第2033章 付光偉也要做電商（2/2）

瞎忙活肯定是不行，事倍功半。那些怨天尤人的，一般都不會過得太好。

還有一點是米國與華夏的很大不同，那就是交通。有統計表明，華夏的農村網購比例，連年快速增長，一方面是農民收入水平快速增長，另外一方面就是農村基礎配套不足，他們想買東西，許多在鎮上的商店沒有，網絡上卻有。

在米國這邊幾乎家家都有車，可以開車去超市購買，他們習慣了這個生活模式。華夏人更喜歡家附近就有超市，可以走著去，然後每天去買新鮮的。城裡人還好說，交通還算方便，可以坐公交什麼的去一些大的商場選擇自己需要的東西。

但是農村的呢，他們交通不行，去不了太遠的地方，時間不夠，那麼網購是一個很好的選擇。

不同國家有著不同的國情，歐洲那邊有許多國家的國情相似，但是華夏這些年一直走的都是自己的路，沒有任何一個國家跟華夏是相似的，都差的非常多。

不是發達國家，卻比大多數的發達國家都強大、發達的多。有些觀念很封閉，有些觀念又很超前。

這些都會影響到企業的經營策略，這也是為什麼許多海外發展非常好的企業，到了華夏就會水土不服的原因。

付光偉看北極熊網絡商城發展很好，但是他要照搬對方的模式，那麼肯定不行！

付光偉對此也早就有了想法，他將一份準備好的分析報告書遞給馮宇：「你看一下，上面我以北極熊超市集團、亞馬孫、蘇擰等為例，做了一個詳細的分析。我們要做的模式，也是b2c。」

咦？付光偉是這麼想的？

馮宇翻看報告才發現，付光偉的想法，跟他預期的不太一樣。付光偉認為泰華超市的網絡超市開業，第一個重要市場竟然不是華夏，而是北美，然後才是華夏，接著是東南亞其他國家，最後才是歐洲。

北美雖然也有著許多電商，但是卻很明顯以亞馬孫和易唄兩大巨頭為尊，其他的的發展都不太好。

華夏這邊阿里吧吧一枝獨秀，其他的也都表現非常出色，而如今又有了這麼多國外的巨頭進入試水，競爭太過激烈。

他認為應該先行讓步，目標主攻北美市場，尤其是米國市場。然後利用他們在那邊的超市渠道，可以極大的節省倉儲、進貨等成本，甚至宣傳成本也可以極大的節省，到各大超市附近發傳單就行了。

他們主要的目標客戶，就是那些經常去超市購物的人，給對方多一種選擇，不求能搶過來很多，搶過來一成，那就是極大的成功了。

而華夏這邊，他認為未來可以直接跟北極熊網絡商城合作，甚至米國那邊，也可以跟其他超市集團合作，最大限度的發揮網絡優勢。

馮宇合上報告：「你想好了，那麼其他人不反對，我也不會反對。具體怎麼做，你自己考慮，可以多參考其他網絡商城的模式，記得突出自己的優勢，不要想著每一面都做到最好。泰華超市集團交給你管理，我很放心。」

……