第一千二百七十三章 中關村之父（1/2）

格美空調廠的孫明凡和陳春生也都到了阜城，他們兩個自然不必說，都是一家人，劉琅每次到首都只要有空就去坐坐。

如今的格美空調廠比萬和集團強的多，每年產值兩個多億，去年「格美」商標被評為中國民族最有價值品牌前十名，改革開放民營企業第一名，總經理孫明凡和總工程師陳春生擁有無數榮譽，他們已經不再是單純的民營企業家，還在政治上有不小的地位，連續五年時間都是國家代表。

兩個人也配得上這些榮譽，格美空調不僅僅在國內空調市場擁有絕對的優勢，在南亞市場更是所向匹敵，價格便宜，性能很強，同時外觀設計也十分新穎，這樣的產品如果賣不出去就沒天理了。

「創新、創業、再創業，管理、管理、再管理！」

這就是劉琅告訴兩人的話，創新劉琅不擔心，事實上他擁有格美空調百分之二十的股份，這些年光是股權分利就超過了三千萬，但他從來沒有拿過一分錢，他的錢都放在了研發上，每年格美空調的研發費用都超過一千萬資金，

至於說管理，孫明凡都跑到新加坡學習，他對現代化管理理論有了非常深入的學習。

這兩年國家和新加坡的交流很廣泛，畢竟對方是華人領導的國家。

當然，這個華人指的是種族，其實對方對西方文明非常推崇，方方面面都是模仿歐美，西化的程度比島國還要深，但不管怎麼說他們對企業的管理有很多值得國內企業借鑑的作用，甚至在前世，國家的第一個產業園區就是按照對方的模式組建，只是在這一世滬市開發區更早，成為了國家第一個高科技開發區，如今六七年過去了，那裡早已經形成規模，大量高新企業入駐成為了滬市經濟騰飛的動力。

學習理論是一方面，最重要的還是實踐，孫明凡不是魯定偉，魯定偉不過是個小毛孩子，拿了學位不假，但是水平行不行不好說。

孫明凡不同，這些年管理格美空調廠已經有了非常豐富的經驗，成為了國內知名的企業家，對企業管理早已經駕輕就熟，學習理論不過是充電。

孫明凡越是學習越是覺得劉琅的厲害，早些年提出的那些方案無不體現著現代化管理的智慧，什麼企業文化、鼓勵機制、懲罰機制等等，要知道這些管理經驗都是西方發達國家通過近百年總結出來的。

好吧，孫明凡是劉琅的「腦殘粉」，沒有劉琅就沒有他今天，或許他現在還只是一個為了生計苦苦掙扎的普通人，哪裡有如今的財富和榮譽？

可以說所有的一切都是劉琅給他的，當然，還包括陳春生，沒有劉琅他很可能還混跡在中關村做著替人修理電力線路的工作。

而現在呢？做為格美空調廠身價千萬的總工程師早就成了中關村的驕傲。

前世的陳春生在八十年代初就辭去了國家壓縮機研究所研究員的工作，然後在中關村成立了一家公司，那時的中關村只是一個地名，沒有任何內在的含義，當時的他野心勃勃，想像這裡未來將會成為中國矽谷。

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