第八百三十九章 島國工業強大的原因（2/2）

當然不是，而是中國的工人們受到太多的影響，不能全心投入到自己的工作中去，看銷售人員比自己賺得多不平衡；看社會上那些靠著歪門邪道發財的人不平衡；看到別人吃肉喝酒，而自己只能平平淡淡還是不平衡，心裡不平衡必然就沒有了工作動力，想要做好自然是痴人說夢。

這一世為了防止這種事情發生，國家早早就制定了職稱制度，通過不斷晉升可以獲得更高的工資，另外國家也在宣傳方面做了很多文章，但這只是在宏觀方面調控，針對到某個企業還得想辦法，劉琅的這種統一銷售的辦法就是一種有效的措施，可以讓廠子裡的職工靜下心來安安穩穩的做事，當然，這前提還得是他們有很好的待遇，劉琅這方面從不吝嗇，凡是他的員工，都是先富起來的那一批人。

劉琅對自己工業集團的闡述引起了高層的熱議，他們都覺得這個思路非常清晰，而且可行性也很強，尤其是「統一銷售」的模式讓人耳目一新，這種模式甚至可以推廣到全國。

「劉琅，我覺得統一銷售這種方式非常優秀，都說政企分開，我看咱們也可以弄一個產銷分離，政企分開可以釋放企業的活力，產銷分離可以讓工人靜下心來好好做事。」

一位部長開口道。

「沒錯，我看可以！」

另外幾位部長紛紛點頭。

「各位，其實我覺得，這種產銷分離的方式只對工業企業有好處，其他企業嘛，大家可以探討，也不一定非得用這種模式。

而且這種模式也有弱點，那就是面對市場的銷售公司要有敏銳的洞察力，如果不能對市場做出準確的預測，那麼就很可能造成企業的損失。

工業之所以可以採用這種方式，因為工業製造跟其他產品是不同的，島國模式主要針對的是那些工具機和零部件，嚴格的來說，這些並不是傳統意義的商品，不直接面對一線市場，更注重於技術工藝的傳承，所以對市場的變化不會太過敏感，要是把這種方式放在直接面對市場的商品就會出現問題，比如說電風扇，如果不注意市場的變化，很可能一夜之間就失去市場，最典型的例子就是原來的首都第三風扇廠，開始的時候只注重實用性，能吹風就行，可是後來市場上出現了很多即美觀又功能多的電風扇，結果三廠的產品一下子就賣不出去了。

它要是不倒閉，也就不會有現在的格美空調廠了！」

任何問題都要一分為二的看，一種方法可以解決一個問題，但是另外一個問題再用這種方法就不一定適合了，如果生拉硬套可能造成適得其反。

「劉琅說到了關鍵，這就是要辯證的看問題，工業製造，尤其是機械製造適合採用產銷分離的模式，但是其他行業就不一定適合，他舉著個例子也非常恰當，現在格美空調廠可是我們國家第一家，由研發到生產全部是自己製造的空調企業，具我了解，你們可是有專門的銷售部門，採用訂單製造的方式，有多少訂單，就計劃生產多少空調，產銷是不能分離的，因為空調是消耗品，要不斷的適應市場，而中芯科技就沒有銷售部門，所有生產出的晶片是要搭配其他電腦硬體的………劉琅，你說是不是這樣？」

白為任進一步解釋道。

「白爺爺您說得沒錯，所以產銷分離這種模式還是要慎用的，但我的北方工業集團是適合的，畢竟我們要做的是用於製造設備的工具機，而不是什麼空調電風扇這些商品！」