第368章 出發吧！米爾納（1/2）

朋友網一直和facebook保持著良好的關係，因為他們之間還有一個社交網絡的巨頭-myspace。不過隨著時光農場登錄朋友網和facebook，各類應用，網路遊戲逐步在兩個網站上線，豐富了網站的生態，而且由於技術架構和運營思想的領先，兩個網站的用戶體驗，不管是訪問加載速度，還是安全兼容一直都優於myspace。各種亂七八糟的音樂，視頻一一加載在myspace的網站上，讓他們的伺服器不堪重壓，經常出問題。

朋友網的視頻是和youtube合作，音樂是和時光音樂合作。時光音樂從時光實驗室獨立出來，邀請了肖恩·帕克出任ceo，肖恩·范寧出任cto。這兩個人一個是facebook的第一任ceo，也是扎克伯格的朋友，後來退出了facebook的管理，和周石保持著良好的關係。肖恩·范寧是全球第一個走紅的p2p文件共享平台napster的創始人。這個盜版的音樂網站，很快被幾大音樂集團幹掉。這兩人加入時光音樂，同時也投入了不少資金，成為了時光音樂的股東。

這兩個肖恩都是非常酷的人，他們聯手加盟時光音樂，很快引起了極大的關注，雖然音樂不多，但還是有很多的人下載體驗，社交化的音樂軟體，對市場造成了很大的衝擊。獨特的免費正版模式，吸引力很多的目光。可惜音樂數量不過百萬首，而且多是老歌和獨立音樂公司的歌曲，要進一步的發展還需要更多的努力。或者直白的說是需要更多的資金。

肖恩帕克之所以加盟，就是看到時光音樂前期的火爆，還有這總獨特的模式深深的吸引了他，加上周石承諾他加盟之後，時光音樂不會對facebook有歧視性政策。這才讓這個不羈的天才加盟時光音樂，以後的發展不知道，這兩個人開疆拓土的能力還是很不錯的。

facebook和朋友也在各種加成之下，一步步侵占了myspace的市場，他們的用戶增速終於停了下來。剩下的就是等著facebook和朋友網趕超了。

facebook和朋友網很類似，不過兩種不同的思路影響下還是有著不小的差別。而且由於海外擴張之路上，兩家公司採取了不同的策略，最具代表性的就是網站本土化翻譯，facebook採用的是自願者義務勞動模式，朋友網採用的是分工眾籌模式。不斷在推特和youtube的強化影響之下，這兩件事在網友心中也成了兩家公司不同文化的代表，加上時光的大氣，朋友網在美利堅也擁有很多的擁躉。具體的用戶規模在facebook的三分之二強。不過海外的發展就不一樣了，不管是歐美（南美）還是日韓和中東，俄羅斯，朋友網都擁有絕對的優勢，哪怕facebook市場規模最大的南美市場，也只有朋友網三分之二強。這就是缺少了雪莉桑德伯格的扎克所能做到的，雖然不一定是他的極限，但是也讓人有些失望。危機之前數億美元的融資到了現在也有些捉襟見肘了，facebook的財務也出了問題。

從去年年底到現在，facebook就開始了他們的融資談判，可惜一直沒有談妥，小扎的報價太高，大家對他的信心很不足。畢竟在國外占據主導優勢的是朋友網，小扎有什麼辦法，facebook和朋友網比起來，就是一個窮逼。2008年facebook的年收入是3.3億美元，朋友網的收入是4.2億美元，這個收入的差距雖然不是每個人都知道，但也不是什麼保密等級很高的信息。外界想要知道還是有很多辦法的，那些想要投資的風投公司，如果說連這個都沒有弄清楚，那也太不合格了。

「simon，你確定同意我投資facebook?」尤里·米爾納，自從他找到周石想要讓朋友網進入俄羅斯，周石和他的合作就開始了，不管是私下的見面還是郵件的溝通，他們有過很多的溝通。去年年底，還給了尤里·米爾納3億美元入股dst，鼓動他開啟買買買的節奏，去改變全球資本的投資傳統。這一次，他有心投資facebook和朋友網，還特意找了俄羅斯採礦業大亨烏斯馬諾夫，同樣鼓動他拿出了3億美元。周石和烏斯馬諾夫分別持有dst百分之30的股份。同時dst持有俄羅斯朋友網（原蘇聯地區）股份。

「去吧，你的投資我不干預。」周石

「謝謝你的信任，我以後的投資策略是這樣的：只投資10億美金以上估值的下列兩種公司：（1）已經盈利而且利潤即將爆發成長的公司，（2）擁有較高門檻+巨大用戶群，盈利可以推遲的公司。甚至我可以不要投票權！」尤里·米爾納

「不要投票權？你怎麼保證自己的利益！」周石聽到尤里·米爾納的話，感覺他終於回到了正軌。

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