700【科技，以人為本】（2/2）
宋維揚說：「先在矽谷設立一個辦事處，跟那邊的渠道商初步接觸一下。我們賣的是智慧型手機，是劃時代的產品，肯定能吸引足夠目光！還有，如果我們的智慧型手機研發成功，先做英文版本，你要提前招一些美國員工，各種設定必須符合美國消費者的習慣！」
「行吧。」沈復興嘆氣道。
宋維揚又說：「神州科技的部門結構，需要再精簡一下。特別是研發部門和產品部門，現在的制度太繁雜，幹部和員工都被制度給框死了！這種組織結構設計，守成有餘，創新不足。適當的放權一下，給他們松鬆綁。我容許貪腐存在，只要將貪腐控制在可接受範圍內。不怕他們貪，就怕他們不做事，你之前的改革矯枉過正了！」
沈復興說：「對這個情況，我也有所感受，但一直沒找到整改契機，也暫時沒有改良思路。」
「在長安設立一個分公司，跟西電展開技術合作，」宋維揚說，「精簡下來的許多部門人員，可以扔到長安那邊去開荒。就算要精簡結構，也輕易不要搞裁員。」
「這我明白，」沈復興說，「我回去找人做一個方案。」
宋維揚想了想，最後還是忍不住說：「如果沒有緊急狀況，最好不要提倡加班，而且加班費也該正常發放。」
沈復興立即堅決反對：「我不同意，這樣會大大增加公司的成本開銷！」
「我不止一次的公開反對狼性文化，」宋維揚說，「華為雖然不承認自己的狼性文化，但很多東西確實是那樣做的。我讓你學華為的制度管理，你把華為的各種風氣也一併學了。學我者生，像我者死。華為的文化，並不一定適合神州科技。就像當年華為學習IBM，也把IBM的許多東西摒棄了。我不希望多少年之後，人們提起神州科技，會用『華為第二』來形容。我們是我們，神州科技就是神州科技，一家在全世界都獨一無二的高科技公司！」
「那你說怎麼搞吧？」沈復興非常不爽。
宋維揚仔細想了想，問道：「還記得諾基亞的口號嗎？」
沈復興說：「科技，以人為本。」
「諾基亞的企業理念，是Investing in People，即『投資於人』，當年翻譯得真好啊。」宋維揚其實想說的是，為啥我剛剛創立神州的時候，諾基亞「以人為本」的口號已經被翻譯出來了，否則老子直接就拿來用了啊。
「你是說，在企業文化方面學諾基亞？」沈復興道。
宋維揚笑道：「為什麼非要學誰呢？」
沈復興無語道：「你都把人家的口號說出來了，難道不是想拿來用？」
宋維揚搖頭道：「同樣的口號，不同的意思。諾基亞的『投資於人』，是投資每個員工，讓員工與企業共同發展。我們喊『科技，以人為本』，一方面是注重每個員工的發展，一方面是關注每個客戶的需求，這個『人』字有兩種意思。」
「那末位淘汰、競爭上崗還要不要了？」沈復興問。
「要啊，為什麼不要，」宋維揚無恥道，「我說的是以人為本，那些偷奸耍滑、不思進取的員工能稱為人嗎？他們都是蛀蟲！」
東哥：這些傢伙不是我兄弟！
馬博士：這些傢伙不是人！
宋維揚說：「照顧一下員工的感受，關注一下員工的需要。但是，管理上不能放鬆，不能形成懈怠的風氣！」
「你的要求真高！」沈復興都氣得發笑了，這等於讓他在往東的同時又往西。
「就這樣唄，我負責提出問題，你負責解決問題。」宋維揚說。
沈復興感慨道：「我今天總算明白了，什麼叫做CEO，什麼又叫董事長！」
「哈哈！」宋維揚被逗笑了。
「哇哇哇哇……」
二樓突然傳來哭聲，宋維揚和沈復興跑上去一看，發現小六子正在抹眼淚。
家裡的阿姨匯報說：「宋先生，剛才六六跟這位小姐姐打鬧，被小姐姐從滑梯上推下來了。」
沈復興立即呵斥女兒：「弟弟比你小，你怎麼能欺負他呢，把手伸出來！」
小姑娘委屈的攤出手心：「說好了一人滑一次，他滑了三次都不讓我。」
「不管滑幾次，都不能欺負弟弟！」沈復興作勢欲打。
宋維揚笑道：「行啦，多大點事兒。」又對小六子說，「男子漢大丈夫的，哭什麼哭，這墊子雞蛋都摔不破，還能把你摔疼了？你媽今天不在家，在我面前怎麼哭都沒用。」
小六子頓時不哭了，抹乾眼淚問：「媽媽什麼時候回來？」
「你還想告狀？」宋維揚問。
小六子不說話，算是默認了。
宋維揚盤腿就地坐下，耐心引導道：「為什麼姐姐會推你？」
小六子說：「因為我滑了三次。」
宋維揚說：「說好每人滑一次，你連續滑三次，是不是破壞了規則？違背了承諾？」
「規則我知道，什麼是承諾呀？」小六子問。
「承諾就是你說出來的話，就一定要做到，」宋維揚說，「比如爸爸答應給你買玩具，就是對你的承諾。如果爸爸答應了又不買，就是違背了承諾。你剛才說話不算話，不讓姐姐玩滑梯，就像爸爸答應給你買玩具卻不買。你想一下，你做錯了沒有？」
小六子低下頭：「我……我錯了，以後不違背承諾了。」
沈復興在旁邊哈哈大笑：「老宋，你可真會教育子女，有一手啊！不像我，孩子做錯了，就打一頓了事。」
孩子太小，只能先教這些，把正確的三觀樹立起來再說。
等孩子再大一點，就該教他如何破壞規則，如果正當的違背承諾了。以及在破壞規則、違反承諾之前，要怎樣的考慮其帶來的後果，又該如何事先準備好規避這些後果。