第1425章 價格是武器（2/2）

所以連想集團可以做到銷量與利潤同時增加，並不是說盲目的降價。

就像現在，連想集團的筆記本電腦，就有萬元以上的，七八千的，五六千的等幾個檔次，分別針對不同的消費群體。

價格，在連想集團的手中，變成了一種武器，一種排擠其他競爭對手的武器。同樣配置，我們的價格更低，讓其他人跟著不得不降價。

但是連想集團的生產成本更低，所以利潤並不會降低太多，而其他廠商，尤其是那些產能不高，無法降低單品成本的廠商，就會慢慢的被排擠出局。

比如此時在北美市場，嗦尼、淞下、東之等企業的筆記本電腦銷量就不斷下降，連想集團降價後，匯普、戴而等公司可以跟著降價，ibm和水果公司繼續走高端路線，但也推出了價格較平民的筆記本，可是島國這些廠商，就嚴重受創了。

還有一些實力不足的廠商，直接退出了北美市場，他們就是那種買來零配件拼裝的，屬於最末等的企業，偏偏這個末等企業，在價格和服務上都不咋地，那就註定被市場所淘汰。

這種用價格排擠其他競爭對手的手段，華夏用的最好的，就是格蘭士。全球最大的微波爐產銷企業，龍頭老大，同時現在他們的空調業務，也在這麼經營。

微波爐市場百分之三十五的份額，是格蘭士的，除了北美、中亞，格蘭士都是龍頭老大，各種微波爐的價格標準，也是以格蘭士為首制定。

他們讓微波爐從幾千元的時代，進入到了現在幾百塊的時代。同時世界上最大的微波爐製造工廠，也是格蘭士的，他們還為很多微波爐企業代工生產，他們因為產量巨大，代工的成本比之前很多品牌自己生產的成本更低，這樣也就抓住了其他企業的命脈。

現在格蘭士的空調，他們也是這麼做的。

風雨電子之前研發出來許多相關的技術，也都以技術入股，換取了格蘭士的股份。不過格蘭士確是自己說了算，泰華控股只是一家參股企業，是小股東。

而格蘭士的模式，被國外很多企業所學習，但沒有能夠模仿成功的。連想集團的pc業務，跟格蘭士模式相仿，也是利用價格這個武器，霸占了華夏市場，從而衝出國門，走向世界。

一步步從華夏龍頭，成為亞洲龍頭、東歐龍頭、非洲龍頭等，現在北美、南美、西歐等地區，則是他們主要的開拓對象。

劉傳志就在公司的大會上說過，格蘭士能夠做到的事情，連想一樣能夠做到，還要做的更好。

連想集團也正是這麼做的，當自己的規模達到一定程度後，就將產能是自己一半的企業，用價格這把武器排擠出去。

經歷過幾次之後，就將一些游勇散兵幹掉了。

每一次制定的價格，都是經過深思熟路，他們要讓價格成為行業的堅固壁壘。之前他們能夠做到，這一次，他們同樣能夠做到！

……