第一千二百一十二章 核心技術才是關鍵（1/2）

買國外的設備是前世國家發展的一條主要途徑，也就是「拿來主義」，這種「拿來主義」的基礎是人們對經濟利益的追逐，我的產品出來慢了就可能被對手占領市場，最終導致企業破產。

這一世國家提出來振興基礎製造業的大方向，在工業方面不太要求短期的利潤，但市場是企業的命脈，很多企業還是陷入了對短期利潤的追逐當中，最簡單的一個例子就是國內電冰箱市場，在八年前英國一家電冰箱生產企業一口氣賣出八套生產線，每套價格是一百萬美元，比英國當地價格整整高出十倍，即使如此高價也被國內八家企業買走，於是瞬間國內就出現了八家生產電冰箱的企業。

什麼「美玲」、「小天鵝」、「華玲」等等，這八家企業在國內冰箱市場上打的是天昏地暗。

論技術，八家企業都是同樣的生產線，誰比誰也不差，人工成本也差不多，沒什麼區別，那如何打敗對手占領市場呢？

就只能在產品本身上下功夫了，比如把某一塊不重要的零部件拆掉，成本可以降低一百元，比如把某一塊零部件的材質換成次品也能降低成本。

不過這種方式開始的時候還有效果，後來大家都用，那就沒什麼效果了，於是又有企業想出花招，比如說我的冰箱在節能方面有了技術突破，可以省多少電，其實他們就是在製冷器上面裝了一層節能網，能耗小了一些不假，但製冷效果差了不少。

說到底，這些電冰箱企業就是靠偷工減料來降低成本，不僅僅是電冰箱企業，還有電風扇、洗衣機等這些家電企業採取的都是同樣的策略，他們也有苦衷，如果不這麼做很可能就被其他企業擊敗。

這無疑是一種錯誤的辦法，市場倒是活躍了，可是家電行業在整整五年之內都沒有什麼實質性的提高，有的企業甚至連研發部門都沒有，就是靠著降低成本和市場營銷手段在維持企業的存活。

這些企業生存壓力太大，天天打GG跑市場也時刻面臨著被淘汰出局的危險，事實上在今年，原來那八家電冰箱企業已經只有四家了，剩餘四家被市場徹底淘汰。

但是國內有一家家電企業從誕生至今一直沒有對手，那就是格美空調有限公司，這家企業去年銷量是二十萬台空調，占據國內空調市場的百分之四十，而剩下的百分之六十中九成多都是外國品牌，剩下不到一成的市場被粵省三家成立只有兩年的空調企業占據。

可以這麼說，一家格美空調廠就撐起了國產空調的半壁江山，而且現在也沒有人可以撼動。

把格美空調廠的數據羅列出來都能嚇死人了，一年銷量二十萬台，產值接近七億元，利潤一億五千萬，上繳利稅四千萬，這些高端數據讓什麼冰箱廠和洗衣機望塵莫及，邊都夠不著。

格美空調廠為什麼能夠「獨孤求敗」，原因就在於他們擁有核心技術，也就是空調壓縮機完全是自己製造，專利都是自己的。

英國人將一套過時的生產線賣出了一百萬美元，還賣了八次，就是靠著核心技術，明知道這價格就是「宰」你也得忍著，格美空調廠的核心技術完完全全是自己的，跟外國人毛關係沒有，價格方面一下午就降了下了。

當初格美空調上市時把島國、美國的產品打的落花流水，在質量方面沒有你們好，但是價格絕對遠遠低於你們，你們的空調賣一萬多塊錢，我的空調三四千，性價比方面絕對好過對方。

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