第275章 一言堂的重要性（2/2）

可誰來領頭呢？

「差的項目無人問津，好的位置勾心鬥角，各種勢力都想分一杯羹，別說出門打仗，自己人不打起來已經千恩萬謝了。」

彭志賢不屑道：「如果不是張小龍賭對一步棋，咱們騰訊早就被時代拋棄了，妥妥的只能靠遊戲吃老本的……」

「算了！」

「不說了！」

蕭文翰沉默不語，什麼狗屁小鵝拼拼，隨便一看又是一個垃圾貨。

同樣是潮牌Champion的一件情侶裝，小鵝拼拼上拼單279元，拼多多239元，人家潮人上只賣199，還是美版原單！

甚至連評價功能還沒有，即使在確認收貨後，僅有的功能是「查看物流」與「申請退款」。就問一句：帶貨評論從何而來？

不同用戶同一時間進入首頁，推薦內容居然一模一樣？

你丫的連基本的千人千面推薦機制都沒有？

拿什麼跟人家拼？

彭志賢也沉默不語，坐到自己這個位置，遠比蕭文翰看到的內幕更多更深。

拋去勾心鬥角不說，拼多多發展至今已經將商業邏輯基本跑通。消除品牌溢價下的高性價比，通過社交平台裂變的社會關係分享，最終形成強勁的購買力。

依託於騰訊的社交背景和產品功底，小鵝拼拼的流量變現之路其實很多。但這也意味著作為後來者，更需要正中消費者痛點的獨有優勢。

界面更像小紅書+拼多多的結合，主打種草結合拼購。想用頁面簡潔清爽，沒有全屏塞滿的營銷內容來提升消費體驗感？

但殊不知真正那種滿滿當當的感覺，

才是下沉用戶最喜歡的氛圍。

去大賣場看看，

哪個不是促銷GG滿天飛？

種草內容吸引力不足，社交分享也不夠低姿態……

想裝逼又拉不下架子，

死不死！

想到這裡，又是一陣無力感襲來，都說小而美好，但有幾個能堅持下去？

前有豆瓣，後有知乎，光知識賽道就死了不知道多少玩家？

萬利最牛逼的不是商業模式，

也不是所謂的獨到眼光，

更不是逆天運氣，

在自己看來而是乾乾淨淨的權力結構！

說白了一句話：

老子一個人說了算，

其他人都別嗶嗶！

十個手指頭捏緊了才能打人！

都說一言堂不好？

你看看所有干成事的案例，

哪個不是有一個精神領袖？

任何開國皇帝都牛逼哄哄，文可治國，武可安天下，身邊牛人無數……

越往後越垃圾，奸臣當道，後宮著火，民不聊生，亂的一塌糊塗……

說白了還是領袖不夠牛逼，

不夠霸氣側漏，

震不住場！