第831章 合作奈飛（2/2）

「Simon對奈飛的發展有什麼看法，這次總方便說了吧。我可是等你很久了。」哈斯廷斯

「你已經做的很好了，一種模式的創新本來就要經過很多的挫折，我真的沒有多少可以說的。」周石，奈飛很早就買下了《紙牌屋》的改編權，去年就開始籌劃拍攝，而且耗資巨大。可見他們已經開始走自製劇的道路了。

「總有可以改進的地方，至少可以說說，《紙牌屋》的方向到底對不對？我們是等到拍攝完成後，一次性的放出來，還是現在一集集的，邊拍攝邊播放？」哈斯廷斯

「我們是網際網路企業，我們是新型的觀影平台，我們要和HBO有鮮明的區別，重要的不是《紙牌屋》，而是我們怎麼樹立在消費者心中的形象，我們是一家什麼樣的公司？」周石

前世的奈飛說自己是通過大數據分析用戶喜好，這種說法成為許多媒體誇讚奈飛的理由，可是在周石看來，這反而制約了奈飛的發展。有誰希望自己被別人分析透徹？這樣說不容易讓人反感嗎？更不用說，在文化創造方面用大數據，未免有些太高估數據現在的作用。幾年之後，用大數據分析做投資依據的阿里就接連虧損，哪怕擁有頂尖的流量支撐，照樣不能挽救口碑和市場。奈飛後面也沒有再強調自己的大數據屬性。而大手筆投資《紙牌屋》的原因在簡單不過了，那就是為了一炮而紅，徹底打響奈飛的聲望。哪怕《紙牌屋》失敗了，也不能說明自製劇模式的失敗，超多的話題將會覆蓋奈飛，照樣可以產生GG費的效果。而且一部優秀的電視劇，在網際網路這個平台，會有足夠多的用戶喜愛，不會像傳統電視台一樣，如果播放了固有觀眾群體不喜歡的優秀電視劇，收視率照樣會很離譜。也就是說，在網際網路，各種類型的電視劇都會有收視群體，都可以為奈飛帶來價值。因此作品本身的優秀超過了題材的優秀，哪怕是再小眾的電視劇，都可以為奈飛帶來流量和利潤。

因此奈飛缺少的是足夠多各種類型的優秀電視劇，而不是單一類型的電視作品，自製劇可以自主掌控，對視頻網站來說是一個很好的補充。他是一個平台，而不是一個內容創作公司，因此不管哪裡的視頻網站，自製劇模式都只是補充。除非市場上的幾大玩家都紛紛推出自己的視頻網站，然後不把獨家資源授權給其他公司。可這是一種雙輸的模式，除非有人可以抵禦住誘惑，取得最後的勝利，然後贏者通吃。前世的迪士尼就有這個希望，不過也只是有希望而已。奈飛的自製劇已經形成了規模，本身成為了一個很好的平台，自然會有很多的合作者。比如米拉麥克斯就和奈飛達成了合作協議，為他們製作電視和電影節目。

「OK！一次性放出所有劇集，我們是網際網路企業，怎麼會和電視台保持一致呢！米拉麥克斯那邊能夠保證我們的電視劇和電影的需求嗎？」哈斯廷斯，奈飛對爆款的影視劇是需要，但是對數量的要求可能超過對質量的要求。前世，奈飛一年拍攝82部自製電影，700多集的自製電視劇和獨家電視劇。滿足用戶的差異化需求或許才是視頻網站發展的關鍵吧！

「這誰知道，自製劇，合作都不能少，奈飛的希望只能來自於自己。」周石，他可沒有過多干預奈飛的想法，主要是奈飛的負債率太高了，雅虎的負債率也很高，誰知道這麼高的負債率，會不會造成資金鍊斷裂！所以星河資本必然要保持充足的現金流。

「哦，是啊，奈飛只能靠自己！」哈斯廷斯滿意的說