第一千三百七十九章 格美空調的危機（2/2）

當然，做為大股東的劉琅成了技術創新的發源動力，他規定每年利潤的百分之二十要用在研發上，這才使得格美空調製造出了二代機，現在三代機也快問世了，主動節能環保，但那時企業里就有人質疑這個決定，因為格美空調在國內沒有對手，產品市場占有率最高曾經達到了四成，幾乎就是壟斷了。

這種局面看起來很美好，實則危機重重，一旦企業不思進取，那麼很快就會被後來者趕超，美地空調就是最好的追趕者，把這個追趕者培養起來也是為了格美空調更好的發展。

在前世，美地空調就是國內企家電領域的領軍企業，在改革開放初期有個說法：全國看粵省，粵省看順德，巔峰期時，順德占據了全國近五分之一的家電產量，第一批評選的全國十大鄉鎮企業中，順德有五家上榜，而美地空調廠的老闆何光建更是企業家中最優秀的那一個，在整個粵省都享有很高名望。

早在六八年，僅僅二十六歲的何光建聯合二十三個居民籌集五千元創辦了一家生產塑料瓶蓋的工廠，不對，那個時代不叫工廠，叫做「街辦塑料生產組」，他本人擔任組長。

這樣的生產組在當時屬於灰色地帶，歸屬集體經濟但又游離於計劃體制之外，隨時都有被迫關門的風險，身為國家幹部的何光建完全知道這一點，但他也清楚很多地方已經湧現了一批「生產自救」形式的生產組——各種小五金廠、服裝廠等等。

國家對此既沒有鼓勵也沒有限制，何光建便想著能帶領大夥吃一天飽飯就做一天。這樣的心思下，他邁出了創業的第一步。

時間到了七三年，何光建的工作小組迎來轉機，這一年國家引進一批民生項目，很多配套產品的採購訂單分發到了全國各地的生產組。

他抓住這個機會，在塑料、玻璃的工藝基礎上，升級為五金製品，一舉拿下了大把訂單。

兩年後，生產組更名為塑料金屬製品廠，企業自有資金超過十萬元，工人六十餘名，廠房面積增至兩百多平方米。

「富起來」的何光建動起了心思，他花大價錢在外面請回來一位技術人員，專門指導產品的工藝更新，這件事在組內引發了較大爭議。

不過，技術專員很快證明了自己的價值。生產水平進一步提高後，工廠開始生產掛車剎車閥、橡膠配件等產品，名稱也更改為公社汽車配件廠。

到了七七年，配件廠實現年產值二十五萬元，利潤達兩萬五千元，在當時，這幾乎是天文數字。

改革開放後的八零年，八零年，公社配件廠的主要業務變更為為某國有電廠配套生產風扇配件，這次轉變，給何光建的進一步做大提供了契機。

風扇和汽車不一樣，配件廠沒有能力生產汽車，但是研製風扇問題不大。

代工的同時，他們開始試製自有產品，並成功生產出公司第一台四十厘米金屬台扇，取名「明珠牌」風扇。

到了八四年，這一年是國家市場經濟的元年，無數年輕人爭相下海，這年六月，為了謀求新的發展，何光建在風扇廠的基礎上正式成立順德美地家用電器公司。

八六年，何光建又成立了空調設備廠，正式向空調進軍，開始時純粹是為島國的空調代工，後來漸漸做大，開始研發自主產品，直至成為國內行業的領軍人物。