第1150章 支付包與唄寶（1/2）

四大銀行的代表大驚，唄寶竟然也是馮的公司？！

唄寶並不是易貝開發的，而是另外一家公司開發的，不過他們第一個大客戶，就是易貝。易貝曾想要收購唄寶，但卻被基里連科叫停了。

因為唄寶，已經先被馮宇收購下來。

當初易貝計劃花費三億美元，收購唄寶，可是唄寶的股東卻認為，唄寶的價值很高，最少值六億美元。雖然此時，唄寶還未上市，市值還不值一個億美元呢。

雙方的價格相差一倍，自然談判沒可能成功。不過馮宇卻大手一揮，讓拉爾夫去談，價格高點無所謂，重要的是，一定要快。

結果在馮宇不惜代價的情況下，六個億美元，直接將唄寶買下來。同時給予唄寶兩位創始人，各百分之四的股份，讓他們繼續管理唄寶。唄寶的原技術團隊，也被獎勵了百分之二的股份，讓他們繼續為唄寶做技術上的支持。

有了唄寶，馮宇為什麼還要開發支付包呢？

原因有兩點。第一點，唄寶與支付寶還是有很大的不同，第二點，那就是一家公司做到事實壟斷後，必然會受到整個行業的針對，比如微軟，不就差點被強制拆分麼，而亞虎，則已經被拆分成亞虎米國，亞虎亞洲，亞虎歐洲等公司了。

與其被拆分，不如自己弄出來一個競爭對手，那就不會形成壟斷了，而且能夠更加全面的，占據第三方支付平台這個市場。

前世唄寶跟易貝的發展方向就有很大不同，唄寶相當於網絡信用卡，而支付包，則相當於網絡儲蓄卡。

唄寶設計之初，就是基於網上銀行，慢慢的發展為虛擬信用卡。而支付包的設計，是以支付擔保為基礎的，擔保才是核心，慢慢的向著虛擬儲蓄卡發展。

唄寶有昂貴的手續費，這是唄寶的主要利潤來源。而支付包則主要是帳，無論是資金的沉澱，還是基於消費數據數據而得到的大數據價值，都比那手續費更為重要。但這一點，就動了那些銀行的利益了。

所以前世唄寶發展的很快，但支付包在國外發展則有些慢，因為受到那些銀行的抵制嘛。帳這種東西，當然要銀行自己知道才最好。

唄寶傾向於保護買家，只要買家有異議，就可以拒絕付款。而支付包則傾向於保護賣家，亞馬孫是b2c模式麼，賣家就是公司自己啊，這樣可以有效的避免買家拿了商品，卻拒不付款。

唄寶更適用於喜歡超前消費的西方人，而支付包則更加適用於不喜歡超前消費的亞洲人。哪怕是在馮宇重生前，很多華夏人一輩子也沒用過信用卡。而在歐美等很多國家，到了歲數可以申請信用卡的時候，他們都會趕快申請。

信用卡可以刺激消費，但容易形成次貸危機，也就是所謂的套刷。不需要你有收入，從a銀行貸款消費，然後從b銀行貸款，還a銀行的信用卡，再從c銀行貸款，還b銀行的信用卡。

貸款、還款積累到一定金額後，透支金額還會因為信用的提升而提升，看似是一個永遠不用賺錢，而就能有錢花的好辦法。

但當其中任何一個環節出現問題，那麼這個人就會破產了。破產的話，就會形成一個壞帳。一個人兩個人無所謂，但當一百萬，兩百萬人都這樣的時候，甚至更多人這樣的時候，那麼危機就來了。

所以說唄寶跟支付寶，還是有很大不同的，未來可以展開一定程度的合作，但絕對不會合併。

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