第172章 裝逼的核心價值觀（2/2）

「15年重新思考業務方向，開始二次創業。這次定位很明確，就是喜歡舞蹈的普通人，尤其是方便舞蹈零基礎的人學習。」

「除了線上APP，前年還成立娛樂公司，負責組織舞蹈賽事，還有節目製作和發行。推出原創IP亞洲冠賽舞蹈錦標賽，簡稱AUDC。」

說到這裡楊炎明顯自信道：「去年參賽高校六百多所，總人數破萬。但我認為這個賽事只是一種手段，而不是一種目的。」

「主要是通過它拿下大學生這個群體，拿下他們就意味著拿到優質內容、紅人以及流量！」

聽到這裡，沈鋒問道：「你是想做第二個嗶哩嗶哩？」

「對！」楊炎振奮道：「這才是我的目標！」

沈鋒微微一笑，有野心是好事。

「目前基於賽事獲得的票房和贊助，是我們收入的一大來源。另一方面盈利則來源於APP付費課程以及GG。」

楊炎看著沈鋒，欽佩道：「是您的百萬贏家徹底點燃知識風口的崛起！」

沈鋒哈哈一笑，這個馬屁很有質量。

楊炎說這些話的確真心實意，對於自己來說，知識課程付費是關鍵，MCN運營街舞IP是未來，兩個風口都讓人家趕上了！

「18年之所以被行業稱為舞蹈元年，比起優酷愛奇藝自製的《這就是街舞》、《熱血街舞團》等綜藝節目的貢獻，真正拉動整個市場快速增長其實還是短視頻。」

「它絕對是特別適合展現舞蹈的一種方式和工具……」

沈鋒突然打斷道：「跳跳未來會成為全民秀舞的APP？」

「肯定不會！」楊炎馬上否定道：「未來只可能是B站，不單提供教學，更會成為一個綜合型基於舞蹈的垂直內容社區，甚至以舞蹈為切入點再往藝術深挖。」

「B站已經十二年，我始終堅信好內容等於好流量，如何做更多有深度的內容，才是我們團隊現在最重要的事！」

沈鋒很滿意這個答案，創始人的戰略必須清晰，這是項目生死存亡的大事。

巨頭林立的時代，任何泛業務都是死，只有不斷在某個領域深耕，形成自己的護城河，才能活下去。

這個時代很可悲，能被人利用有的時候也是種難得的價值！

站起身，伸出手道：「五千萬加微信S級流量要你百分之三十股份如何？」

楊炎二話不說簽合同，傍大腿這種好事還等什麼？

現在圈裡誰不知道萬利跟阿里騰訊是好基友！

打發走楊炎，沈鋒把丁薇叫上來，問道：「有什麼頭部潮流自媒體嗎？」

「《1626》《Milk》《YOHO!》還有HYPEBEAST……」丁薇早就做好功課道：「都是十幾年前從紙質雜誌熬過來的，近幾年還真沒有幾個新銳潮流媒體崛起。」

「多數自媒體更多關注的是大眾潮流內容，比如明星、球鞋、潮牌等，相較於產品的歷史和設計，消費者更想知道潮品的購買方式和價格。」

「說白了潮流文化傳播沒有如消費一般井噴，真正了解文化背後的群體更是小眾。」

沈鋒一撇嘴，廢話，買潮牌就是為裝逼，誰去研究歷史？