第一千零五十一章 相互瞧不起（1/2）
第2897章 相互瞧不起
「然後呢？」高晶晶不置可否，手指輕輕敲著桌面。
「然後就是重點突破！」胖子身體又往前傾了傾，聲音壓低，在這些高官、院長、校長裡面，找出那麼一兩個最有實權、或者最有可能上位、或者對咱們最友好的關鍵人物。
集中資源，重點服務！
只要搞定了這些頂層的關鍵人物，讓他們嘗到甜頭，看到了實實在在的好處和咱們的實力，後續的合作，比如在他們國家設立茶素國際醫科大中亞分院、開展聯合培養項目、甚至推動他們國家採納部分我們的醫療標準和規範，就會順利得多！
這叫擒賊先擒王，效率最高，見效最快！而且，通過這些頂層關係，我們能接觸到他們國家的優質醫療資源付費群體，那些富豪、高官，完全可以開展高端國際醫療服務，這又是一大塊利潤！有了利潤，才能反哺我們基本盤的建設，形成良性循環！」
然而，高晶晶的臉色卻越來越沉靜，甚至帶上了一絲不易察覺的冷意。等胖子說完，她沉默了幾秒，才緩緩開口，聲音清晰而冷靜，像一盆冰水：
「你的思路，很市場化，也很現實。如果目標是快速盈利和建立小範圍的、高端的商業合作，或許有一定道理。」
她頓了頓，直視著胖子：「但我想提醒你，也提醒我們自己，我們國際醫科大，茶素醫院，對外進行醫療教育合作和體系輸出，首要目標不是盈利，甚至不完全是擴大商業影響力。
我們的核心目標是：提升對象國，尤其是其普通民眾的基本醫療水平，傳播科學、規範、可及的醫療理念和技術，建立長期、穩定、互信的夥伴關係，最終服務於國家健康絲綢之路的戰略布局，提升我們茶素醫療和醫療教育的。
自上而下，重點突破，聽起來效率高，但隱患巨大。
首先，它違背了醫療公平性的基本原則，容易給人留下只為權貴服務、醫療資源是精英遊戲的惡劣印象，損害我院的國際形象。
其次，依賴少數關鍵人物，風險極高。
政治風雲變幻，人事更迭頻繁，一旦我們押注的關鍵人物失勢，所有前期投入可能付諸東流，甚至成為負資產。
第三，也是最關鍵的，這種方式無法真正紮根，無法形成可持續、可複製的模式。
你滿足了幾個高官的需求，但廣大基層醫療的困境依舊，普通民眾的健康水平沒有實質性提升。這樣的合作，是浮萍，是空中樓閣，一陣風就散了。
我的思路正好相反，是自下而上，夯實基礎，試點先行，逐步輻射。我們應該選擇一兩個條件相對典型、有合作意願的斯坦國，不追求與最高層立刻綁定。
而是從州一級的醫療中心、地方醫學院校、乃至條件較好的縣級醫院開始合作。依託我們可以派遣專家團隊，依託我們現有的高新區的製造研發能力，協助他們建立規範的培訓中心，培訓當地基層醫生和護士；
可以合作開展針對當地高發疾病的流行病學調查和防治項目；可以接收他們的中級技術人員來我院進行中長期進修，學習實用的臨床技能和醫院管理經驗。
比如，我們可以先與斯坦的東哈州立醫院合作，針對他們那裡高發的包蟲病和心血管疾病，開展為期三年的專科能力提升與公共衛生干預項目。
這個項目，我們是第二，不管國內還是全世界，沒人敢說第一。
我們出專家、出部分設備、出培訓方案，他們出場地、出本地人員、負責項目協調。
目標是三年內，幫助東哈州立醫院相關科室水平達到地區領先，並建立一支帶不走的本地骨幹隊伍。
只要本地骨幹隊伍形成，那麼我們的教育方式，我們高新區的設備，高新區的藥物，他們就全盤接受。
這樣的項目，投入可能沒有你搞部長療養那麼立竿見影，但它紮實，能看到普通民眾健康的改善，能贏得當地醫務工作者和老百姓的真正認可。這才是星星之火，是可以燎原的、有生命力的合作模式。
等這樣的試點成功了，形成了口碑，不用我們去找，更高層的合作自然會找上門，而且是建立在紮實成果和廣泛民意基礎上的、更穩固的合作。」
胖子聽完，一臉的不屑一顧，直接就不以為然的說道：「高校，您說得都對，理想很豐滿。
但現實是，這種自下而上的模式，周期太長，見效太慢，投入還不小。不說什麼文化差異、語言障礙、執行力問題……
就最簡單的一句，華國有這個例子嗎？有自下而上的醫療案例嗎？別說什麼火之類的，這不是痛徹心扉的改革，只是一個引領而已。
搞不好投入巨大，最後效果寥寥，還惹一身騷。自上而下雖然有點風險，但快啊！先把旗子插上去，把聲勢造起來，有了高端合作和利潤反哺，再慢慢補基層的課，也不是不行嘛。這叫先占坑，後深耕。
為啥奢侈品的GG都投到地鐵里了？
是擠地鐵的能買得起奢侈品嗎？」
高晶晶讓胖子懟的臉都漲紅了，但她也是硬嘴嘴，根本就看不上胖子的這種投機取巧。
「醫療不是商業投機，教育更不是！」高晶晶的聲音提高了一些，帶著明顯的不悅，「先占坑，後深耕？占的是什麼坑？是打著醫療合作名義的商業投機之坑！
這只會損害茶素和華國醫療的金字招牌！我們是要去解決問題，建立長久信任的，不是去搞一錘子買賣，更不是去走捷徑、鑽空子！
你說的那些風險，正是做實事必須付出的代價和必須有的耐心！沒有這種紮實的根基，所謂的高端合作和利潤，都是沙上城堡！」
兩人之間的氣氛明顯緊張起來。聲音越說越大，胖子都開始帶手勢了。
高晶晶的助理在外面聽得提心弔膽的，深怕自己的領導讓胖子給打了。
胖子的笑容有些掛不住了，高晶晶的臉上也罩著一層寒霜。
利益衝突有時候還可以調和！
但理念的衝突，工作風格的差異，真的是無法調和的。
兩個人本來就相互看不上，比如胖子和曾女士有矛盾，但這個矛盾是利益矛盾，私下裡勾兌一下，往往就解決了。
了不起，下一次再勾兌。
但這一次卻不行。
胖子還想爭辯，高晶晶卻擺了擺手，重新恢復了那種冷靜克制的語調，但話語裡的分量更重了：「看來我們需要更深入地溝通，也需要更多的數據和案例來支撐各自的觀點。
這樣吧，請你在一周內，提供一份詳細的、關於自上而下模式在中亞地區具體操作的風險評估報告、預期效益量化分析、以及至少三個國際類似合作（的案例分析。
同時，我也會讓醫科大戰略發展部整理一份關於自下而上公共衛生與醫療教育合作模式的國際經驗、成功案例與長期效益評估報告。屆時，我們請張院長、任書籍，以及相關部門的負責人一起討論，再做決定。」
難道就不能兩條腿走路嗎？
還真不行，這種算是戰略上的工作，除非一個把另外一個弄服了，不然這個事就幹不成。
「在達成共識、明確方向之前，關於對斯坦的任何具體合作意向或接觸，都必須暫停。
我們不能在方向不明的情況下，貿然行動，更不能把院長儘快拿出方案的指示，理解為可以不顧原則、不擇手段地推進。這是原則問題，希望你理解。也希望你好自為之！」
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