第459章 有舍才有得（2/2）

顧驁立刻醒悟，覺得舒爾霍夫到底想得長遠，而且立刻就GET到自己剛才會上激勵的要點了。

「不錯，你的設想很好，不過不用急，一兩年之內，他們是看不出來這門生意的長遠商業模式和盈利點所在的。我也不至於像你想像的那樣不看好這門生意的盈利能力——

這麼說吧，音樂公司會先虧兩年，然後維持不錯的利潤率，賺個七八年。再遠，我就看不透了。但是，遊戲行業我就看得很透，我敢說，哪怕十年，二十年之後，還是有利潤的。」

舒爾霍夫暗暗心驚，他以為自己揣摩對了老闆，沒想到還是有差距。

他以為的「老闆覺得這個產業長期盈利沒前途」和老闆心裡真實想的「長期盈利沒前途」，在這個「長期」的定義上還是有很大誤解和分歧的。

老闆比他想像的還長了數倍。

「我明白該怎麼做了，這就把相關架構安排下去。」舒爾霍夫連忙修正了預期，果斷表態。

此後幾天，顧驁留在矽谷，親自悉心督戰，督促埃里克森等人把立項工作分解落實、避免一些彎路。

顧驁雖然不可能什麼都知道，但他至少後世用過索尼的那些圓圓的DISK-MAN隨身聽，知道什麼樣的產品受歡迎。

比如僅僅是外觀設計上，顧驁就能提供不少經過歷史考驗的想法，因為這些是最直觀，最容易記住的——

埃里克森和魯運達這些工科男，原本只是想把索尼的CDP-101縮小一下，搞成四四方方的盒子，無非是一個正方的WALKMAN。

而顧驁堅持讓他們一定要把機器的一側弄成半圓的，CD盒蓋也要弄成至少半圓、甚至是超過180°的大半個圓弧，只有靠近轉軸這邊可以是平的。

一開始那些工業設計的設計師還覺得老闆的審美有問題，但顧驁提醒他們注意：如果可攜式CD播放器做成方的，那麼未來消費者拿出去，還怎麼讓人老遠就一眼認出這個東西是放CD的，而不是放磁帶的？怎麼一眼看出差異化來？

因為傳統的WALKMAN已經是方的了。

花了300美元，卻不能裝個「我跟那些100美元的東西不一樣」的逼，誰還掏這個錢啊。

所以，為了一眼就看得出來的區別度，為了酷炫潮流的裝逼，必須是圓的，這點沒得商量。哪怕為了這個圓的造型，要讓機器整體體積變大一些、重量變重，也在所不惜。

這種「為了裝逼而必須有識別度」的設計理念，在80年代的工業設計師腦子裡還是不太深刻的，否則，歷史上索尼的第一款CD隨身聽D50也不會是正方的了。

所以顧驁算是為他們上了一課。

除了外形之外，顧驁還根據他所大致知道的歷史檢驗標準，提了好幾條產品體驗優化設計，就不一一贅述了。

……

顧驁在矽谷連續待了五天，也整頓了五天立項團隊和研發部門，距離春節只有不到一周了，他也不得不準備回國。

在矽谷的最後兩天，顧驁決定用來處理一件大戰略方面的調整。

他讓自己的助理約了世嘉（美國）的老闆，大衛.羅森，準備給對方一個機會和談。

大衛.羅森雖然不知道具體安排，但還是來了。

畢竟，從去年7月份鏖戰到今年1月份，半年下來，世嘉的SG-1000家用遊戲機，已經是徹底被天鯤的PLAY-BOX殺得涼透了。

而任天堂的FC加入戰團兩個月後，跟顧驁一番鏖戰。

雖然任天堂依然遠遠不能跟天鯤比，但至少在與世嘉的比較中很快後來居上。

按照「加多寶大戰王老吉，把和其正洗到無影無蹤」的戲碼，世嘉這也算是徹底無望了。

既然如此，顧驁覺得有把握交換一些利益。

大衛來了之後，他就開門見山攤牌：

「SG-1000可以繼續賣，但是，我覺得世嘉還是放棄未來再進軍家用遊戲機行業的打算吧，你們沒戲的。有關的研發積累、項目資料什麼的，可以送給我們天鯤。

所有的家用機遊戲版權、街機改家用機改編權，我也全要。另外，如果貴公司有些有些人才，在你們不做家用機後要就要被淘汰，那麼我們天鯤也能擇優留下一部分。」