第九百八十四章 私人企業才有活力（2/2）

劉琅對這個引狼入室計劃也不贊同，不過他的想法跟官方不同，在他看來，這不是企業發展的核心問題，核心問題還是產權，一家直接面對市場的國有企業不管你如何給他壓力，他也不會跟上時代的步伐，道理很簡單，這樣的企業負責人是不會有那種生死存亡的壓力。

當國企的負責人管理的企業面臨改革時有兩種選擇，一是不改革等死，這種局面雖然必死無疑，但是這位負責人不會有任何的錯誤，第二種是選擇改革，這又有兩種可能的後果，改革成功企業起死回生，負責人成為了勞模，各種榮譽紛至沓來，不過他得不到多少錢，因為企業是國家的，這種結果還是很不錯的，起碼他得到榮譽了，但是另外一個結果就糟糕多了，那就是改革失敗，企業完蛋，這個結果誰會承擔？顯然就是這位負責人。

這是一種博弈，負責人不作為當然會失敗，但是失敗了不會受到多少懲罰，負責人大有作為，成功了得不到相應的報酬，失敗了還要倒霉入獄，如何選擇自然不言而喻。

要是換成個人企業就完全不同了，不改革是死，改革失敗了是死，改革成功了那就會一封沖天，三條路中兩條路都是死，只有一條路能活，怎麼選擇還用說嗎？

這就是為什麼說中國的市場經濟其實就是產權的改革，只有明確產權才能真正釋放企業的活力，才能逐漸適應市場經濟，這是企業的內在規律，不是靠權力能夠限制的。

國家也知道其中的道理，改革開發十二年了，十二年來國家發生了巨大的變化，大量的企業讓市場活躍起來，其中不乏大型的國企，但相比較私人企業來說，國企的發展速度顯然是不夠快，最具代表性的就是健力保公司和格美空調廠，這兩家企業的發展太迅速了，格美空調廠還好理解，畢竟他們掌握著國內最核心的壓縮機技術，同類企業想和他抗衡都沒有資格，健力保公司就不同了，他們的產品是飲料，飲料不是壟斷產品，可能健力保的口味與其他飲料不同，但未必就比其他飲料強多少，甚至有的人還不喜歡他們的口味呢。

但是現在國產飲料市場上健力保占據了百分之四十的份額，健力保這個運動員舉起整個地球的標誌別說是在首都了，就是在阜城都處處可見，李經天的戰略就是市場，他敢拿出公司一年甚至兩年的利潤投放到GG市場，國有飲料企業誰敢拿出這麼多錢投在GG里？沒有作用怎麼辦？

從健力保就能看出私有企業和共有企業內在的活力。