第139章 老婆買包我買包公司（2/2）

也就是說，他們可能會是N個優質公司的小股東，從亨氏番茄醬到可口可樂到IBM，什麼都有可能買。這樣的形勢下，香江投行和金融機構持有零散的歐美公司股份，是非常正常的。

現在顧鯤要把這些流通市場上的金融機構股票徹底拋掉，以他的體量，當然可以讓那些投行的負責人跟他坐下來一事一議地談置換。

畢竟如果置換成功，顧鯤就能少從港股股市里抽出一些資金，帳面財富也能少損失一些。

而對於那些金融機構來說，抽走的錢少了，股價就更容易穩住，雙方都願意看到這樣的情形。

功課做完之後，梁勁松就向顧鯤匯報：「滙豐渣打在內的、我們有待平倉股份的金融機構，目前共計持有下列法意奢侈品公司股份：

普羅尼（意）17.5%，喬治阿瑪尼（意）4.2%，古馳（意）2.3%，蘭姿（法）11%，卡地亞（法）7%，巴黎世家（Balenciaga，法）9%，登喜路（布）14%，萬寶龍（德）6%，芝柏（瑞）13.5%……」

顧鯤聽著聽著，像是趕蒼蠅一樣露出一絲嫌惡的表情：「把登喜路那幾個布狗的牌子劃掉，不要念出來，污染了我的耳朵。有我顧某人在一天，布狗的所謂奢侈品品牌在華語傳媒界就必須是一坨屎，我有把握用我的話語權，把這個節奏帶得死死的。所以，我不需要考慮買那些股份的問題。」

梁勁松連忙道歉：「對不起，是我們被殖民久了，一時沒改過來，我馬上劃掉。不過，即使是剩下的這些品牌，如果您想置換入股，也是要挑選一下的，目前我們在場內的股份市值肯定不足以置換，而且我們主動提置換，多多少少要給一點溢價——

畢竟這裡面很多奢侈品公司，並不是上市公司，它們的股份是沒有公認的流通價的，有些還是那些金融機構之前做可轉債等之類的融資的時候，遇上客戶到期公司債無法執行，才得到的股份。」

顧鯤有買股票的那些金融機構，當然都是有流通股，在二級市場上隨便玩的。

但是，90年代末的頂級奢侈品品牌，則很少有在金融市場上上市的。

比如梁勁松提到的喬治阿瑪尼就是最典型的家族式經營，確切的說是創始人經營。作為創始人兼總設計師的喬治阿瑪尼本人非常排斥金融操作，不喜歡被任何股東干涉他的決策和設計風格、產品節奏，所以堅決不上市，堅決不讓別人指手畫腳，幾乎還是手工小作坊式的管理風格。

但喬治阿瑪尼也是有一部分股權外流的，主要就是靠某些年份資金鍊緊張的時候，借了以公司股權為抵押的可轉債，最後還不清，就被金融機構黏上了，轉成了股的債，在公司復甦後怎麼也甩不掉。

所以要買這種公司的股份，除了直接跟老闆本人談收購之外，就只有指望金融市場上這些債轉股了。這類來源份額也不會大，很多都是只有百分之幾，只能算為一個進場的抓手、著力點。

至於古馳和卡地亞這些，倒是不排斥股權交易，雖然沒有上二級市場充分流通，但是外部股東卻不少——後世奢侈界首府阿諾特想陰古馳併購的時候，就是從其他非流通小股東手上，暗搓搓買了古馳14%的股權，然後突襲舉牌，可惜被古馳聯絡開雲集團稀釋反抗成功了。

「我們目前手頭的港股金融股還剩多少錢沒抽出來？」

「大約還有30多億美元，大約夠您在這張表里選一半多的可置換股份，剩下的你要是都想要，就得重新掏腰包加錢。」

「不用了，那我就先圈個範圍吧。」顧鯤很乾脆地擺擺手。

第一次試水，投入不宜過大。

就算顧鯤知道後世哪些牌子發展越來越火、哪些牌子衰落了，也不能賭。

萬一他成了大股東之後，導致經營層怠惰放水、士氣狂瀉呢。

有些邏輯，還是要自己徹底看明白了才行。

梁勁松也覺得應該是這樣，他不得不提醒顧鯤：「顧先生，我一直有個疑問，你本人對這些奢侈品品牌了解多麼？您喜歡他們的產品麼？最終決策之前，您不該親自沉浸式體驗一下他們的產品和文化符號麼？」

顧鯤摸了摸鼻子，不得不承認：「有點道理，我之前確實對奢侈品太不關心了。我應該站在消費者的角度，多問問身邊的女人。」

或許應該帶老婆們出去買個包包。

老婆負責買包包，他負責買老婆買了包包的公司。