第340章 百視達的問題（1/2）
曼哈頓中城區的洛克菲勒中心。
時間是4月9日，繼續在巴黎停留了一個星期，西蒙和珍妮特昨天飛回紐約，今天重新開始工作。
瑟曦資本總部並沒有選在金融企業聚集的下城區，而是設立在洛克菲勒中心1230號大樓內，三家子公司各自占據了一個樓層。
相比工作，珍妮特更重視兩人的生活。
因此，除非必要，女人只計劃每周工作三天，分別給三家子公司。而且，即使是工作時間，大部分情況下也還會與西蒙一起住在洛杉磯。
華爾街充斥著各種各樣的工作狂，但也從來都不缺少只工作很少卻能夠取得很大成就的人。
前些日子收購黑石集團旗下黑石財務管理公司的過程中，西蒙就發現黑石集團旗下房地產投資部門的負責人約翰·斯雷伯，每年只工作40天，卻能拿到合夥公司20%的股權，還住在遠離紐約的芝加哥。
事情其實也很簡單，想要實現這種工作狀態，最關鍵就是選擇正確的團隊。
婚禮前的兩個月，珍妮特一直在做的就是這件事。
瑟曦基金管理公司的團隊經歷了長達一年時間的打磨篩選，這是最讓人放心的一支。阿波羅管理公司和黑岩資產管理公司兩個團隊的負責人利昂·布萊克和勞倫斯·芬克都有著西蒙的先知優勢把關，同樣非常可靠。
瑟曦資本總部的大會議室內。
關於勞倫斯·芬克團隊新一季度投資計劃的會議持續了兩個半小時，待到結束，時間已經臨近中午。
西蒙整個過程都一直坐在珍妮特身邊，耐心地旁聽了整個會議。
勞倫斯·芬克非常期待西蒙在會議過程中發表一些自己的看法，然而，這位比珍妮特話語權應該更大一些的幕後BOSS卻始終一言不發，反而讓勞倫斯·芬克感覺捉摸不透。
有時覺得西蒙可能對資產管理行業並不了解，偶爾又覺得，事實或許如此，但，一個短短三年多時間就為自己掙下偌大身家的年輕人，芬克是絕對不敢輕視的。
實際上，西蒙只是儘可能地讓自己做一個甩手掌柜而已。
下午還有與阿波羅管理公司團隊的會議，大家離開會議室，一起到大樓內的一家餐廳用餐。
走廊內，電梯剛剛打開，恰好看到百視達公司的董事長韋恩·休伊贊加和利昂·布萊克也在電梯裡。
大家打過招呼，便順勢合作一處。
閒聊間，西蒙得知韋恩·休伊贊加這次過來是為了前段時間百視達那起收購案而來。
百視達完成IPO之後，為了刺激公司股價，很快就宣布了一起針對總部在巴爾的摩的錄像帶連鎖企業埃羅爾公司的收購。
原本，這起收購已經談妥了4000萬美元的報價。
不過，前些日子，南希·布里爾查看埃羅爾公司財務資料時發現了一些不妥，便僱傭剛剛成立的阿波羅管理公司團隊對這起收購案進行重新審核。
併購諮詢，同樣是阿波羅管理公司團隊的業務，利昂·布萊克手中最大的併購諮詢案子，恰好也就是丹妮莉絲娛樂計劃對MCA發起的收購。
接下這單並不算大的併購案後，利昂·布萊克的團隊很快發現了埃羅爾公司旗下一筆超過800萬美元的隱藏債務。
4000萬美元的收購價，相對於埃羅爾公司的規模和負債，本來就是有些偏高的。
額外的隱藏債務曝光後，百視達立刻停止推進這筆收購案，重新開始了與埃羅爾管理團隊的談判。
錄像帶連鎖作為一項資本密集型行業，埃羅爾公司的規模雖然無法與百視達相比，擴張過程中卻同樣嚴重依賴貸款。如果這起收購案談崩，遠沒有形成規模優勢的埃羅爾公司很可能破產。
因此，最終的成交價格，很有希望壓低到3000萬美元。
回到洛杉磯，南希·布里爾同樣和西蒙談起這件事。
不過，南希卻是將矛頭指向了韋恩·休伊贊加。如果不是她在最後時刻重新審閱了這起收購，百視達很可能不會發現問題，最終承受額外的損失。這顯然是韋恩·休伊贊加這位董事長兼CEO的失誤。
百視達IPO之後，因為韋恩·休伊贊加等創始人的股權被進一步稀釋，持股維持在35%的丹妮莉絲娛樂基本上擁有了這家公司的控制權。
南希很早就對韋恩·休伊贊加的能力不滿，趁著這次契機，她提議重新為百視達選擇一位CEO，將休伊贊加的權力一分為二。
「百視達的核心運營理念就是在擴張的同時持續提高效率降低成本，以便在同行業中獲得更強的競爭力。你想要找新的CEO，這一點我同意。不過，百視達剛剛IPO，我不希望內部出現不穩定局面，這一點你自己和休伊贊加溝通。另外，新的CEO也不能違背百視達的運營理念肆意改變經營策略。」
馬里布的丹妮莉絲影城內。
丹妮莉絲娛樂的各個團隊大概下個月就能陸續進駐，西蒙上午趕來這邊查看已經基本完成的裝修效果，南希也從聖莫妮卡趕過來。
「我當然明白，這也是我對韋恩不滿的地方。」南希點頭道：「他已經看不清百視達下一步具體該怎麼走了，上次還和我商量，想要購買一家有線電視運營商，嘗試有線電視領域，百視達在錄像帶連鎖上面都還沒有做到極致，現在發展有線電視簡直就是亂來。」
西蒙和南希一起沿著甬道從行政區來到下一級辦公區，道：「如果是丹妮莉絲娛樂嘗試向有線電視領域擴張，你覺得這是個好主意嗎？」
南希問道：「有線電視台還是有線電視運營商？」
有線電視台和有線電視運營商是兩個概念。不過，因為前幾年裡根政府放開傳媒管制，很多有線電視運營商也開始涉足電視台業務，比如時代華納，旗下就擁有負責有線電視運營的華納有線公司和HBO之類的有線電視台。
同時涉足內容和渠道，顯然是避免被人掐脖子的最好方式，但也很容易分散管理團隊的注意力。
這方面，原時空中發展到後來的迪斯尼和時代華納就是兩個典型代表。
迪斯尼專注於內容，始終都沒有涉及渠道運營，旗下的ESPN卻是有線電視台領域收費最高的基礎有線台。
時代華納既涉足渠道又兼顧內容，CNN和HBO都非常成功，但這兩項業務都是收購而來。而且，華納有線雖然占據了不小的市場份額，卻始終遠遠無法與康卡斯特等競爭對手相抗衡。
西蒙聽到南希的問題，直接就道：「電視台。」
「不錯的主意，」南希點頭，道：「不過，並不需要額外的動作，只要拿下MCA，我們就能擁有自己的有線電視網絡了。」
西蒙聽到南希隨口點破丹妮莉絲娛樂對MCA的收購案，並沒有太多反應，又問道：「為什麼反對百視達涉足有線電視，卻又贊同丹妮莉絲娛樂向這方面擴張？」
南希對西蒙的考校有些不滿，這麼簡單的問題還用問嗎：「因為錄像帶連鎖和有線電視業務根本不存在互補。」
嚴格來說，錄像帶和有線電視產業還是相互競爭的。
百視達涉足有線電視業務，並不能反過來促進錄像帶連鎖的發展，反而會分散百視達管理團隊的注意力。
不過，這件事對于丹妮莉絲娛樂就不是問題。
傳媒集團的多元化橫向整合本來就是這一領域的大趨勢，涉足有線電視，可以最大程度地利用丹妮莉絲娛樂的內容優勢。
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