第1125章 國內網際網路格局（2/2）

一個健康的網際網路環境應該不止有大企業，還應該容納大量規模小，但在各自領域難以被超越的網站。有沖天巨木，也應該有小草叢生。

所以他雖然限制了平多多的發展，但並沒有阻擊它，也沒有想過複製它。平多多的出現，也許是一種必然，或許不是拼購這種模式，拼購只是一種低成本推廣的流量模式，而低價免郵才是吸引顧客重複購買關鍵。至於消費升級降級這種東西，實在太過高端，沒有什麼討論的意義。

狗東有東哥，在電子商務領域，狗東應該說是超過亞馬遜的，至少當天到，隔天到貨，亞馬遜就很難做到。狗東很有理想主義氣息，對待他們的快遞員應該說是所有快遞企業裡面待遇最好的，直到他們承受不了這樣高額的成本之後。比起亞馬遜對待員工的態度，不知道要好了多少個N倍！只不過，大節不失，小節有虧，徒呼奈何？

家樂福網上超市開起來了，能不能做大不知道，反正走的是會員模式，商品會員價格保持在市場最低檔次，不過就是需要會員才能購買。非會員購買價格要高不少，只有在做活動和促銷的時候才可以享受到會員價格。當然，這只是前期吸引用戶的臨時措施，等到以後用戶量達到一定程度，家樂福網上超市將只有會員才能購買。用心服務一部分用戶，或許比用心服務所有用戶更有價值。因為讓所有人滿意本來就是偽命題，這是根本不可能做到的。

家樂福網上超市開啟有一段時間了，主要通過線下實體門店宣傳推廣，線上推廣做的不多，所以用戶增速不是很高，不過王鋒也不急，家樂福超市本來就是走精耕細作的路線。

電商不止一個路徑，還有一個顯著的雅虎的esty一開始就是一個全球性的手工藝產品銷售網站，而且還可以設置產品是否全球銷售，或者可以自主設置分國家和地區銷售。

全球銷售雖然意味著麻煩，但可能會有更多的收入。當然，維權什麼的，都會變得相應困難很多。是一種比較典型的C2C模式。目前以個人為主，隨著盈利水平的提高，也會進化為工作室模式，其實目前，Esty網站上已經有工作室了。雅虎Flickr網站之所以能夠在Instagram的衝擊下，占據一席之地，除了歷史的積累，還有讓手工藝者和工作室綁定Esty平台的原因。更主要的是Esty可以分享到微信，雅虎通等即時通訊工具，限制相對較小。有點像微信對平多多的優待，當然，微信現在的節操更高。

電商不會沒有機會，沒有機會是因為缺少創意，或者心太大，已經超過了現實的體積。

至於出行和生活服務，對時光有很大的意義，卻沒有必要擁有，只要保持穩定的合作關係就足夠了，甚至在用戶習慣了微信支付後，時光有沒有這些公司的股份也不重要。

所以當大眾點評提出要收購美團的時候，周石愣了一下，沒有反對。美大公司沒有了，大美公司出現了，歷史啊……