第611章 怕不怕（1/2）

伊格瑞特公司與紐約時報集團的合作談判進度、公司近期受到一系列起訴的應對方案、IE瀏覽器免費計劃、全球資訊網基礎工具軟體的買斷轉訂閱方案、風投部門支持的重點初創企業發展概況等等等等。

雖然沒有去舊金山，西蒙周六一整天都待在別墅書房內與矽谷那邊討論各項事務。

西蒙一直都在儘量避免自己成為一個微觀管理者，只不過，隨著伊格瑞特公司規模越來越龐大，需要他親自參與決定的事情也越來越多。倒不是對管理層的不信任，而是網際網路作為一個絕對的新興產業，完全沒有先例可以比照，一旦發展初期走錯了方向，想要扭轉就難上加難。

比如這次與紐約時報集團的合作。

無論是傑夫·貝佐斯還是並不負責網絡門戶部門的卡羅爾·巴茨都表示應該拒絕在公司已經可以獨力為用戶提供內容的新聞資訊領域加入紐約時報集團的內容資源，兩人認為這麼做可能導致伊格瑞特公司在網際網路領域的傳媒話語權被紐約時報集團分流。

很大程度上，兩人這麼想其實沒錯。

引入紐約時報集團的新聞內容，乃至為對方的專業新聞網站引導流量，必然導致很多用戶脫離伊格瑞特門戶尋求更加專業的新聞資訊。這在表面上對伊格瑞特門戶控制網際網路媒體風向非常不利。

然而，如果拒絕合作，伊格瑞特真的就能長久守住這方陣地嗎？

其他不說，只是對比新聞資訊團隊的員工規模，伊格瑞特門戶新聞資訊部門500人左右的員工數量甚至連《紐約時報》一家1600名員工的三分之一都不到。

紙媒集團在網際網路領域的落後，絕非他們製造內容的能力不強，關鍵還在於傳統媒體要守護自身的既得利益。

一旦紙媒勢力完全放開向數位化進軍，伊格瑞特門戶在新聞資訊方面根本無法與底蘊深厚的傳統媒體相抗衡。

當然，除非面臨生死存亡的關鍵時刻，否則紙媒在未來很長一段時期內都不太可能完全轉向數位化。不過，哪怕只是發力一部分，如果伊格瑞特門戶拒絕與之進行合作，只會將大量來自傳統紙媒的內容資源推向競爭對手一方，最終甚至可能導致競爭對手因此做大。

最最重要的一點，西蒙從伊格瑞特發展伊始就反覆強調過，門戶網站並非伊格瑞特公司的核心。

網絡業務領域，伊格瑞特需要不惜一切代價守護的只有三項：搜尋引擎，社交網絡，電子商務。

以前幾位高管或許還不理解，隨著網際網路地持續普及以及用戶更加熟練地進行網際網路衝浪，搜尋引擎業務的高速增長完全是肉眼可見的。畢竟熟悉網際網路之後，用戶只會越來越傾向於繞過門戶網站的推薦直接尋找自己感興趣的內容

至於社交網絡。

當所有人都集中在一個社交圈子，想要更換另外一處網絡社交環境基本不太可能，因此後來者很難撼動已經形成足夠規模的社交網絡。

掌握了搜尋引擎和社交網絡，將來才是真正掌握了網際網路的內容接口。

到時候，通過這兩張隱形的大網，伊格瑞特想要用戶看到什麼，他們就只能看到什麼。你的新聞內容再專業再豐富，如果無法在搜尋引擎和社交網絡內出現，或者被故意隱藏在最不起眼的角落，那麼一切就等於白搭。

這才是真正堅不可摧的話語權！

相對來說，門戶網站複製起來就要容易太多。

如果在現階段門戶網站還至關重要的網際網路1.0時代，伊格瑞特將大量內容資源都推到競爭對手一邊，很可能給對方帶來蛻變機會，導致伊格瑞特在網際網路2.0模式的根基還沒有根深蒂固就被追上甚至反超。

相反，放開接納內容資源，很大程度上也會形成強者愈強的馬太效應。

不僅如此，傳統媒體的數位化內容看似在這個過程中獲得了更多影響力，但諸多紙媒想要從伊格瑞特門戶獲得流量導入，無論是主動還是被動，都必須按照伊格瑞特門戶的規則行事。

很淺顯的道理，傾向於維斯特洛體系的內容必然更容易獲得推薦，攻擊維斯特洛體系的文章肯定遭到壓制，這種潛在的影響還會進一步傳導至傳統紙媒平台，只要一家報紙與伊格瑞特門戶展開合作，哪怕只是想要在紙媒平台上發表一篇針對維斯特洛體系的文章，也要考慮這是否會影響到雙方在網際網路領域的合作關係。

因此，引入紐約時報集團的內容，乃至與其他更多紙媒企業展開合作，並不會影響到伊格瑞特公司的網際網路傳媒影響力，反而會增加這種話語權。

除了內容合作，紐約時報集團還提出入股伊格瑞特投資的在線電台網站Broadcast，同時獲得在線視頻直播技術的專利授權。

西蒙全部都答應下來。

記憶中的在線電台網站Broadcast堪稱網際網路1.0時代最失敗的企業典型，雅虎當年以換股模式花費數十億美元收購這家網站，最後只得到一個爛攤子。

既然同樣啟動了類似項目，西蒙並不想重蹈覆轍。

因此，項目規划過程中，西蒙更多採用了記憶中的『喜馬拉雅網』模式，除了引入傳統電台資源，全新的Broadcast更側重於個人電台、有聲書籍、在線音樂、教育課程等在線影評內容的開發。

相比傳統電台的即時性，伊格瑞特投資的Broadcast將保存大量固定的音頻資源。

西蒙甚至考慮到，明年iPlayer推出時，Broadcast完全可以直接作為這款硬體播放器的內容合作平台。

短期內想要遊說大型唱片公司向網際網路提供音樂資源並不現實。不過，音樂之外，Broadcast提供的豐富有聲書籍、教育課程等其他類型音頻資源，同樣能夠對iPlayer數位音樂播放器的推廣起到促進作用。

既然此Broadcast已經非彼Broadcast，將這家網站與紐約時報集團分享，西蒙其實是有些捨不得的。

只是考慮到紐約時報集團擁有的大量紙媒內容可以轉化為有聲資源，西蒙才答應下來，不過最多也只答應給予對方15%的股份，而且開價3000萬美元，Broadcast網站因此估值達到2億美元。

相比起來，項目去年啟動時，伊格瑞特公司僅花費1000萬美元就獲得了Broadcast網站80%的股權。當然，伊格瑞特額外給予的GG資源和流量導入價值卻也不是區區1000萬美元能比的。

另外的在線視頻直播技術，主要是因為近期的倫敦女孩直播讓公眾意識到網際網路替代電視行業的可能性。

傳統紙媒一直期望進軍電視行業，只是受到『跨媒體所有權禁令』的長期限制無法成行，紐約時報集團看到了直接跨過電視平台向網際網路視頻媒體過度的可能性，因此想要提前占坑。

除了這次的展示性直播，短期內伊格瑞特並沒有創建專門視頻網站或直播網站的計劃，只會如同伊格瑞特門戶電影板塊預告片一樣開通少量測試***。

現階段大部分用戶的網絡帶寬和硬體設備還無法滿足流程地觀看在線視頻，而且視頻網站的存儲和帶寬消耗實在是太大，開設專業網站，既無法給用戶提供最佳的視頻體驗，花費也非常昂貴。因此既然紐約時報集團想要，拿走就是。

親自拍板了與紐約時報集團的合作，另外的IE瀏覽器免費計劃和全球資訊網基礎工具軟體買斷轉訂閱計劃，今天的討論中也徹底確定下來。

關於IE瀏覽器的免費計劃，完成與預裝硬體廠商和電信運營商的溝通後，IE大概會在5月份之前正式宣布免費。

另外一項全球資訊網基礎工具軟體銷售模式從買斷轉向訂閱的計劃方案由卡羅爾·巴茨提出，其實這件事在幾款基礎軟體剛剛誕生後就有過討論，當時西蒙傾向於一次性買斷，主要是當時的軟體銷售環境決定，畢竟微軟的Windows和甲骨文的資料庫軟體，都是一次性買斷。

幾年下來，卡羅爾·巴茨重新提起這件事，表示希望將買斷轉向訂閱，這樣可以獲得更加持久性的穩定收入，另一方面也是出於儘快推廣全球資訊網最新技術等方面的考慮。

網際網路進入爆發期，全球資訊網技術的更新速度也堪稱飛塊。

很多用戶購買的軟體版本，可能在短短一年內就已經落後，及時更新無疑需要承擔額外的一筆昂貴支出，不更新的話，很多全新的全球資訊網技術就無法使用。從伊格瑞特這個軟體開發商角度考慮，不斷促進用戶購買新版本軟體無疑是利益最大化的最好選擇，只是大家都不傻，這麼做實在是太容易招人恨。

因此導致現階段就已經出現盜版Ygritte系列基礎工具軟體橫行泛濫的苗頭。

很多初創小公司在購買一套正版軟體後，因為不願支出後續更新費用，乾脆就悄悄轉向盜版。即使伊格瑞特官方追索起來，也可以拿曾經的舊版正版軟體湊數，這在不知不覺中就給伊格瑞特公司帶來了很大損失。

因此，從買斷轉向訂閱，既可以保證用戶隨時用上最新款軟體，還避免了一次性的昂貴支出。現階段的網際網路網速，也基本可以支撐軟體的在線即時更新。對於伊格瑞特而言，這麼做可能會導致軟體部門短期的銷售額明顯下滑，卻會帶來更加持久的長期穩定收入，同時通過訂閱用戶登記也能最大程度解決盜版問題。

直到下午五點鐘，珍妮特來到書房，西蒙還在與伊格瑞特在線遊戲部門的負責人討論即將正式上線的《開心農場》。

只是和西蒙點頭示意了下，珍妮特打發走在旁邊整理厚厚一疊資料的A女郎，自顧自地拿起一份，這是一份名叫33list的網站起訴伊格瑞特公司GG聯盟計劃涉嫌壟斷的訴訟資料。

只看33list這個名字，珍妮特就忍不住撇撇嘴。

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