第830 條件（2/2）

「馮總的意思，我們都要出錢？那宣傳重點怎麼算？出錢的比例怎麼算？」

「我說清楚，不是所有人都要出錢，而是被選上的產品，才有資格出錢。」馮宇強調道。

下面人相互看了看，什麼意思，還要選？既然不幫我們推廣，那叫我們來幹什麼？顯示你們這些大公司的強大嗎？

這時候宗慶先提前安排好的託兒起作用了，那個託兒大聲問道：「馮總，那麼如何選擇呢？」

「很簡單，首先你們的產品要符合米國、歐洲等國家的質量檢測標準，這個不通過，什麼都白搭。其次，你們要有一定的規模，什麼叫一定的規模呢？就是至少要能提供所有超市的一個貨架的商品。我大概計算了一下，光是北美都有上千家超市，歐洲那些渠道也有幾千家超市，我就算五千家超市好了，一家超市要有最少一百瓶或者一百罐的飲料提供，也就是說，你們要有一次提供五十萬瓶或者五十萬罐的出口能力。這還是最低標準，如果產品賣得好，還要有隨時補貨的能力。」

這個不是按照成本計算就可以的，而是要保證產能。總不能推廣出去了，對方超市想要貨，結果你提供不了吧？前世健力寶後來就犯過這種錯誤，千禧年後，換了控股方，GG鋪天蓋地，結果經銷商要貨，被告知沒有！

那tm不是浪費GG費麼，完全就是作死的行為！

當然，這次來開會的，都是有這個產能的。不過如果出口這麼多，那他們國內的市場可就要受到影響了。如果為了出口，結果把大本營給丟了，那可就得不償失了。

這個條件一說出來，很多企業已經打了退堂鼓，但馮宇最看好的一些企業，依然很有興致的看著馮宇，他們都很有信心輕鬆完成這些任務，而且也一定能通過歐美那些國家的質量檢測。

「然後你們還要有充足的資金，可以拿出來做GG。我們哪怕在電視台投放GG，也要在報紙上投放GG，還要給那些超市一些宣傳費用，這也不是小數目。但好處是，一旦你們的產品被消費者認可，那麼你們的銷量必然會直線上漲。這一點，我想大家也都能明白吧？」

「接下來就是市場定位的問題了，我們的產品，要根據定位不同，採取不同的宣傳方式。同類產品，我們會擺放在一起，供消費者進行選擇。比如奶製品就跟奶製品放在一起，碳酸飲料就跟碳酸飲料放在一起，茶飲料就跟茶飲料放在一起，功能性飲料就跟功能性飲料放在一起。這裡面大家產品的價格，也要有所不同，哪怕只相差一美分，也要體現出來差別。」

「馮總，我們很多產品在國內都是一樣的價格，為什麼在國外就要有差別呢？」

「因為我們都是新產品，是他們陌生的產品，當然，最終價格要跟各企業進行協商，而這個價格，也要符合要求，不要以為國外什麼東西都貴，就比如可口可樂，在不同的國家，售價就略有不同。」

「還有很多詳細的問題，我在這裡就不一一複述了，自認為符合上述要求，並且想要跟我們聯手嘗試海外市場的，過來拿一份表格，我會儘快的送一批產品去歐美那邊檢測，只有檢測通過了，才能談其他的。」

大部分的人都過來拿了表格，不過馮宇估計，表格交回來的，不會超過十分之一。只有大家聯手，才能真正的對抗歐美的飲料業巨頭，單打獨鬥，沒有任何一家能成功！

……