第889章 王炸（2/2）
1994年度，只有一款主打產品的汀科拜爾憑藉716萬台iCam系列數位相機的銷量以及其他一些瑣碎收入，營收規模為21.9億美元，淨利潤2.7億美元。
1995年度，兩款價格相當的iCam和iPlayer產品，總銷量達到4140萬台，相比1994年度，銷量增加了將近6倍，再加上iDisk、Broadcast等產品或平台的進帳，汀科拜爾的營收井噴式地暴漲到126.3億美元，淨利潤也達到11.6億美元。
iCam系列的持續風靡和iPlayer的迅速爆紅，兩款王牌產品，再加上企業營收的井噴式增長，汀科拜爾的估值也一路攀升。
路演之前最後一次向SEC提交招股書明書，這家新興電子產品公司的估值已經達到350億美元，比去年6月份汀科拜爾併購Broadcast時兩家公司總計170億美元的估值還高出了一倍多，不過，從前期市場調研的反饋來看，這次IPO，汀科拜爾預計發行的1.3億股股票，依舊供不應求。
1.3億股，其中來自各大股東的套現股票為5100萬股，另外7900萬股為籌資新股。這批股票占據IPO之後8.1億股總股本的16%。
另外，5100萬股套現股票中，維斯特洛公司占據3000萬股份額，按照43美元發行價計算，套現金額為12.9億美元，這也是最近幾年多次IPO過程中西蒙第一次直接套現。因為持有汀科拜爾股份早就超過1年，這次套現，維斯特洛公司只需要繳納最低15%的資本利得稅。
股東套現部分之外，這次用於汀科拜爾下一步發展的新股融資金額為33.9億美元。
其實汀科拜爾也並不缺少這筆資金，這次IPO，一方面依舊是維斯特洛體系既定的融合戰略，另一方面也是為了方便汀科拜爾開啟下一步併購計劃。
此外，即使市場已經對汀科拜爾IPO期待度達到最高，今年復活節期間的新一年度產品發布會，這家公司其實還保留著一副王炸。
這就是籌備已久的數碼攝像機iRec系列。
汀科拜爾的數碼攝像機產品悄悄開發已經兩年，1994年底就完成了樣機，只是因為各方麵條件都還不甚完備，原計劃1995年秋季發布，依舊主動選擇了跳票，最終確定按照正常的產品發布節奏放在今年復活節與新一代iCam和iPlayer等產品一起推出。
兩年時間，相比最初的樣機，即將發布的iRec-10不僅技術更加成熟，更重要的是軟硬體生態也得到完善。
比如迅速提升的微型硬碟容量。
比如伊格瑞特已經推出的YouTube視頻平台。
比如普及率越來越高的USB接口。
比如汀科拜爾如同配合iCam的免費圖片瀏覽和處理軟體一樣，同樣將會推出經過兩年時間開發而相當完善且免費的視頻編輯軟體。
比如Broadcast平台還會同步開通或免費或收費的音頻版權業務，為視頻編輯愛好者提供各類正版的BGM資源用於製作更加精美的視頻。
如此種種。
這其實就是應用生態。
如果只是一款數碼攝像機，哪怕硬體做得再好，缺少這些周邊的軟硬體支持，缺少足夠的可用性可玩性，也根本不會又太大市場。
現在，因為應用生態的完善，如同iCam用戶可以盡情在網絡上發布圖片一樣，將來的iRec用戶也能夠在網際網路上展示自己的影像。
甚至還可以成名和賺錢。
隨著iRec-10的正式發布，YouTube將會開通個人用戶上傳視頻服務，雖然前期用戶上傳容量會受到限制，但平台卻會直接開通GG分成。YouTube博主只要發布視頻，只要有點擊，就能獲得收入。
到時候，汀科拜爾和伊格瑞特官方再主動製造一批熱門的YouTube博主，絕對能夠帶起一股風潮。
汀科拜爾IPO路演如火如荼地進行同時，出席過紐約的一場路演活動，西蒙就沒有再露面，而是專心處理紐約這邊積累的其他事務。
很大一部分都是關于丹妮莉絲娛樂的電視業務。
完成對大都會ABC集團的併購之後，兩家公司的整合一直在進行，這段時間很重要的一個大動作，就是原大都會ABC集團旗下ESPN電視台的總部從康乃狄克州的布里斯托市搬遷到紐約。
康乃狄克州就在紐約北部接壤，富豪扎堆的格林尼治市就屬於康乃狄克州，因此原本總部位於布里斯托的ESPN，與紐約這邊距離上並不是差太遠。
不過，這次搬遷，卻有著很大的象徵意義。
在此之前，因為大都會ABC集團諸如沃倫·巴菲特和湯姆·墨菲這群老派股東和高管的保守，ESPN即使發展迅速，一直都不算大都會ABC集團的核心業務。深知這家專業體育電視台將來發展潛力的西蒙當然不會再犯這種錯誤，因此親自拍板，將ESPN團隊從康乃狄克州整體搬遷到紐約。
同時，買斷美國橄欖球賽事的談判也正式開始進行。
記憶中的八年90億美元巨額買斷合同，不亞於一場大型併購，因此風險和機遇並存，只要成功壟斷了美國橄欖球賽事的直播權，並且運營得當，ESPN將如同原時空中那樣，可以從運營商那裡收取遠高於其他基礎有線台分成比例的『ESPN稅』。
另外，雖然電視台通常每年五月份的電視推介季才會敲定新一年度的播放計劃，但從年初開始，各大製作公司和電視台都會開始物色電視節目以及製作試播集用於推介季的推銷。
這方面也需要西蒙親自盯著。
丹妮莉絲併購大都會ABC之前，西蒙就明白，合併之後的丹妮莉絲娛樂集團將會在電視製作業務上陷入某種類似『第22條軍規』的怪圈。
主要就是外部電視台對丹妮莉絲娛樂電視部門的採購必然會大幅減少，因為其他電視台不可避免地會認為丹妮莉絲娛樂必然將最好的電視節目留給自家的電視台，丹妮莉絲娛樂的電視製作部門也無法證明自己並不會這麼做。
那麼，既然你已經把最好的留給了自己，其他電視台，特別是NBC、CBS這樣的直接競爭對手，怎麼可能還會採購丹妮莉絲娛樂電視製作部門已經被ABC挑剩下的節目？
西蒙最初不是沒有設想過解決這個怪圈的方案，重新與另外幾家電視台簽署關於《老友記》等項目的長期合約就是其中一項措施。因為西蒙很不想讓丹妮莉絲的電視業務方面完全轉入自產自銷的模式，內部消化體系當然能夠節省成本，卻也更容易讓團隊產生懈怠心理而不再精益求精
制播一體難出精品，這是自電視產業出現以來就已經證明的事情，因此制播分離才會成為商業電視台的主流。
不過，西蒙最終還是放棄某些念頭。
因為那個『第22條軍規』怪圈確實根本就無法打破，與其徒勞努力，還不如把心思放在如何避免制播一體之後出現系統性的內部僵化。
這件事倒是並不困難。
引入外部競爭即可。
不過，關於自產節目和外部採購的比例又需要仔細拿捏，畢竟丹妮莉絲娛樂當下的電視製作部門還是非常強大的，西蒙要做的就是通過適當引入『鲶魚』，持續保持自有製作部門的活性，又要避免引入鲶魚過多把自家池子裡的魚禍害掉。