第435章 外號有用嗎？（2/2）

聽說阿里人在入職前，理論上都得自己起一個專屬於自己的花名，一旦在系統里提交審核通過後就不能更改，可以說比身份證還嚴格。

現在規模越來越大，取一個沒有人用過的花名，已經成為菜鳥絞盡腦汁要跨過的第一道坎。

但凡是好名字肯定都被入職早的占光了，起花名不能超過四個字，一般入職在總監以下大多只能取兩個字花名，三個字花名那都是大佬級別……

說好的平等呢？

沈鋒品口茶，要說大廠這麼折騰也不是閒著沒事，為什麼網際網路公司這麼熱衷淡化掉原有的名字和稱呼？

暱稱是對員工的鼓勵。人們對自己的名字往往沒有決定權，但是自己取的暱稱、花名多是理想人格的映射，包含著自身優點或對未來的願景。

老馬曾經裝逼說十八羅漢其中十七人都十分喜愛金庸小說，如郭靖就是想成為「大英雄」，鐵木真是想成為「一代霸主」，而《笑傲江湖》中，退隱江湖的風清揚，是「以無招勝有招」的劍法高手。

對任何一個群體來說，名字還是塑造認同感的利器。在阿里內部流傳著一個真實存在的笑話：如何用一句話證明你在阿里工作過？

答案是：離職了都不知道同事的姓名，只知道花名。

所以對於網際網路行業來說，暱稱最重要的意義，還在於淡化層級色彩，模糊職級界限。

在瞬息萬變的網際網路行業里，「快」對企業至關重要。如何在體量膨脹的情況下依舊確保研發模式的敏捷進化？

以前有效辦法是增加管理層次，但如此一來信息傳遞的損耗會非常大，信息也容易失真。

現在是增加管理幅度，當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就壓縮成扁平狀的組織形式。

幾大網際網路巨頭最為年輕的字節跳動最推崇扁平化組織架構，只有中台和前台兩大業務條線，中台有三個核心職能部門：技術、用戶增長和商業化，分別負責留存、拉新和變現。

在這樣的體系下，字節跳動的中台部門就可以獨立負責實現一個產品的拉新、留存和變現，前台部門只需要10人以下便可以組建一個小型的產品團隊。

當然也非常考驗程式設計師的技能要求，工程師需要有很強的自我驅動能力，並非僅僅專注技術，還需要參與到業務中去。

這也是為什麼那裡出來的人更值錢！

「我認為管理扁平化必然會導致員工壓力巨大，而且由於職級概念不明確，每個人都自以為是的現象比較普遍。」

沈鋒總結道：「字節跳動能實現扁平化管理也與這家公司相對年輕，還處於發展期有關。當公司進入成熟期，業務陷入平靜，等級觀念還會回歸嗎？」