第七百五十三章 抄後路（1/2）
11月的班加羅爾，天空依然晴朗，陽光依然燦爛，穿著長袖襯衫的穆爾蒂，看著自己的印孚瑟斯園區，依然是濃濃的滿足和自豪。
這不是一個園區，這應該是自己花了畢生的精力，在印度，在班加羅爾，所建的一個現實中的烏托邦。
但是，再看一眼桌上的那份報告，老穆爾蒂頓時覺得，這處烏托邦，好像已經有些根基不穩。
他這次給戰略團隊下的任務，本來是推導在大數據時代，外包服務的特色，以便從現在開始，就進行相關的準備。
作為it行業的老將，老穆爾蒂非常清楚，新技術的出現，對消費者來說，自然是福音，但對一些從業者來說，卻是殘酷的考驗。
就比如目前發展得越來越快的數碼影像技術，對傳統的膠片市場的巨大打擊，曾占據全球2/3的膠捲市場的柯達，去年的業務大幅萎縮71%！
雖然它還有手段，雖然它在自救，但穆爾蒂看得明白，所有的那些努力，都將是徒勞的，新技術對老技術的淘汰，是誰都阻擋不了，不可逆的過程。
無論是面對好的還是壞的影響，他這樣的領軍人物，領軍企業，都必須要提前做出應對。
然而誰也沒料到，這個興沖沖的團隊，最後竟然無可奈何的得出了一個讓人非常沮喪的結果。
經過反覆驗證後，他們一致認為，隨著大數據的提出，將讓企業和個人改變之前的一些觀念，一些將直接影響外包業務的觀念。
對於什麼是核心業務，什麼是可以外包的it工作，各大公司曾經有著明確的區分，然而，可以預見的是，隨著大數據的提出，隨著高科技行業轉向數位化服務和雲計算，從蘊藏著金礦的大數據著眼，將有越來越多的企業，會把it視為推動其整體業務轉型的重要一環。
相較於印度it公司提供的傳統業務，他們將會尋求價值更高、更具創新性的服務。
隨著大數據和雲計算技術越成熟，這種趨勢將越明顯。
發展趨勢是，很多公司將會把很多原來毫不猶豫會外包的業務，由自己負責。
也就是，大數據，等同於抽掉了外包業務蓬勃發展的最重要的一塊基石，它越普及，傳統的外包業務，將會越萎縮。
一定意義上，大數據和雲計算，就將是他們這些傳統外包業務的掘墓人。
雖然這不是一個短期的過程，但對老穆爾蒂這樣的行業創始人來說，他現在最主要的工作，就是規劃這個行業的遠景。
老穆爾蒂再一次拿起那份報告，根據管理團隊的預計，作為一種重置資源提升效率的技術，在雲計算技術成熟之後，將會有超過8成的用戶，會考慮應用雲計算，來取代以技術為主的ito（與it職能直接相關的信息技術外包）。
作為一種重置資源提升效率的技術，雲計算和大數據，對bpo（與it職能非直接相關的業務流程外包）的影響則將很小。
因為bpo外包，主要是基於人力的外包服務，比如財務管理、數據錄入、人力資源管理等，這些外包服務最終都需要人力來完成。
誰都知道，這樣傳統的、技術要求不高的工作，利潤肯定也是最低的。
讓人欣慰的消息也不是沒有，雲計算和大數據，對kpo（知識處理外包）的影響，可以忽略不計，因為這是最高層級的外包服務，或者說是創意服務。
而創意，顯然只有人類才具備，技術，再好的技術，對此也是無能為力的。
除非將來真的出現很高程度的人工智慧，否則作為一種技術的雲計算和大數據，將很難影響到這一領域
但是，這又有什麼意義呢？kpo業務，在他們所有的業務中，所占的比例，可以說是微乎其微，如若不然，班加羅爾就不是亞洲的矽谷，而是地球的矽谷。
綜上，也就是雲計算和大數據，將來不會對低端的bpo外包造成較大的影響——除了會促進提高這一類業務的技術水平。
會對目前主要的利潤來源，ito業務，產生致命影響。
對現在到將來，只作為一個象徵意義的kpo，則幾乎沒有觸及。
這個影響，將是災難性的。
老穆爾蒂一遍又一遍的看著這份報告，煩躁不安，很難靜下心來，模模糊糊的，他覺得自己抓住了一個重點，但閉上眼睛準備去捕捉的時候，卻又完全看不到那個點在哪裡。
他有些煩躁的搖了搖頭，靜坐了一會，通知秘書，「聯繫馮先生，告訴他，我希望能儘快跟他通話，」
綜合種種跡象來看，作為雲計算之父，以及提出了大數據理論的馮一平，應該對這一趨勢，有著非常深刻的認識。
…………
首都，馮一平躺在落地窗前的真皮沙發上，愜意的曬著太陽，拿著無繩電話跟金翎通話，「我暫時還會在首都，思前想後，我覺得你說得對，我們還是要有自己的支付手段，」
雖然已經確定下來和阿里的合作，可是誰都知道，除非是併購，不然合作這件事，總會存在很多摩擦。
而阿里和它的合作者之間，最大的摩擦，就是支付寶。
為這事，阿里和雅虎，和軟銀，相互掰扯了很長一段時間，孰是孰非，雖然有很多版本，但是從最終結果看，誰是最終的得利方，那是顯而易見的。
馮一平原本不想費這個事再搞一套，但是鑑於阿里和歷史上一樣，已經把支付寶從淘寶分拆，這讓他覺得，自己已經別無選擇。
就像提出雲計算和大數據一樣，他只喜歡無聲無息的抄別人的後路，一點都不喜歡自己被人抄後路。
有什麼辦法能夠避免呢？自然是自己也有同樣的手段和工具。
對現在的嘉盛來說，開發一款支付工具，技術難度很低，對國內的大環境來說，如何和友商建立良好的合作關係，才是最關鍵的。
因為這個友商，主要指的是有錢且有權，所以可以很任性的銀行。
馮一平之前不準備開發自有的第三方支付平台，除了支付寶已經上線，他也比任何人都清楚，一款被大規模應用的第三方線上支付平台，在未來，其實就是在抄銀行的後路。
合作的開始，這些第三方支付平台，在給銀行拓展網上空間，也就是拓展業務的同時，還減少銀行網點一線的工作壓力，簡直是一件有百利而無一害的事。
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