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第786章 瘋了(2/2)

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當《紐約時報》的文章發布,五年時間實現百億美元級別的營收,哪怕是一些專業的財經媒體都不得不對此產生質疑。

然而,事實似乎確實如此。

事情的關鍵,還是壟斷!

伊格瑞特公司聯合思科和美國在線三巨頭,在過去五年內一起開創了網際網路產業,迅速將美國乃至全世界引入了資訊時代。

這一點毋庸置疑。

因為先期優勢,思科幾乎壟斷了專業路由器和交換機市場,美國在線在ISP領域的市場份額也遠超哪怕是AT&T這樣的老牌巨頭,至於伊格瑞特,不僅壟斷優勢更強,而且涉及領域更廣。

首先,伊格瑞特幾乎掌握了所有網際網路基礎工具軟體,因為提前築起的完善專利壁壘,當下可謂別無分店。

掌握了定價權,價格也自然高昂。

新科技浪潮如此洶湧,只要你想要進入這一領域,只要你想要創建網站,就離不開伊格瑞特的一系列基礎工具軟體,這完全就是巴菲特設想中最理想的『收費橋樑』,而且是面向全球市場獨此一家的收費橋樑。

而且,隨著伊格瑞特在軟體業務上從傳統的賣斷到全新的『收租』式訂閱模式進行轉變,很大程度上避免了盜版損害。

哪怕是一家躲在非洲犄角旮旯里的網站,你是不是使用了盜版軟體,只要查詢一下訂閱信息即可,沒有訂閱正版軟體的,首先你的網站不可能出現在伊格瑞特公司旗下的各種推薦系統當中,其次,還可能將面臨伊格瑞特隨時而來的訴訟。

因此,只要是想在網際網路領域有所作為的企業,都必須向伊格瑞特公司的『收費橋樑』繳費。

過往幾年,全球範圍內大大小小的網際網路企業已經達到數以十萬計,只是這些企業,不知不覺中就為伊格瑞特的軟體業務貢獻了數十億美元的營收進帳。

隨即,還有GG業務。

憑藉西蒙記憶中成熟的商業模式,不需要進行太坎坷地摸索,幾年時間下來,伊格瑞特公司的GG業務已經非常完善地分為門戶網站GG、社交網絡GG、搜尋引擎GG和GG聯盟計劃四部分。

因為IE瀏覽器給伊格瑞特公司帶來的接口壟斷優勢,維斯特洛體系之外的企業,想要獲得更多網絡流量,就只能向伊格瑞特投放GG。

這其實也相當於又一個『收費橋樑』。

而且,隨著網際網路的快速發展,網絡GG客戶已經不止局限於新科技公司,傳統產業也開始紛紛向這一領域進行GG投放。

1993年度伊格瑞特公司的GG營收就已經達到11.5億美元,以1994年度整個行業的沸騰程度,這方面業務的增長只會更加瘋狂。

媒體大致估算,只是軟體和GG兩項業務,1994年的營收總和可能就要超過1993年度伊格瑞特的全年營收。

對於知曉內幕的人而言,這其實也是事實。

軟體和GG兩大核心之外,伊格瑞特還擁有YWS數據中心業務、電子商務業務、應用商店業務、在線遊戲業務乃至專業的解決方案和技術授權業務等等,這些普遍都具備著領先於行業內其他競爭對手的強烈優勢。

其他不說,只是在線遊戲一項,去年風靡全球的《開心農場》,截止1994年年底,上線7個月時間就給伊格瑞特這個運營方帶來了2.5億美元的巨額收入,而這款遊戲的開發成本只有區區150萬美元,投資回報率達到一百多倍。

還有數據中心業務。

隨著此前幾年行業競爭對手的不斷挖牆腳,伊格瑞特的雲計算技術方案逐漸流出,不過,其他競爭對手短期內不可能擁有伊格瑞特發展雲計算的各種優勢,只能定位於相對傳統的數據中心業務。

為了迷惑警方對手,伊格瑞特的YWS同樣將自己定位於數據中心(IDC)業務。

過去一年,伊格瑞特在北美、歐洲和亞洲陸續投入開建了多達11個投資過億美元的大型數據中心,這方面手筆遠超亞馬遜網上商城只限於北美本土的七座大型物流配送中心的投入。

可以想見,如果其中沒有足夠的利益驅使,伊格瑞特公司根本不會這麼做。

要知道,雖然其中很多都還在建設當中,但只是已經啟用的部分,相對於伊格瑞特本身的需求就已經有著太多冗餘。

因為數據中心業務的進入門檻相對較低,不談伊格瑞特核心的雲計算技術,這一領域並非伊格瑞特獨占。過往幾年,IBM、惠普乃至微軟等老牌巨頭都紛紛進軍IDC領域,還有很多中小型的獨力IDC企業開張。

根據行業內的一些統計,伊格瑞特的YWS業務,市場占有率只有50%左右。

然而,只是這50%左右,相對於過往一年行業整體接近50億美元的市場規模,大概也可以想像伊格瑞特在這項業務方面的營收體量。

最後的電子商務。

隨著亞馬遜在美國各地的七座大型物流配送中心陸續啟用,相比陸續進場的其他同行,伊格瑞特的電子商務業務明顯處在一騎絕塵狀態。西蒙記憶中關於電子商務的很多信息,也讓愛麗絲·弗格森負責的電子商務業務少走了很多彎路。

雖然電子商務的給伊格瑞特帶來的虧損最大,但眼看著最近幾年的高速增長,誰也不會懷疑這一領域的巨大商業潛力。

可以說,伊格瑞特現有的各項業務,如果單獨來做,每一項都很難做到太多的規模。然而,所有這些業務集中在一起,立刻就讓伊格瑞特產生了強大的協同效應和壟斷優勢。

當其他同類型企業還在艱難摸索商業模式或者千方百計追求更多市場份額的時候,依靠自身的絕對優勢和西蒙這位老闆記憶中的一系列成熟商業模式,伊格瑞特輕鬆地將相關領域的大部分收益攬入囊中。這其中份額最低的數據中心業務都達到50%以上的份額,線上GG營收份額達到90%以上,基礎工具軟體更是計劃100%獨占。

整個行業為了瓜分網際網路這塊迅速崛起的大蛋糕瘋狂燒錢時,這些燃燒的資金,很大一部分都落入了伊格瑞特公司口袋。

這樣一家營收體量達到百億美元級別且依舊呈現超高成長性的壟斷性行業寡頭,1000億美元估值,絕對只少不多。

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