第791章 改變（2/2）

在堅持傳統價值的前提下，做出各種技術上的革新，並且還有以後對公眾號的扶持計劃，周石推心置腹的和雅虎門戶的各部門大佬們溝通。

他給雅虎新聞的定位很明確，那就是內容生產平台；今日頭條就是內容分發平台，是技術驅動型企業。不過兩者不是絕對對立，發展到後期必然會殊途同歸。

他選擇這個時候對雅虎最後一個游離於他權利之外的部門動手，主要根基已穩，雅虎各個部門即使面對外部諸多紛擾，包括他的管理團隊都沒有驚慌失措，而是能夠安心的持續推動周石的各項安排（不聽話的在這次做空雅虎和雅虎分拆事件中被排擠了），可以說到了這個時候，雖然還沒有做出成績，但雅虎確實已經掌握在他手中了。

雅虎門戶新聞，雅虎郵箱這些傳統優勢項目的團隊也難以繼續保持之前的陰奉陽違了。雅虎公眾號的推動，即使處於產品考慮，也是出於公司政治考慮。周石放棄PC端的門戶，給公司內部的保守勢力保留了一定的權力。不過專注於移動端的app，並且以此對公司的團隊業績進行考核，也會通過各種手段不斷削弱他們的影響力。

如果說雅虎公眾號計劃還不算什麼的話，那麼雅虎朋友圈功能的發布則是為了打破Facebook和Friendster的社交壟斷。朋友圈的功能是為用戶構建了一個向所有熟人展現自己的社交網絡，滿足了大家「立人設」的欲望。前世的朋友圈功能據說微信的十億用戶中有7.5億每天都在刷朋友圈。公眾號也是通過朋友圈到達多數用戶，沒有朋友圈，公眾號怎麼快速擴張？這兩者是相輔相成的。也正是這兩個產品設定，讓周石收穫了更多的尊重。

雅虎郵箱和地圖有瑪麗莎·梅耶爾和布雷特·泰勒這兩個谷歌出來的，甚至是谷歌這兩個產品創始人的雅虎高管負責，周石相信比他去插手還要好很多。他唯一強調的是：我不需要一個重複的「谷歌」，而是要一個同樣優秀的「雅虎」（產品）。

雅虎的電商部門劃到了yelp，大數據部門剩下的也就Flickr了。在Flickr的鼎盛時期，這裡被視為最為專業的圖片網站。全球主要攝影師都願意將自己的作品上傳到Flickr，通過Flickr授權給圖片社與商業用戶獲取收入。而攝影愛好者會將自己最得意的作品分享到Flickr，與其他愛好者進行討論。它更多的是一個圖片存儲與分享平台，而不是一個社交平台。周石加入雅虎之後，首先就解放了Flickr的存儲空間，從之前免費空間只有不到100MB，收取月費獲得無限空間，到現在免費就獲得了1T的空間。然後開始了社交化轉變，不過用戶習慣一時間難以改變。

Flickr的團隊其實很優秀，做了許多的嘗試，比如利用圖片數據做統計，分析了世界上最多人使用的相機品牌，還有手機拍攝照片上傳數量很快開始了對相機照片的超越。以及全世界各個地點哪一個時間段拍照上傳的人更多……大數據的概念已經在他們的腦海中發芽了。只不過產品模式的選擇限制了他們的發展。產品的社交屬性非常重要，科技越發達，人越寂寞，以至於後來連讀書閱讀交易軟體都加上了社交功能，而周石強化Flickr社交屬性後，學習Instagram和Pinterest的優秀特性，保持自己的專業和先發優勢，未來配合小視頻戰略，以及Snapchat的一些功能，應該也不會掉隊。

「Simon，你放心，我們會做好A/B測試的。」Flickr的負責人這麼保證。雅虎的A/B測試引進大數據概念後，從多個維度進行考慮，一下子讓以前簡單的測試變得複雜了許多，不過等到雅虎大腦初步成功後，這種狀況會好很多。