第一千四百六十一章 終究還是靠技術（1/2）

無論是「馬爸爸」還是「小馬」，他們都是有大志向的人，在度過企業初期生存階段後，他們的目標會飛速擴展，下一步就是要成為國內最好的網際網路企業，在這個目標實現後，就把視野放在改變人類生活模式，成為具有化時代意義的企業。

劉琅不會參與他們的經營，但會不停的給他們「洗腦」，讓他們在初級階段就要有一個終極目標，這是劉琅要做的事情，當然，我有錢，可以讓你們輕鬆的度過初級乃至中級階段，你們可以安心的發展。

在劉琅的不斷「洗腦」下，「馬爸爸」和「小馬」也覺得劉琅說得對，那麼怎麼做呢？

建立研究院是最好的方法，比如喜歡武俠小說的「馬爸爸」就準備建立一個「羅漢堂」，籠絡全世界範圍內最好的技術專家，當然，以他現在的能力還無法做到，但國內的一些專家還是可以的。

「小馬」也不甘落後，也創建了自己的研究院，並和深市大學合作共同開發應用技術。

當然，劉琅也知道技術對於不同的企業是有著不同的含義，進而是定義著這家企業的文化，比如說美國的谷歌、微軟、國為等公司，這些公司都是工程師文化，因為企業的負責人都是工程師出身，熱衷於技術，但有時產品體驗做的不算太好。

還有北方工業集團也是工程師文化，劉琅本身是技術人員，總經理王振東不是技術人員，但杜松、何濤這些人還是技術人員，只是北方工業集團的產品不用考慮人的體驗，只考慮設備的體驗就行了。

而蘋果、臉譜、「鵝廠」這些公司則是以產品經理為主的企業文化，他們的產品用戶體驗很流暢，至於背後的技術好不好，就看工程師的自覺性和領導對質量的要求了。

比如在前世，蘋果公司賈伯斯在的時候，蘋果的產品以質量好著稱，而他不在了，雖然產品設計依然不錯，但卻小毛病不斷。

這兩類公司都存在一個短板，就是商業推廣上不及美國的亞馬遜和「阿里」這樣的企業，因為這兩家企業是靠純商業起家的公司，這一類是則是銷售文化的公司。

由此可以看出，即便大家都是網際網路企業，可每家企業的定位還是不同的，「阿里」搞得是企業推廣，「鵝廠」則是用戶體驗，這才是他們最後能夠成為各自領域佼佼者。

劉琅當然知道這些，每家企業有每家企業的不同，如果都是把精力放在技術上，對不同的企業反而會有副作用。

但不管怎麼說，技術是支撐這些企業的根基，沒有技術，你也弄不出能夠廣泛推廣的平台，比如「阿里」後來搞的「雙十一」活動，這是最好的企業推廣活動，但沒有技術支撐，短期大量的數據直接就會讓硬體宕機。

還有「鵝廠」的微信，用戶體驗足夠好，可沒有技術保證，如何讓數億用戶保持一個流暢的溝通？這都是要靠著背後的技術做為支撐。

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