第一千五百二十二章 曲終人散 偉大公司（1/2）

當天晚上，在可以容納六萬人的體育場中舉行了盛大的晚會，這場晚會是為「馬爸爸」舉行的，從此以後這位創造了奇蹟的瘦小男人將告別他奮鬥的「阿里」，他在二十年前創建了這家公司，那時只有十八個人，這些人不知道「阿里」的未來會怎樣，只知道要跟隨這個其貌不揚的男人奮鬥一次，或許成功，也可能失敗。

二十年後他們成功了，「讓天下沒有難做的生意」的目標實現了，數百萬商家被團結在「阿里」周圍。

「阿里」，是一家偉大的公司。

說它偉大，一點也不誇張，二十年後的今天，它擁有全球電子商務最完整的生態鏈和最大的營業額。

「阿里」是一家商業驅動的公司，依靠非常好的商業模式，在科技領域經營的非常成功，阿里有電商業務淘寶和天貓以及在線支付業務支付寶，另外還有一塊收入不是很高的阿里雲，也就是大數據系統。

淘寶和天貓幾乎是亞馬遜和eBay的總和，占據了中國電子商務的半壁江山。支付寶雖然是PayPal的翻版，但是發展規模遠遠超過了它的前輩，控制了中國在線支付的半壁江山。

「阿里」利用支付寶上巨額的浮存資金，開展小額貸款業務並且最終拿到了銀行牌照，這讓阿里巴巴完全占領了中國電子商務和在線支付市場的制高點。

現在來看，它只要不犯大的錯誤，目前看到不到有任何一家公司可以挑戰它的商業地位。只要政府不限制阿里的發展，它一定會成為中國最大的企業。

很多人覺得是阿里開創了中國的電子商務是時代的產物，是符合網際網路時代的發展，但實際上，是國家當年非常糟糕的批發和零售商業環境，倒逼要求必須出現一家阿里這樣的公司。

在二十年前，同樣中國製造的商品，在自己門口的售價竟然比遠渡重洋之後到美國的售價還要高，這簡直荒謬。

而原因是國內的流通環節太多，服務也太惡劣，一個貨櫃從廣州到首都的費用，比它運到太平洋對岸的洛杉磯都要高。

一個小的商品製造商，寧可接受只有2%的微薄利潤把東西賣給沃爾瑪，也不願意用更高的價格賣給國內的批發商，就是因為誠信問題，沃爾瑪從來不會拖欠尾款，但是和國內的批發商合作往往收不到尾款。

如此惡劣的商業環境，導致國內流通渠道成本大增，當年美國的解決類似問題辦法是出現了有信用的超級連鎖超市，控制主要的流通環節，讓商品流通的成本降了下來，所以我們看到了沃爾瑪和建材城家得寶這樣的企業。

而由於網際網路和電子商務的出現，我們國家跳過了這一步，直接建立了電子商城。阿里順應潮流脫穎而出。

中國電子商務比實體更難做，有諸多看起來無解的問題，而阿里的過人之處正在於它把這些無解的問題給解決了。

沒有信用系統，阿里自己建了一個；沒有支付手段，它開發了支付寶，進而解決了全國在線支付的問題；中小商家管理混亂，它專門開發了應用軟體給他們用；雖然阿里沒有直接進入物流，但是利用巨大的交易量規範了整個物流行業。

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