第三百四十三章 盈利模式（1/2）

這名年輕人的方案和項目，其實是一種比較老套和過時的了。

而且在盈利模式上，他也並不領先。

未來的商業模式，無論是衣食住行和文化，以及賣貨再到賣生活方式，從賣場到買場，很多企業活不下去和倒閉，就是因為他們還在賣產品。

服裝店真正賣的不是服裝，星巴克真正賣的不是咖啡，酒店真正賣的不是客房和餐飲，他們真正售賣的，是消費者的一種他們所嚮往的生活方式。

好的商業模式並不是將你的貨物推銷給客戶，而是通過你深層次的洞察用戶的需求，設計出他們喜歡的生活方式，將原來的賣場轉化成為買場。

如果蘋果只是做手機和電腦，不開發Apple Store實體店會怎麼樣？如果愛馬仕就是單純的做圍巾，沒有實體店，會是什麼樣子？

用生活方式取代產品，是未來的趨勢，單一的售賣產品會越來越艱難，因為市場基本上已經被瓜分完畢了。

而葉凡認為，商業模式可以複製，但是創始人的思維是不能夠複製的。

創業公司初期的模式並不需要一定對，最重要的是團隊快速調整的能力，執行力是團隊的地板，創新能力則是團隊的天花板，創業就是在不斷的試錯中找到合理的需求。

而所謂的成功，則是天時地利任何，當這些細小的顆粒正確的組合在了一起的時候，往往就會將一些很小的化學元素組合在一起導致原子彈的爆炸。

現有的盈利模式，無非就是七點。

一，產品盈利，通過降低成本賺取差價。

二，品牌盈利，不斷增加附加值，品牌本身就是產品。

三，模式盈利，將看得見的錢分掉，再賺背後看不見的錢。

四，系統盈利，讓花錢的事情交給別人去做，所有的利潤進自己的帳戶中。

五，資源盈利，也就是壟斷資源。

六，收租盈利，也就是出租專利。

七，金融盈利，通過金融槓桿獲取高額的利潤，但是風險極高。

如今的大唐科技，無論是在網遊，以及在實業上，在國內可以說是處於絕對的壟斷地位。

所以如今葉凡靠的是產品盈利，以及品牌盈利，還有資源盈利。

而騰龍晶片集團的盈利方式，更多的是系統盈利，也就是晶片代工的高額利潤。

別人要花錢研究新的構架，為了驗證晶片設計是否合理，還需要一次又一次的流片，流片失敗根本就怪不到代工廠那邊去。

所以這也是相當於讓別人花錢做事，買我的服務，最後錢進了我的口袋中，我再升級一下產業，繼續周而復始的盈利。

在場坐著的每一個大佬，對於葉凡的成功，他們都是看在眼裡的，剛好葉凡也是這麼年輕，可以說是新生代的傳奇。

所以剛剛上台的那名年輕人，無論是方案還是項目，都是差了一大截，就連自己的盈利模式也沒有搞清楚。

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