第1302章 戰略產品（2/2）

「而企業戰略方面，島國汽車採用的是小型、低能耗，而米國的汽車都是高耗油的車型，且燃油效率很低。油價不斷上漲，這對有車一族也是不小的經濟壓力。而這時候，同用看似採取了應對措施，或者是北美三大車企都採取了相應的措施，重新讓企業盈利。」

「這時候島國汽車不但沒有增加對北美汽車的出口，反而自主的限制出口，給了北美三大車企喘息的機會。看似這是一次決策失誤，但其實這是一個長遠的戰略。那時候島國車企開始布局歐洲市場，而北美的車企，尤其是同用，就陷入了一個誤區。」

「他們以為大型車還是那些人的最愛，所以沒有在能耗方面增強自身的競爭力，反而以為寒冬已過，春天來了。最可悲的是，他們為了增加銷量，所有品牌都扶持，而各品牌之間，並沒有有效的整合起來，獨立運作，在研發、製造、營銷、服務等方面，都沒能結合在一起，造成了他們的成本增加了不少。」

「多品牌戰略，是為了對市場進行細分，不同的品牌針對不同的市場，但是品牌過多，消費者選擇困難，還增加了內耗，也就是他們各品牌的產品之間，也存在著不小的競爭。」

「而這些問題，所帶來的就是我說的，戰略產品的問題。同用企業，缺少真正能夠拉動全球戰略的車型。比如那些跑車，都有一款暢銷十年左右，經久不衰的車型。說到笨田，大家就會想到雅閣，說到瘋田，大家就會想到卡羅拉，說到大眾，大家就會想到桑塔納，說到同用呢？」

「同用下面子品牌那麼多，但是沒有一款暢銷全球的車型。全球戰略性車型消耗巨大，單以雅閣為例，暢銷了二十多年，一代一代的更新，而每次更新的技術並不多麼複雜，但新款出現後，都能暢銷全球。」

「這種單品銷量王，有著一個巨大的好處，那就是大幅降低製造成本，大幅提升單品利潤。我說到這兒，大家是否想到了什麼？沒錯，就是暢銷產品。」

「大家都明白，產量增加，形成規模，就很容易降低成本，從而提高利潤。你們看飛利普，一款剃鬚刀，能賣幾千萬個，利潤該有多少？如果他是幾十款賣幾千萬個，利潤會降低一大截。」

「我說的戰略產品，大家可以簡單的理解為暢銷單品，明星產品。哪怕未來我們開發的新產品很少，但是讓人印象深刻，銷量又不錯，那麼我們就是成功的。所以我們開發任何產品，都要分清主次，一定要有最少一款主力產品。」

就像前世街上四處可見的a6，凱美瑞、雅閣等，這就是主力產品。別的車型當然也有，但不主推。一款產品能暢銷十年二十年，不是落後的表現，恰恰是其強大的表現。否則在新品那麼多的時候，為什麼消費者還是傾情於這款產品？

「這個放在網絡上，也是一樣的。每個網絡公司，要有最被人記住的一點。比如企鵝集團的oq，薪浪的新聞、博客，餿狐的論壇，視頻，網易的遊戲，郵箱，千度的搜索，華人的華人網等等。」

「企業戰略，大家都明白，各位也都參加過公司內部舉辦的企業高管培訓班，但是這個戰略產品，也希望各位記住。我們的目標很簡單，就是賺錢！」

……

書友群，五二零，九八，四六八，歡迎入群