第一百十七章 高加索（4）（2/2）

霍夫曼看過檔案與原始數據：德國1925-1927年間的嬰兒出生率基本維持在2%左右（該年齡段人口將逐步年滿18歲而適齡服役），1927年當年甚至只有1.84%，考慮到當時德國總人口只有4500萬人，這意味著在滿打滿算的情況下，年新增服役人口只有40餘萬（男子），即便加上奧地利和其他一些地區的德意志民族適齡人口，年新增總適齡人口也不會超過55萬。在得到這個數字後，他終於從人口角度深刻理解了為什麼歷史上1943年年初在史達林格勒和北非徹底失敗後德國走向最終崩潰——這兩次大戰整整損失了60多萬部隊（包括死亡、無法重返戰場的負傷與被俘總人數），該數字已超過了全年新增適齡服役人口！

基於這樣的人口數字，他給凱特爾下了一個在後者看起來十分怪異的數字：德國武裝力量月平均永久損失人數不得超過5萬人。考慮到第三帝國面臨的戰場範圍已超過1000萬平方公里，這數字簡直低到令人發笑。但幾個月盤點下來，凱特爾驚愕地發現，由於東線恪守了沒有高交換比寧可不打的條例，該數字從未被突破，損失最大的一個月也不過剛剛5萬出頭。從1942年10月到次年3月，半年間總兵力永久損失不到20萬人——簡直就是一個奇蹟！缺口被輕而易舉地從後備軍抽調的力量給補上了，不僅完全補上，前線兵力還開始大量增加，甚至還能額外編列出一個東方集團軍群來擔任戰略預備隊。

兵力損失減少帶來的另一個好處是後備軍能按部就班地展開訓練，當紅軍將各種各樣的男人甚至女人直接推進部隊、拉上前線作戰時，後備軍總司令勃洛姆堡元帥還再讓德國新兵接受為期12周的強化訓練，如果是裝甲兵、炮兵、工兵等技術兵種，訓練周期高達20周。新兵完成強化訓練後也不是直接從新訓營送往野戰部隊，而是先到野戰部隊的「銜接訓練大隊」報到，並按照國防軍特有的兩階段式新兵補充系統運作。

該銜接訓練大隊（營級單位）除接收由新訓營送來的新兵外，由野戰醫院出院的傷兵及休完假的士兵也都到這裡銜接待命，然後新兵老兵再混合編組接受3-4周的合成戰術訓練，通常每個師獨立擁有3個這樣的訓練大隊，這個過程可以讓新兵適應野戰部隊的實際狀況，在實際下部隊時能有認識的老兵，這對新兵心理有很大的幫助，同時也能鍛鍊老兵的指揮與協調能力，進一步增強了部隊的向心力。

這種訓練和補充機制在霍夫曼看來非常重要，第三帝國能在裝備、人數都不占優勢的情況下打勝仗，完全就靠了這套體系，而當過軍訓處處長、陸軍管理局局長和國防部長的勃洛姆堡元帥顯然比任何一個前任都能深切領會這套體系的重要性，再加上一心想鞏固提升自己在元首心目中的地位，所以幹得比較出色。

「看到新編製取得成功我就放心了。」霍夫曼笑道，「凱特爾總長一直為這件事煎熬得睡不好覺，最起碼這次回去可以睡個好覺了，我相信他今年一定能完成12個裝甲師的整編任務。」

凱特爾只能苦笑著搖頭，目光只看著施佩爾，那意思很明顯：你生產出足夠的裝備我才能完成這個任務。

一堆人在指揮部里觀察地圖和沙盤，判斷各部隊進軍情況，正說話時，電話鈴聲忽然響了起來，南方集團軍群參謀長韋勒中將接了電話後問道，「元首，這是胡貝將軍利用大型步話機打來的無線電話，您想不想聽一下戰地的聲音？」