332章 經驗教訓！（2/2）

其實楊傑對貝爾實驗室衰落的結局並不是很關心，他真正關心的是貝爾實驗室的衰落的真正原因。

搞研發總是要建立在一定的經濟基礎之上的，尤其是這種發明創造式的創新活動，大量的資金投入不可避免。

這對早期的貝爾實驗室而言，這一點並不值得憂心。

貝爾實驗室在建立之際，其賴以生存的母公司已經在有線和無線電話領域占據了美國90%的市場，從原本一個微不足道的小型私企搖身一變成為財大氣粗的壟斷企業，不可否認，電話專利及其之後的一系列創新性研發成果成就了母公司的輝煌業績。

而母公司這樣的壟斷企業亦成為貝爾實驗室的基礎，尤其是母公司對于貝爾實驗室的重視尤甚，在資金問題上從不吝嗇。

據了解，在當時，個人資產能夠達到1萬美元以上即可入列富裕階層，而貝爾實驗室獲得的第一筆年度科研經費就已經高達1200萬美元。

1200萬在其時可謂天文數字，但正得益於此，貝爾實驗室有實力聘用3200名工作人員，裡面包含了大量從事基礎研究的科學家、主攻技術研發的工程師。

後來貝爾實驗室的經費實行了與銷售收入掛鉤的機制，大概是以銷售收入的4%~5%作為實驗室的年度研發經費。

這一機制更加保障了貝爾實驗室的科研經費來源，所以，長年在貝爾實驗室大樓中穿梭的研究人員，從未為科研經費發過愁。

雄厚的經濟基礎使研究人員能夠用上最好的研究設備，而且實驗室有自己的儀器工廠有條件及時為實驗室製備新的研究儀器，讓讓所有包括僅僅是剛剛萌發的科學構想能最快速地付諸於實驗，這也是貝爾實驗室為什麼總是總是能快速搶占科技創新的制高點的原因。

現在的華興科技集團公司在實驗室的投入確實是非常大，這幾年在實驗室的建設上投入了三十多億美金，很大一部分都是集中在採購設備上，因為國內儀器生產鏈在之前十多年時間裡面已經受到了非常嚴重的破壞，不過現在華興科技集團公司建立的儀器工廠已經開始為實驗室在製備實驗儀器，楊傑相信再過五六年時間實驗室的需要的各種特殊設備應該可以製備出來了。

不過最讓楊傑看重的是貝爾實驗室的研發環境，僅僅依靠科研經費、設備配備等硬環境還遠遠不夠，如何打造一個絕佳的軟環境，也是一個重點。

軟環境產生吸引力，吸引更多傑出人才匯集於此，能夠營造氛圍，傑出人才的思想交流與智慧碰撞會產生更多的創意、成果會層出不窮。

對軟環境的打造，貝爾實驗室別有經驗。

貝爾實驗室的管理崗位沿襲企業的慣例，但不同之處是，每一層的領導都是由某個領域被認可的技術權威來擔任的。

以總裁一職來說，貝爾實驗室各個時期都會有一個主要的研發方向，那麼在此方向上成就大且富於組織管理能力的專家就是總裁的最佳候選人。