第九章 量化（1/2）

上午，寒山城外馬場，一處場地里，正在進行騎兵戰術練習。

五十名騎兵，分成五列縱隊，在場地里行進，隨著一聲號響，他們開始在行進間變換隊形：排成一個密集橫隊。

馬與馬之間距離很近，大概只容一匹馬通過，騎兵們列隊經過地面一道橫線，隨後開始衝鋒，如同一堵牆，向前推進。

橫線旁聚集著一群人，為『技術小組』，對這五十名騎兵的隊形變換以及列隊衝鋒進行記錄，譬如計時。

橫隊經過橫線時，他們按下秒表按鈕，開始計時。

當橫隊跨過終點的橫線那一瞬間，手持秒表的人再次按下按鈕，停止計時。

不一會，第二隊五十名騎兵進行橫隊衝鋒，技術小組繼續計時，記錄五列縱隊變成一行橫隊所需時間，以及完成衝鋒的耗時。

小組之中，段韶脖子掛著個懷表，不過懷表被他用左手拿著，拇指虛按在按鈕處，兩眼盯著場地里的騎兵。

陽光正烈，所以人人帶著個草帽，仿佛冒著烈日下地幹活的農夫。

亦或是後世操場邊，拿著秒表守終點，記錄學生們跑圈成績的體育老師。

不過他們實際要乾的活，是觀察騎兵橫隊戰術的施展過程，記錄各階段的耗時，接連觀察許多次，歸納出「平均耗時」等數據。

技術小組有不少，各自分工，通過觀察騎兵們的訓練，對常見的騎兵戰術進行「量化」，以便為其「優化」提供詳實的數據和改進意見。

最終目的，就是制定出『教學大綱』，能更高效訓練出大量合格（堪用）騎兵。

真的是這樣麼？

段韶最近經常這麼問自己，他看著騎兵們演練橫隊衝鋒，看著手中的秒表，思考起來。

所謂橫隊衝鋒，為騎兵排成三排橫隊，每一隊中，馬與馬之間以較窄間距排列，前後三排，排與排之間必須保持足夠的距離。

這樣的密集橫隊發動衝鋒，如同一堵牆，可以『碾碎』迎面衝來、陣型鬆散的敵騎。

這一結論，是經過實戰檢驗的，但橫隊衝鋒並不是萬能的戰術，適用範圍有限，若生搬硬套，很容易吃敗仗。

因為橫隊衝鋒的強項是正面衝擊厲害，弱點是側翼無防護，與敵軍騎兵交戰時，一旦敵騎四散，不正面交鋒，這一戰術瞬間失效。

若對方以游騎襲擊橫隊側翼，橫隊很容易崩潰。

兩軍交戰時，對手若第一次碰到密集橫隊衝鋒，如果時間緊迫，可能下意識選擇正面迎戰，然後被打得落花流水。

對方吃了虧之後，肯定會很快找出破解之法，騎兵不正面交鋒，而是四散圍攻。

所以，發動橫隊衝鋒時，一定要抓住戰機，迫使對方騎兵不得不正面迎戰。

這是臨陣應變的用法，而橫隊本身的形成以及保持隊形衝鋒，也有講究。

段韶所在『技術小組』，就要琢磨橫隊衝鋒到底有什麼講究和注意事項，這需要藉助計時工具——秒表。

作為一個戰術，橫隊衝鋒需要「優化」，但想要優化，就得先「量化」，才能讓學員們理解。

所謂量化，指的是對內容進行數量化描述，譬如，把糧食從甲處搬運到乙處，那麼糧食有多少，甲、乙兩地距離有多遠，就是要量化的內容。

或者，若說一個人跑得很快，那麼到底有多快？

三十步距離衝刺跑，要花多少時間？一里距離的耐力跑，又要花多少時間？

測出耗時，算出奔跑速度，這就是量化。

關於騎兵的戰術，有不止一個技術小組來進行「量化」，譬如將橫隊衝鋒戰術從集結、列陣、準備衝鋒的所需平均時間統計出來。

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