第1020章：另一個談判計劃（1/2）

跟院線經理們的會面之前，主要還是給院線方一個台階下，由周夏跟他們談談，敘敘舊隨便聊聊，多少也能化解一些夏華影視此次強勢的操作。

這個情況本來就是個市場行為，當年張韋平能憑藉老謀子強勢的要求院線方提高票房分帳比例，如今夏華做的這個事情其實不算什麼。

畢竟排片怎麼返點是相互的。

只不過夏華影視現在不想給返點還想依舊保持高排片而已，這才有了談判的前提。

否則的話，夏華影視不找院線方談判，那院線方就會根據電影的表現來排片，或者根據自身的安排，比如其他一些電影給的返點優惠高，那就給其他片子排片高，這對夏華影視來說也會造成一定的損失。

現在雙方爭論的關鍵就是誰得到的應該更多。

影院的建設投入、回本時間是基本能夠計算和預期的。

先期的建設投資，加上後續的租金、水電費、員工薪酬這些都是由市場上的人力、物力等成本價格決定的，風險相對較低。

而影視公司製作電影的風險那可就要高得多了。

去年全國故事影片產量662；在院線上映的只有265部，其中68部電影票房過億，其餘的絕大多數都是賠本，這其中那些在影院上映的近400部影片，即便可以通過一些其他渠道獲得收入，那也是十分有限的，很難實現回本。

這還只是說的全國故事影片產品，沒有算上其他近兩百部其他類型和用途的電影。

所以從整個產業鏈承擔風險的角度來看，影視公司製作方承擔的風險大得多，應該提升分帳比例。

畢竟國內的院線方分帳相對北美，還有全球平均水準的40%，確實要高不少。

但這個問題也不是絕對的，畢竟國情不同。

雖說現在國內有形成的分帳管理，發行方拿43%~45%，剩下的55%左右歸院線方。

55%的比例看似很多，但實際這其中有5%元要上交給國家作為電影基金，3.3%用來繳稅，另外有7%由管理的院線獲得，最終剩下的39.7%才會落到真正放映電影的影院手裡。

因此國內影院實際上分帳並不太高，跟全球影院平均分帳比例40%是接近的。

所以想當年張韋平那樣野蠻操作，硬逼著院線提高分帳比例，那勢必形成院線方一起對抗夏華。

這個夏華影視倒是不擔心，但問題這樣夏華影視也會承受一定的損傷，並不是最佳的方案。

這次夏華影視跟院線方的交涉主要是想將電影的強力表現轉化成院線對電影無償更高排片，從而變相的獲得了更高的票房收入。

院線方當然是不太願意這麼做的，以前高排片是要靠返點激勵他們才能獲得，現在什麼都沒用給高排片，憑什麼？

但他們也不敢跟夏華影視談崩。

張韋平只有一個老謀子都能迫使全國院線讓步，夏華影視可不是有一個周夏。

試想雙方談崩的話，一些院線旗下的影院不能放映夏華的電影，那將是無法想像的事情。

浙江直接影響影院的收入，影院經理們肯定會鬧翻天。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。