第27章 我重重地來了（1/2）

8月12日，一個星期天，顧驁在無法再拖延行程的情況下，幾乎是踩著dead-line回到了國內，初步匯報了談判工作。

回來之前，他去香江繞了一圈，把賀子強律師送走了，也跟林國棟面授機宜談了很多增資、擴大經營權限、註冊在日全資子公司的事宜。

從西角友宏那裡弄來的東西，顧驁並不能馬上投產，因為要移植降低成本和修改、跟上時代的進步，所以至少一個多月後才能下單。再晚的話，顧驁也怕其他曰本廠商真的自己摸索出「射擊遊戲」這個街機概念，那他的賺頭就小了。

畢竟隨著基礎技術越來越成熟，總會有人發現射擊遊戲的前途的，蝴蝶效應拖得了半年，卻拖不住歷史車輪的整體大勢。

同時，顧驁也在香江商界溜了一圈，試圖尋找肯在他買回來的曰本電影上、花錢做貼片GG的商人。

如今的曰本品牌，不管是松下還是東芝，肯定是不肯在中國的影視市場上投放GG的。

因為都要憑票進口，有多少就能賣掉多少。而且日資也還沒到建立在華代工廠的程度，不可能供應本土化、不要外匯的好貨。

而港資就不一樣了，許多港資品牌，幾乎是第一批進駐深市特區蛇k工業區的，而且是實打實地設立生產工廠——因為免稅工業區才三個月，所以技術含量高的工廠還沒開起來，最大的兩家只是鱷魚和金利來，也就是港資名牌的服裝廠。

這兩個牌子把廠子開到內地來之後，面料、機器和工人都是花人民幣在內地直接買和雇的，不需要用到外匯，所以是「用人民幣賺人民幣」的性質，可以敞開了開工，這點就跟日系牌子有根本性的立場差異了。

因為內地人對港貨名牌的盲目崇拜，金利來的內地版雖然售價比本土化沒牌子的成衣要貴好幾倍，但依然會受到人們的追捧——只要它能夠讓潛在消費者知道、「我是香江來的牌子，穿我就代表時尚」，這就夠了。

國內的第一批萬元戶，乃至鄉村企業家，如今都是有點錢了，卻還沒社會地位。個體戶還是「沒編制、沒出路、迫不得已」的代名詞。

所以他們急需一樣穿在身上就可以彰顯實力、提升自信心的道具。

國內的媒體，還沒想到找這些剛剛進來的港商拉GG，顧驁算是第一個想到了。

他把《遠山的呼喚》等六部日片的內地版權買斷消息傳回國內後，一邊讓馬風立刻找樣片開始做譯製工作（翻譯好之後還要徐凌的人重新配音），另一邊就是在香江尋找GG主。

顧驁托林國棟的關係，拜訪到了金利來的曾老闆。

一開始曾老闆聽說是來拉GG的，還挺不屑，甚至對林國棟這個有業務合作的大律師都略有責怪。

「顧先生，我很希望打開在內地的品牌知名度。但恕我直言，內地的影視GG我還沒考慮過——據我所知，那裡的國民連5%的電視機擁有率都不到，看得起電影的人也很少吧。

上個月我跟貴國的央視聯繫過，居然夜間檔1分鐘GG、放一個月，就敢問我收50萬港幣。你們的價錢太黑了。」

其實央視的要價，跟如今的物價還是比較匹配的。

14年後，商品經濟的國策正式確立的次年，央視也跟上形勢、正式搞了競標制。第一年的要價就有300多萬一個月了，而且明顯是被試水的人低價摸魚了。第二年大家都知道GG的威力後，立刻就翻了一倍。

94年的物價和工資水平，固然要比80年高6倍不止，但考慮到如今央視GG少，還是按「一分鐘」的檔期來賣，所以單價也算中規中矩。

只可惜國民電視機普及率太低，讓港商望而卻步了。

不過，顧驁卻開門見山就提出了一個對方聽都沒聽說過的GG費新算法：

「我知道曾老闆的顧慮，但是，我們可以靈活合作麼。我不是央視，我的GG費也不是一口價的，咱可以『按療效收費』。」

僅僅一句話，就把曾老闆的胃口吊回來了。

這其實有點像後世網際網路GG信用崩潰後、谷歌度娘開始轉向「有效點擊引流」收費、挽救行業信譽的意味。

只不過換了一個媒介。

但眼下這個世界，還真沒哪個GG媒介想得到跟客戶談按傳達率收錢的。

「怎麼個按療效收費法？難不成要看我的GG前後銷售額增幅？那恕我直言，就算有增幅，也是我們自己別的方面努力的結果，不一定是GG呦。」曾老闆的態度，雖然好奇，但依然不掩傲慢。

「當然不是這樣了——我們的GG，會強行剪輯到電影片頭。您應該知道，如今買了票看電影的人，都是提前進場的，他們不可能為了躲避GG而暫時離場。所以片頭GG是幾乎會被100%看到的。

我可以按照相應電影在內地的票房放映量，作為實際的GG傳達效果計費標準——每一人次買票看電影、並看到您的GG，我們就收費1分錢港幣。如果有1億人花錢看了電影，你也只掏100萬港幣GG費而已。想想看，還有什麼GG能高效到100萬塊就讓1億人實打實看完！」

曾老闆聽了這個數字，頓時有些悚然動容了。

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