第二百一十三章 最大限度減少工人的損失（1/2）

在十多年後，國家開始大規模的私有化轉制，大量的國有企業都變成了個人的私企，讓很多職工的利益受到了損害，這是國家想要的結果嗎？當然不是，而是不得已而為之，因為在十年後，很多國企已經到了不得不賣的程度，即便不私有化，國家也沒有任何辦法讓他們起死回生，也不能讓那些職工過上好日子，不放棄也得放棄。

那個時候，國企和企業私營業者之間的關係已經變了，國企是處在劣勢，私營業者反而占據主動，你賣不賣？不賣你就自己管那些員工的工資吧，要是賣，那就得聽我的，我說怎麼辦就怎麼辦，所以在這一時期，很多企業都是賤賣到了個人手裡，當然，這其中也有著很多腐.敗的行為，但根本原因還是政府沒有能力來承擔企業了。

這個結果就讓很多員工的利益受到了損失，他們只得到了不多的補償就淪為了失業者，而且也沒有人去考慮他們的感受，只能放任自流。

但是在八十年代初的形勢就很不同，這種危機還沒有顯現出來，在企業私有化的過程中，國家和企業這一方是占優勢的，他可以站在員工的角度來考慮問題，通過一定手段來制約私營業者。

而且這個過程是逐漸進行的，不像十年後一下子大規模爆發，那時，即便是國家有心也無力了。

舉個例子，就好比一個人得了病，最初的時候只需要吃藥就能治好，但要是這個人沒有發現病症，或者認為時間久了病就可以自行痊癒，故此對疾病視而不見，等到病入膏肓之時那就不是吃藥就能解決的了，到了這個時候只能手術把毒瘤拿出來，這個過程當然是非常痛苦，即便最後治好也是元氣大傷，一時半會也恢復不過來。

國營企業現在就是如此，在八四年已經顯露出了病態，國家也有所發現，但是並沒有引起太多人的注意，還在是否要私有化的問題上爭論不休，這種爭論一直持續到九十年代，等到了發現不私有化不行之時，那已經是「病入膏肓」了，只能採用「手術」這種極端做法，或是破產或是把這些「負擔」甩給私人，但在這個過程中那些企業的員工利益已經無法顧及。

那個時候，雖然國家也想方設法讓他們再就業，可是一下子那麼多工人湧入市場，再加上他們一輩子在工廠做工，沒有經過任何其他工種的培訓，你讓他們如何生活？

既然歷史無法避免，何不提前著手，在這些企業剛剛「得病」的時候就開始循序漸進的進行醫治，或許這樣做就能在未來最大程度的改變這些老百姓的命運，這就是劉琅的想法。

劉琅這個辦法果然引起了吳荷教授的。

「嗯，國家和尋求私有化的企業主共同聯手承擔職工的問題，國家可以減輕一些負擔，而這也是那些私有化者所承擔的義務；職工以養老金的形式參股，這也會讓私有化者有所顧忌，不敢輕易壓榨員工………劉琅，你的這個辦法可真是一種創新，起碼在現有形勢上可以兼顧多方利益，非常好，非常好！」

吳荷站起身來激動地走來走去，這樣的辦法他可想不出來。

吳荷當然想不出來，這可是國家經過了三十多年痛和苦之後才總結出來的一種模式，但這種模式也只是一種設想，畢竟在那個時候九成以上的小型企業已經變成了私企，有的因為經營不善破產倒閉，有的則是一飛沖天，成為了國家的驕傲，這種在改革初期就多管齊下的模式也只是存在於理論之中，並沒有機會付諸實踐，但在這一世，劉琅終於有機會了。

「劉琅，我的團隊正在為國家領導們制定一個改革方案，我覺得你這個建議非常有價值，完全可以寫進去！」

吳荷拍了下手說道。

「吳教授，你可以先建議國家在小範圍內搞一下，比如首都風扇三廠，就是替我們華夏工業科技有限公司代工的那個廠子，這個廠子就是到了不能不改的地步，他們完全可以做為試點企業。

還有粵省一家名為三水思江啤酒廠的企業，我和他們廠長認識，這家廠子也是負債纍纍快要活不下去了。

這樣的廠子做為示範單位，國家應該還是可以接受的，像那些效益好的企業暫時就不要動了，國家也不會同意，等在過三四年的時間，我相信在它們之間就會有明顯的差別，是好是壞便一目了然了。」

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