第六百二十五章 改革開放就是大浪淘沙適者生存（2/2）

劉琅前世看過一些關於八十年代企業的書籍，知道這家「太陽神」在八七年就推出了自己的主打品牌，就是太陽神生物健口服液和猴頭菇口服液，這兩隻產品創造了太陽神的輝煌，而與它同時誕生的還有一家名為「哇哈哈」的飲料企業，不過在接下來的七八年內，太陽神獨領風騷，成為整個中國同行業內當之無愧的霸主。

但是時間來到九十年代中後期，「太陽」西沉，就此失去了往日光輝，而默默無聞的「哇哈哈」則露出了猙獰，最後笑到了最後。

如果說八家冰箱廠最後只剩下一家是因為他們忽略了核心科技，那麼「太陽神」的墜落就是因為他們忽略了市場，沒有跟上消費者的步伐。

「太陽神」有專門的科研中心，也集中了一批具有很強開發能力的科研人員，可是他們只是埋頭蠻幹，根本無法從市場上獲取有價值的反饋信息，沒有取得決策層明確的開發方向。

他們在幾年間開發研製了數十個新項目，結果無一能得到市場的認可。

而總部在銷售政策的制定上，也從來沒有對新舊產品實行不同的刺激政策，因此，營銷人員自然熱衷於銷售已形成市場的老產品，而對需要培育的新產品毫無興趣。

多年下來，在GG大戰異常慘烈的保健品市場不斷湧現出新產品的戰場上，他們的兩大支柱產品自然出現老化，市場興趣衰退，企業步入夕陽就不是偶然了。

而娃哈哈在產品開發上則顯得十分地積極，先是在兒童營養液尚處旺銷高峰期的九十年代初期就推出了果奶，實現了戰略上的一次轉移。

其後，他的新產品一直層出不窮。仔細分析，娃哈哈的產品首要就是以大眾化產品為目標，然後進行頻繁的嘗試，往往在一個產品達到旺銷頂峰的時候，他們就已經作出了推出新產品的決策。

當然，市場的規律不是誰都能把握的，在開發出果奶之後，娃哈哈也曾一度陷入方向紊亂，在果奶旺銷的前提下，娃哈哈進行了多次嘗試性的新產品推廣活，雖然多次嘗試未果，但是靠著果奶也能讓他們平穩過渡，直到他們又試探性地推出娃哈哈純淨水，在市場上取得良好反響，當即大舉進軍水市場，由此一戰便奠定了未來國產飲料霸主的地位，直到劉琅重生前的那個時代「哇哈哈」依舊是國產飲料中的絕對王者，無人能夠撼動。

看著這些GG，劉琅真是感慨萬千，曾幾何時，這些產品都成為國人推崇的流行時尚，成為了當年乃至近年來最火爆的品牌，可是經過十年之後再回頭來看，很少有存活下來的，哪裡能像「雀巢」「可樂」這些牌子流傳數十年依舊長盛不衰。

國人不缺乏想像力，但是在現代企業管理方面就差的多了，大多數企業家做企業的只有賺錢一個目的，當然，國外企業也是如此，可企業要想賺錢不僅僅是在宣傳上下功夫，更重要的是如何讓企業更加長久，這就需要建立一個可以適合時代潮流的長遠計劃，建立一個符合自身發展的企業文化。

中國的改革開放是一場無數冒險家的盛宴，他們靠著膽識在這大時代中紛紛崛起，創造出讓他人無法企及的奇蹟，成為了時代洪流中的弄潮兒，但同樣，時代洪流之中也是泥沙俱下，最後能大浪淘沙成為勝利者的寥寥無幾。

當然，劉琅並不擔心這些，他要搞的不是什麼飲料那些食品，食品行業對市場和消費者的依賴非常大，誰能真正把握當今人們的口味呢？

他要搞的是工業，工業產品的核心只有一點，那就是強大的核心技術，只要擁有領先全世界的技術，那麼這個市場就會由他來引領，無需看他人的臉色行事。