第782章 做空雅虎（上）（1/2）

「為什麼把Linkedin放到雲計算部門？」Linkedin公司之前的CEO傑夫·韋納對周石的劃分有意見，他以前也是雅虎的員工。

「準確的說，我認為Linkedin應該是一家SaaS行業和雲計算公司，因為它的主要業務，是把自己的獵頭服務、人才簡歷等賣給全球近10萬個企業客戶。」周石

Linkedin的盈利模式主要是人才解決方案，營銷解決方案和付費訂閱部門，其中人才解決方案部門的收入在百分之60以上。這個部門其實就是人才招聘或者說是人工智慧版的獵頭服務。當然加入雅虎後開發的linkedin釘釘，以及之後的移動辦公，協同辦公等功能也會拓寬它的發展道路，或許還可以接入NetSuite，參與通過Linkedin平台產生的銷售收入分成。

隨著傑夫·韋納的疑問，陳守宗等人也一一發問，大家對雅虎發展道路的認識也越來越清晰。一個公司，兩個核心，三個重點，這不就是道家的一生二，二生三，也就是無極生太極，太極生兩儀，兩儀生三才：四象五行六合七星八卦九宮......

不知道他們有沒有聯想到道家思維，反正隨著雅虎的成功，肯定會有許多人出來解讀。反正這天之後，雅虎按照周石的思路開始了公司部門的大調整，也變相的削弱了公司CTO的權利，讓他專注於移動網際網路應用方面的發展。這天之後，周石和陳守宗也多次與公司全體員工進行了說明。

雅虎從哪裡來，雅虎是什麼，雅虎的未來將走向哪裡逐漸在公司員工的大腦中形成鮮明的印象。再也不會像周石入主雅虎之前一樣，根本找不到方向。

前世的雅虎接連幾任CEO都沒有戰略水平，也就楊志遠非常幸運的投資了阿里巴巴，要不然它的隕落會快很多。

一個公司的成功有很多理由，但是根據孫子兵法，天時不如地利，地利不如人和，可見上下同欲非常重要。知道自己要做什麼，知道公司要做什麼，願意為這樣的理想努力，雅虎就有無限的潛力。很多知名的網際網路公司都非常注重企業文化，傑克馬把企業價值觀放到第一位，根本的目的應該還是培養一支有戰鬥力的團隊吧。後來國內有一個說法，阿里的項目多，企鵝的朋友多，這或許從一個側面說明了兩家企業發展的原生動力不一樣，靠自己好還是靠別人好，從現在來看還沒有定論，不過阿里的發展顯然更具有穩定性。華夏紅軍能夠創造出奇蹟，最大的原因恐怕就是擁有一支有簡單理想，並且能夠持之以恆的軍隊。

雅虎現在當然沒有一隻這樣的部隊，而且由於之前的失敗，長期以來都心氣不高，這個時候，周石做的也就是把公司散漫的士氣變得有條理有順序。至於以後讓他們變得更有戰鬥力，還需要靠不斷的成功來培養。強者恆強不是沒有道理的，一支裝備精良，士氣高昂的隊伍怎麼也比草頭班子厲害吧。我朝太祖那樣的人物不是什麼時候都能出現的。其實像微軟谷歌這樣的企業如果內部不出問題，基本不可能失敗。維持基業長青的秘訣就只有一個，擁有一個優秀而相對穩定的管理團隊。

周石入主雅虎，為什麼一定要趕走創始人團隊？最主要的就是他要徹底清理雅虎的管理層，保證自己的權威和管理層的執行力。他可以保證5年之內不會讓雅虎走錯方向，但是如果沒有一個優秀的團隊幫他把想法貫徹下去，他也會無力回天。半年多的時間，周石換掉了三分之二的雅虎管理層，員工隊伍的變化相對較小，也換了五分之一，如果算上收購得來的員工，那變化就更大了。這麼巨大的變化，周石始終無動於衷，反而推動雅虎的戰略進行了非常巨大的轉型。

美國的《商業周刊》就撰文：雅虎的變化十分明顯，在看到希望的同時，我們好像更加迷惘了，這到底是一家什麼樣的企業？在一年的時間裡進行了兩次非常巨大的併購和數次規模較小的收購，為此背上了非常沉重的債務。在開拓了多條戰線的同時，讓自己的注意力更加的分散。可以說做出這個決定的人不是瘋子就是天才。如果考慮雅虎的實際控制人是一個二十多歲的年輕人，會有什麼樣的結論我們不言而喻。

忙著企業部門調整的周石看到這樣的報導，實在不爽。

「周總，我們要不要公關，控制一下輿論？」諶雯

「控制輿論？你是不是越來越膨脹了？」周石雖然不爽，但對這樣的負面新聞也不是很在意。

「對不起，周總......」諶雯連忙道歉，有些事可以做但不能說，而且要有度，動不動控制輿論，真到了危急來臨，就會出大問題。

「他們為什麼要發出這樣的負面報導？」周石

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