第434章 瘋狂的股價（2/2）
受到這些利好消息以及市場交易及其活躍的影響，思科掛牌第二周，市值也一直穩穩地保持在百億美元以上。
此外，當初確定的綠鞋方案也順利實施。
思科的其他一些股東額外以18美元的發行價格賣出了600萬股，套現1.08億美元。
當初這些股東為西蒙能夠同意啟動綠鞋機制還沾沾自喜，只要IPO成功，哪怕股價沒有漲得太高，額外的600萬股股票套現也並不困難。
然而，當思科市值單日突破百億，這些促成綠鞋方案的股東們就難免後悔。
按照思科當前的股價，這600萬股股票，完全就相是半價贈送，賣出股票的股東們相當於一次性損失了上億美元，這怎能不讓人心疼。
更何況，還有西蒙·維斯特洛五年500億美元的預言。
大部分投資者其實都是不缺少耐心的，大家之所以選擇套現，除了本身的資金需求外，更多還是因為不確定企業的未來。
沒人知道一家公司將來會怎樣？
然而，如果西蒙·維斯特洛關于思科五年500億美元市值的預言成真，這次額外賣出的股票，就顯得非常不明智。
對於維斯特洛公司來說，其他股東選擇套現，其實也帶來了一些好處。
根據思科IPO之前擬定的股權結構方案，一旦初始股東的A類股賣出，這部分股票會自動轉為投票權只有A類股十分之一的B類股，除非雙方提前額外約定並且獲得控股股東和公司董事會的認可，否則，包括維斯特洛公司持有的股份都將是如此。
西蒙當然不會同意其他股東賣出股票的股權性質不變。
因此，600萬股A類股轉為B類股，意味著維斯特洛公司對思科的投票權進一步增加。
思科順利完成IPO，媒體在繼續討論這家公司股價過程中，很快又開始聚焦另外一個熱門話題。
西蒙·維斯特洛目前的身家是多少？
之所以如此，因為《福布斯》雜誌表示將在9月中旬公布新一年度的美國400富豪榜。
雖然美國股市上半年就開始復甦，海灣戰爭也打得乾脆利落，然而，美國經濟的持續低迷趨勢並沒有立刻好轉。
受到大環境影響，很多頂級富豪的財富增長都因此出現了停滯。一些房地產領域的富豪甚至還走上了破產道路，被徹底踢出了北美富豪榜榜單。
西蒙顯然是一個意外。
剛剛過去的這一年，維斯特洛體系一次性吞併了MCA和貝爾大西洋兩家總市值達到140億美元的企業巨頭，整個維斯特洛體系的負債總金額也因此突破百億美元。
不過，當美國在線和思科的IPO連續獲得成功之後，再加上維斯特洛公司重倉持股的微軟、英特爾、SUN等科技公司過去一年股價大漲緣故，沒有人會覺得西蒙·維斯特洛的個人資產會出現下跌。
西蒙·維斯特洛從去年開始，就已經鎖定了北美首富和全球首富。
現在的問題是，這位超級富豪今年的身家又增長到了何種程度？
西蒙自己可沒時間盤點這些。
思科IPO雖然大獲成功，約翰·錢伯斯等一眾管理層卻也因為西蒙的五年500億美元言論而壓力倍增。
既然話已經說出去，西蒙也不得不對思科更加上心一些，之後的周末以及新一周的前幾天，西蒙都待在舊金山親自參與思科的下一步規劃。
如此一直到9月12日，周四，西蒙才得以返回洛杉磯。
隨後自然還是無法清閒下來。
此前的9月6日，與思科掛牌同一天，凱薩琳執導的《末路狂花》在北美院線以1216塊銀幕規模開畫。
9月6日到9月12日，《末路狂花》開畫首周，七天累計774萬美元的票房基本上達到了丹妮莉絲娛樂的預期。
因為有著不錯的媒體口碑，這部電影預計會走出一個非常漂亮的長線。
除了《末路狂花》這部開畫新片，丹妮莉絲娛樂近期的一系列電影項目都在持續推進，西蒙回到洛杉磯，緊跟著就開始忙碌這些項目的事情。
嚴格來說，好萊塢並不適合職業經理人制度，大製片廠一直都更傾向於家長式的一言而決。
索尼旗下哥倫比亞影業現任的兩位『職業經理人』彼得·古柏和強·彼得斯，無疑是最典型的反面案例。
因為索尼當初不干涉哥倫比亞影業經營等諸多許諾，在兩位『職業經理人』的操持下，哥倫比亞影業近期的經營狀況已經越發糟糕。
因此，即使丹妮莉絲娛樂拆分成了丹妮莉絲影業、新世界影業和高門影業三條製片和發行網絡，西蒙也依舊掌握著所有項目的最終權力，他放手的，其實更多還是旗下電影項目的執行權。
而且，計劃中三家唱片預計每年40部左右的電影製作和發行量，其實也並不算多。
更何況，每一個電影項目，往往都意味著數百萬乃至數千萬美元的投資。只要根據項目的具體情況恰當安排時間，西蒙也基本照顧的過來。
時間進入9月中旬，年底檔期也不再遙遠。
《驚聲尖叫》系列的最終篇《驚聲尖叫3》檔期確定為10月25日，距離現在只剩下一個多月時間，這樣將會是丹妮莉絲娛樂1991年年底檔期的開端。
這段時間，不只是《驚聲尖叫3》，丹妮莉絲娛樂1991年底的《玩具總動員》、《恐怖角》、《油炸綠番茄》、《鋼琴別戀》等一系列項目都相繼完成。
《玩具總動員》無疑是1991年年底檔期的重中之重。
這部3D動畫電影本身的票房其實都還在其次，只要能夠獲得原時空中那樣的成功，影片的周邊銷售就能達到數十億美元，這才是關鍵。
而且，《玩具總動員》還能夠為環球影城提供足以與迪士尼抗衡的動畫IP形象，這一點同樣至關重要。
如果不是計劃中的《玩具總動員》以及明年的《侏羅紀公園》等項目，西蒙其實也不敢貿然開啟大阪環球影城的建造。
作為電影主題公園，如果缺少如同迪斯尼那樣吸引遊客的標誌性大銀幕形象，將來的經營狀況也就可想而知。
相比迪斯尼樂園，環球影城在IP方面一直存在很大的短板。
丹妮莉絲娛樂接手MCA之前，環球影城大部分情況下都只能通過從其他製片廠購買授權，以便在影城內建造景點與迪斯尼樂園競爭，環球自身也嘗試開發過很多個動畫電影項目，只是都不算太成功，這麼多年來都沒有出現為環球影城提供IP形象的存在。
原時空中，環球影業旗下之所以會出現《神偷奶爸》、《小黃人》、《愛寵大機密》等熱門3D動畫電影的照明娛樂，其實也是環球影業在整體企業戰略下，不得不持續投入3D動畫電影的結果。