第438章 工業化4.0（2/2）

「可以靈活多變的方法，比如我們與當地官府談好條件，組建合資水廠，或者只買斷最優秀的一部分水源，實在不行就放棄，等到合適的時機再去談判。」周石

「合適的時機？什麼是合適的時機？」有人問

「當然是負責人離職或調開之後！」有人小聲回答

「這樣的話我們的生產成本和管理成本會很高！」

「引進it技術，與時光公司合作，建立企業雲管理平台，在公司的總部可以看到各個分公司的水源地和生產情況。至於生產灌裝設備，可以提價，在國內尋找合適的設備供應商，實在不行收購一家技術實力和人才儲備比較優秀企業，為我們做專業化的定製。」周石

「這個難度很高，其實涉及到柔性製造方面，國內的企業恐怕不具備這樣的實力。」生產部門的主管方強

「柔性製造？」周石不解

「應該不是柔性製造，柔性製造指的是以消費者為導向的，以需定產的方式，傳統的「剛性」自動化生產線主要實現單一品種的大批量生產，而我們需要的可能是單一產品小批量生產。」這是生產部門的副主管何西。

「我們需要的可能是智能製造？也不合適。」方強

「智能化是製造自動化的發展方向，智能製造系統是一種由智能機器和人類專家共同組成的人機一體化系統。這麼看，柔性製造好像更合適。」何西

「我怎麼聽著像小作坊模式的集合？」高越

「我覺得應該是柔性製造，他的兩個特點，一個方面是指生產能力的柔性反應能力，也就是機器設備的小批量生產能力；另一個方面指的是供應鏈的敏捷和精準的反應能力。這兩個方面我們需要。」方強

麻的比，怎麼越聽越像工業化4.0啊，周石感慨，這是由集中式控制向分散式增強型控制的基本模式轉變，目標是建立一個高度靈活的個性化和數位化的產品與服務的生產模式。前世火熱的工業4.0概念，周石很是研究了一陣，不管柔性製造和智能製造，都包含在工業4.0概念中。周石在匯源選擇的商業模式冥冥中契合了這種未來的發展方向，這莫非是天意？老天讓周石來，就是為了讓他提升國內各個方向，包括工業製造的實力？他可不想當救世主，不想當英雄。

想要實現工業4.0目標的關鍵是建立一個人、機器、資源互聯互通的網絡化社會，物聯網、網際網路、服務化的智能聯接必然要求一個系統框架，在這個框架內，各種終端設備、應用軟體，它們之間的數據信息交換、識別、處理、維護等必須基於一套標準化的體系。同時較大程度地降低製造業對勞動力的依賴、較大程度滿足用戶個性化需求，將流通成本降到較低。可關鍵是國內的工業水平真的有這麼強悍嗎？要知道華夏大多數企業還處在工業化生產的中期階段，以成本控制為生產管理的核心，大規模集成化是當然的選擇，而且連自動化都沒有完成，柔性化，智能化好像不是必須的選擇。

「管他是什麼製造，我們可以做出一套自己的標準。」周石