第790章 妥協（2/2）
當下微軟在作業系統領域的優勢一如當年的蘋果，維斯特洛體系的綜合實力反而更加強大。
周六的會面之後，西蒙並沒有期待大門同學會主動妥協，很快聯繫了維斯特洛體系在微軟董事會的代言人和微軟的其他一些股東與高管，即使日常情況下微軟是蓋茨的一言堂，面對西蒙的最後通牒，相信微軟方面也知道該如何選擇。
不僅如此，第二天，3月12日，伊格瑞特公司還突然發布了1994年度的全年財報。
丹妮莉絲娛樂集團的財年周期已經在去年上市之後按照好萊塢娛樂產業的淡旺季規律設定為前一年的10月到第二年的9月，這一界限恰好是暑期檔的收官和電視秋季檔的開啟，如此設定更加利於進行各方面的財務統計，甚至還有避稅的效果。
伊格瑞特在上市之前依舊按照自然年進行財務統計。
不出意外，上市之後，伊格瑞特的財年周期依舊會按照自然年計算。
這是題外話。
哪怕事先已經有著諸多猜測估算，當伊格瑞特公司真正發布1994年度的全年財報，還是引發了整個媒體行業的一片轟動。
伊格瑞特去年54.1億美元的年度營收數據已經非常驚人。
而今年，當伊格瑞特公司全年高達116.7億美元的營收數據第一時間出現在各大網絡平台和北美一系列主流報紙頭版頭條，甚至讓很多人第一時間提出質疑，認為這很可能是伊格瑞特為了獲得更高IPO估值而做出的虛假財務數據。
116.7億美元啊！
怎麼可能？
然而，仔細閱讀刊載在很多平台上的詳細財報數據之後，大家又不得不接受。
首先是過去一年為伊格瑞特貢獻了最大一塊營收的GG業務
相比1993年度的11.5億美元GG進帳，因為過去一年所有新科技企業都開始瘋狂燒錢，就連傳統企業也開始重視起網際網路平台的營銷，伊格瑞特的門戶網站、社交網絡、搜尋引擎和GG聯盟四大線上GG平台營收總額達到驚人的32.1億美元，增長率高達179%。
電子商務業務方面。
亞馬遜網上商城的1994年度營收為25.9億美元，相比1993年度的13.6億美元，年增長率91%，接近翻倍。
某個工作狂女管家的激進擴張策略之下，因為電子商務的毛利率本就遠低於其他業務，再加上巨額的技術研發、渠道建設、GG營銷乃至為了讓用戶形成線上消費習慣的大規模補貼投入，電子商務業務的單部門虧損就高達7.1億美元。
然而，誰也無法忽略這一業務的高成長性和遠超軟體、GG等業務的廣闊市場潛力。
軟體和GG終究更傾向於企業用戶，電子商務卻是面向所有公眾，最典型的參照就是傳統的紙媒和電視GG與零售產業之間的規模對比。
原時空中的亞馬遜是以穩健的發展策略逐漸成為電子商務領域的霸主，不過，貝佐斯的穩健，在西蒙看來更多也是不得不這麼做，因為當年的亞馬遜剛剛開始走向快車道就遇到了網際網路泡沫破裂，市值一度跌去了90%之多，亞馬遜快速成長的關鍵幾年，根本就沒有那麼多資金讓貝佐斯去狂燒。
西蒙最初也希望伊格瑞特的電子商務業務能夠穩步發展。
終究事與願違。
每一個管理者都有自己的行事風格，西蒙也不能直接將已經開始掌控全局的貝佐斯調取替代愛麗絲負責電子商務業務。
不過，結果還算不錯。
曾經的亞馬遜用一連串巨大的成功證明了自身發展策略的正確性，這卻並不意味著其他企業的發展策略就行不通。
愛麗絲的激進擴張手法，在西蒙看來，很有些類似於2010年之後一些新興網際網路獨角獸企業的經營策略。
關鍵就是兩個字，燒錢。
這並不是貶義。
西蒙記得曾經看過一篇文章，關於共享出行業務。
網際網路產業從來不缺少想法。
在優步這樣的出行巨頭出現之前，很多人就已經拿出了類似的項目策劃。只不過，大部分方案都被其中關鍵的一個難點阻礙，那就是如何讓用戶擺脫傳統的出行習慣使用網絡打車服務。
最終，眾人只是發現，到底還是貧窮限制了大家的想像力。
共享巨頭解決這件事的方法非常簡單粗暴。
補貼。
瘋狂地燒錢去補貼。
發現這一策略實際有效，所有的網際網路企業，無論是新興還是老牌，無論是共享還是電商，紛紛開始了新一輪的補貼大戰，一時間紅包滿天飛，巨頭們也在不知不覺中收割了海量用戶。
當消費習慣形成，補貼消失，用戶卻已經無法再擺脫對這些服務的依賴。
西蒙通過不遺餘力地投入提前開啟了網際網路時代，根本上依靠的也是砸錢。美國在線當初為了推廣自身的網絡服務，同樣採用過大規模的補貼優惠方案。
只是當時並沒有多想。
還是愛麗絲的激進擴張策略，才讓西蒙看到了後世燒錢大戰的影子。
現階段，既然資金充足，各方麵條件也算完備，直接砸錢催化電子商務市場進入快速擴張期，在西蒙看來也並無不可。
去年年底對新一年度企業發展進行規劃的過程中，西蒙親自拍板通過了伊格瑞特1995年度電子商務業務虧損10億美元的擴張方案，其中大部分都會用作直接面向用戶的產品折扣和運輸費用補貼。
網購這種事情其實是能成癮的。
習慣之後，想改都改不了。
只要讓用戶形成習慣，所有的投入將來都會成倍收回。
電子商務之後，另外一項重要的軟體業務，隨著過去一年伊格瑞特網際網路相關軟體的種類持續增加，今年還將免費之後的IE企業服務費營收計算在內，伊格瑞特1994年度的軟體業務營收總計達到19.9億美元，同比增長145%。
只此一項，伊格瑞特在很大程度上就已經不遜於上一個財年總營收56.3億美元的微軟。
記憶中，微軟後來的作業系統業務逐漸邊緣化，反而是一個對於普通人來說看似不起眼Office營收逐漸占據了企業收入的三分之一之多，因此可見應用軟體的強大生命力。而且，Office後來的強勢很大程度上還依賴於逐漸轉向雲端的訂閱模式。
伊格瑞特的網際網路工具軟體矩陣，當下就已經實現了從賣斷向訂閱的轉型。
過去一年時間，除了網頁三劍客和圖片設計軟體Ygritte Photoshop、嵌入式瀏覽器播放軟體Ygritte Flash Player、視頻編輯軟體Ygritte VideoStudio等關鍵產品，伊格瑞特軟體部門還陸續通過自行研發和兼併收購推出了另外的音頻編輯、網絡文檔、排版設計等其他一些與網際網路服務息息相關的專業軟體。
不僅如此，為了避免行業內出現其他3D軟體，西蒙已經決定將丹妮莉絲特效與皮克斯工作室使用的3D建模和動畫軟體Maya交給伊格瑞特軟體部門進行改造開發和商業運營。當然，公開版本的功能肯定會進行一定的限制，西蒙這麼做，還有一重目的，就是推動3D遊戲的發展。
隨著基礎軟硬體性能的快速提升，當下已經是3D遊戲的萌芽階段。
相比動畫和特效，3D軟體在遊戲領域的市場規模還要更大一些。
軟體業務之外，同樣是卡羅爾·巴茨負責的YWS數據中心業務，過去一年同樣實現了高達118%的超高年增長，營收數字達到17.3億美元。
計算下來，只是GG、電子商務、軟體和YWS四項核心，營收總額就已經達到95.2億美元。
其他諸如Ystore軟體商店、Steam遊戲商店、在線遊戲業務、解決方案和專利授權等等，零零散散貢獻的營收也達到21.5億美元。
綜合統計，1994年全年，已然成為龐然大物的伊格瑞特，全年總營收達到116.7億美元。
正如一些媒體預測，憑藉全年百億美元級別的營收，伊格瑞特公司的掙錢速度已經超過了花錢速度，即使在各方面大手筆投入之後，這家成立只有五年左右的新科技公司，依舊實現了7.9億美元的淨利潤。
對於媒體和公眾來說，伊格瑞特的財報數據帶來的還只是震撼。
對於微軟而言，卻是最直接的強烈壓迫感。
面對西蒙的最後通牒，在微軟董事會、大股東和管理層的多重遊說和壓力之下，3月13日的周一早上，比爾·蓋茨到底還是選擇了妥協，同意西蒙在海外發售的Windows系統中預裝IE的要求。