第534章 啊？！（1/2）

西蒙2月10日抵達柏林，2月12日下午離開趕往芬蘭。

兩天半時間，除了為柏林電影節開幕式捧場，西蒙還與德國電信公司高層討論了關於網際網路領域的一些合作意向，並且將原時空中出品過多部知名影片的暫定名影業收入囊中。

至於和康斯坦丁影業高管、寶馬公司科萬特家族乃至德國政府高層的接觸，只是各方初步建立聯繫，並沒有立刻展開合作。

2月13日是周六。

因為原計劃的調整，諾基亞管理層不得不放棄周末休息時間配合西蒙的日程。

剛剛過去的1992年，依靠全球範圍內移動通信產業從模擬信號時代向數位訊號時代的轉型，提前完成了第二代數字通信技術布局的諾基亞實現了一次跨越式發展。

根據近期剛剛統計出來的財務報告，諾基亞在整個1992年度，總計實現了93億芬蘭馬克的銷售額，按照過去一年芬蘭馬克兌美元大概1比6.3的匯率，相當於14.7億美元。相比1991年，諾基亞營業收入大幅增加了67%。

全部93億芬蘭馬克的銷售額中，諾基亞手機業務占比達到56%，達到52億芬蘭馬克。

這部分銷售額，代表著諾基亞總計售出了376萬部手機。

相比起來，位列全球手機銷量第一名的摩托羅拉，1992年的全部銷量也只有439萬部。

原本的時間線上，諾基亞在九十年代前半頁一直落後於摩托羅拉，直到1998年才實現了對摩托羅拉的反超，隨後就徹底將這家老牌電子巨頭遠遠甩在身後。

這一次，因為西蒙的提前布局，諾基亞1992年在手機業務方面距離摩托羅拉的差距就已經很小。

隨著去年年底北美市場對諾基亞的開放以及維斯特洛體系本身擁有的威瑞森電信這一銷售渠道，諾基亞今年就足以闖入北美這一對海外通信企業來說最難涉足的市場與摩托羅拉進行貼身競爭。

同時，身處歐洲，諾基亞相比摩托羅拉，又帶著明顯的本土優勢。

再加上諾基亞在GSM方面領先於摩托羅拉的技術和產品積累，不出意外，諾基亞今年就足以在手機領域實現對摩托羅拉的反超。

當然，也只是手機業務這一項。

現在的摩托羅拉，在計算機、半導體等多個領域都擁有很深的根底，如同IBM的PC業務一樣，手機也不能算是摩托羅拉的主導業務。不過，正是因為摩托羅拉的這種多元化，對於諾基亞在移動通信領域的反超，摩托羅拉的反彈預計並不會太激烈，這家公司因此也就不可能知道，他們錯過了多麼龐大的一塊市場。

要知道，1992年度，全球範圍內的手機銷量還只有1300萬部，但接下來五年之內，這一數字將迅速突破1億。用不了十年，只是諾基亞一家，全球手機銷量就能突破1億大關。

相比快速增長的應收，諾基亞1992年度的全年虧損為3.8億芬蘭馬克，相當於6000萬美元。不過，虧損的原因並不是企業經營不善，而是西蒙制定的擴張為主的發展策略。諾基亞想要實現盈利其實並不困難，只是西蒙並不看重這家公司的短期盈利，而是將更多資金都投入到企業的發展之中。

西蒙三年前以2億美元的價格買下諾基亞，最近幾年又陸續注資超過3億美元，總計5億多美元的投入，換來了諾基亞1992年14.7億美元的營收總量。

按照諾基亞14.7億美元的營收規模以及超高的年增長率，如果上市，這家公司的市值最保守估計也能突破20億美元。

維斯特洛公司對諾基亞的持股為100%，5億美元總投入，三年時間換來20億美元市值，這樣的投資回報率，也足以讓大部分投資基金羨慕嫉妒。

依靠丹妮莉絲娛樂、瑟曦資本等公司的持續輸血，維斯特洛體系一直都不缺錢，即使諾基亞1993年度依舊需要大筆額外的資金，西蒙也完全支付得起。不過，諾基亞現在已經展現出了直追老牌巨頭摩托羅拉公司的鋒芒，接下來，這家公司想要繼續高速擴張，需要面臨的就不只是單純的商業障礙。

無論是面合心離的歐洲各國，還是大洋彼岸本就對歐洲心存忌憚的北美，意識到一家與自身沒有太多關聯的通信行業巨頭崛起，幾乎可以想見，諾基亞將來必然遭遇到各國近乎本能地打壓。

想要最大程度化解這方面助力，最簡單的方法，就是諾基亞進行IPO運作。

通過上市，將諾基亞股票賣給歐洲和北美的各國投資人，擁有了利益關聯，再有人想要壓制諾基亞，就需要考慮是否是在打擊自家投資人利益。

對於西蒙而言，他顯然更希望諾基亞能夠在北美上市。

不過，作為一家總部設在芬蘭的公司，眼下的大部分業務又都在歐洲，諾基亞現在最重要的問題還是穩固自己在歐洲的根基。

這樣一來，選擇在歐洲上市，對於諾基亞來說無疑更好的選擇。

西蒙趕來芬蘭，就是親自與諾基亞的管理團隊討論諾基亞IPO的問題。

諾基亞無論是發展速度還是財務數據，對於各大資本市場來說，都是最優質的IPO對象，尋求上市的問題不大。

關鍵還是IPO時的估值，以及出讓多少股權的問題。

對於西蒙而言，第一次公開融資，肯定是讓出越少的股權越好。只不過，如果發行股份的數量太少，很可能達不到這次IPO的真正目的。如果發行股票數量太多，又難免心疼。

畢竟，現在的諾基亞，IPO估值大概也只有20億美元左右。

這樣的估值在很多人看來已經非常可觀，西蒙卻清楚，曾經的2000年前後新科技浪潮巔峰時期，諾基亞的市值一度接近2000億美元。

20億，對2000億，整整100倍的差距。

現在讓出1億美元，幾乎就等於在將來股價最高階段損失了近百億美元。

更何況，因為維斯特洛體系自身資金儲備足夠充足，向銀行進行貸款融資也非常容易，諾基亞實際上也根本不需要對外融取太多資金。

經過周六一整天時間的討論，西蒙最終還是決定，將發行新股的比例確定為20%。

以諾基亞此時20億美元左右的估值，發行20%的新股，可以融取4億美元，不過，如果按照西蒙記憶中諾基亞2000億美元的巔峰市值計算，這份股權，就意味著400億美元。

當然，事情也不能這麼算。

通信產業受到各國政策管控的影響非常大，甚至只是一個莫須有的『國家安全』理由，就能導致一家通信公司的產品無法在某些地區銷售。因此，如果繼續保持諾基亞的完全私有化，不將這家公司的利益與歐美各國資本捆綁起來，接下來，在各方的壓制之下，諾基亞很可能連再次走向巔峰的機會都沒有。

因此，這20%的股份，其實還只是一個開始。

完成IPO之後，西蒙將來還會持續對諾基亞進行減持套現。

因為歐洲各國相關法律的差異性，這次的諾基亞，西蒙並不打算啟用如同美國在線和思科那樣的多重股權結構，大概是記憶中諾基亞的轟然倒塌給西蒙留下了很深的印象，他並沒有永久控制這家公司的念頭。

或者說，西蒙沒有永久控制維斯特洛體系內任何一家公司的念頭。

興衰更替，這是一種歷史的必然。

任何一家企業，即使曾經再輝煌，終究也逃不過衰落的宿命。

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