第六百七十五章 第一代民營企業家們（1/2）

現在，真正的企業家其實很少，全國不會多於一百人，比如孫明凡，他的「格美空調廠」已經成為了國家最優秀的私人企業，半年來銷售量達到了五千多台，孫明凡的個人財富應該能夠超過千萬人民幣了，當然，劉琅也有大量的股份。

另外還有李經天，他的運動飲料健力保也是迅猛發展，去年一年銷售額超過了三千萬元，成為民族飲品第一品牌，李經天對GG宣傳近乎痴迷，找了很多世界冠軍為他做GG，比如「體操王子」，還有中國女排那位「鐵榔頭」，去年李經天也想要劉琅做GG，不過那時劉琅在美國不便回去，另外這時劉琅在國內老百姓之間的影響力比前幾年已經差了很多，正所謂「江山代有才人出，一代新人換舊人」，劉琅現在已經成了「過氣明星」。

不過劉琅還是跟李經天提了一些建議，首先就是要主抓產品質量，健力保這個品牌是非常深入人心的，甚至在國內，某些方面比可口可樂都要強，這在前世就可以看得出來，即便健力保這個品牌在九六年就因為產權問題逐漸沒落，但直到十年後還有不少人懷念著這個品牌，畢竟它是第一個能和可口可樂等國外大品牌相抗衡的民族品牌，濃濃的民族情緒始終貫穿其中，所以這個品牌一定要保持下去。

另外一個建議就是宣傳，質量再好也得宣傳，尤其是在這個中國GG業還不算發達的時代，趁著市場空虛之時先將自己的品牌打出去，其實這方面健力保已經再做了，如今在電視上能看到的飲品GG最活躍的就是三家企業，可口可樂、百事可樂和健力保，三家你方唱罷我登場，兩家可樂公司主打的是流行文化，健力保則主打的是民族品牌和運動活力，這也是當初劉琅給他的定位。

但這還不夠，劉琅給李經天出了一個主意，就是讓他多在三四線城市宣傳自己的品牌，至於如何宣傳劉琅也給了他建議，比如在當地僱傭宣傳員進行下鄉宣傳，在房間地頭刷GG標語等等，這種方式對可口可樂這樣的公司來說簡直就是在侮辱他們，但在中國絕對是一個事半功倍的辦法，類似「農村包圍城市」的戰略，在前世的九十年代就曾出現過很多企業採用類似的宣傳方式，結果讓產品的銷售量瘋狂增長，是占領市場最有效的途徑。

李經天也很聽話，馬上就動了手，僅僅半年時間就在廣大農村撒下數千人手，用他的話來說，就是要讓可樂公司陷入到「中國人民戰爭的汪洋大海之中」。

劉琅覺得只要健力保公司不出現戰略上的問題，未來或許趕不上可樂公司，但是有可能達到紅牛公司那樣的規模，能走到這一步已經很好了。

除了上面兩家公司以外，魯冠軍的萬向集團才是劉琅最關心的企業，萬向集團和華夏工業簽署了合作協議，很多技術由華夏工業提供給他們，同時萬向集團也能夠通過華夏工業的關係買到國外一些先進的設備，一年多來萬向公司有了巨大的提高，光是國外的設備就買了兩套，花了一百多萬元，當然，他沒有這麼多錢，二十萬部分是貸款得來的，另外八十萬劉琅借給他的，魯冠軍有些過意不去，提出讓劉琅入股萬向集團，劉琅也同意了，占有萬向集團百分之二十的股份，他不怕這些錢打水漂，因為魯冠軍在前世就把萬向集團做成了全國最大的汽車零部件企業，這一世他擁有了比前世更好的資源，相信會做的更好。

總得說來，現在國家對私營業者的重視程度應該比前世好不少，孫明凡和李經天都獲得了國家授予的榮譽，什麼「五一獎章」「勞動模範」等等，一面牆都掛不過來，那些私營業者基本上也都安下心來，不會擔心國家再來一次「打土豪分田地」的運動。

孫明凡、李經天和魯冠軍這些人應該算是中國改革開放之後第一代的企業家了，也算是給後來人「打了樣」，但他們恐怕成不了所謂的大富豪，因為那些地產大亨們還沒有出現呢！

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