為我們兜售開放平台的理由。咱們負責推廣，負責推進開發者市場，他們多花點錢也是應該的。也別3000萬了，就5000萬吧！連續激勵10個月，大氣點！」