第九章 電子商務（1/2）

「你們在聊什麼，這麼專心」馬爸爸推開門，看著三人都沒有搭理他，主動開口問了起來

周石連忙起身，張瑩也站了起來回答：「小周在給孩子做輔導，講了很多，我覺得很有用，很多東西我以前都不知道。」說著還拿出了筆記本，上面已經寫了好多內容。

「哦，是嗎？」馬爸爸接過筆記，仔細的看了起來。「哇！學習還有這麼多方法啊，我要早知道這些，也就不會三次高考才考上了」

「學習方法雖然多，不過適合自己的不多。學習是終身的事情，可能學習方法的改進也是終身的事。所以這樣算下來，我說的這些學習方法其實可能還不夠，不過有了網絡的幫助，很多知識我們都可以從網絡獲取，以後的學習還要靠他自己的主動」周石

「以後看我的，我會好好學習的，這些方法好有意思」小屁孩跑了過來，積極表態。

「好，爸爸以後看你的表現」馬爸爸慈祥地說

十幾分鐘後，結束了父慈子孝，精力旺盛的馬爸爸把周石叫到了書房。表示了感謝後，開始了正事，談起了對網際網路和電子商務的認識，主要是周石在說。

「我開始接觸網際網路的時候，簡直驚為天人，以為這是神跡。後來經過長時間的思考和接觸到網上的信息。我才發現網際網路本質上是一種工具，不過這種工具的作用可能超乎我們的想像……綜上所說，我認為網際網路的盈利模式主要有三種，流量-GG模式，電商模式，遊戲模式，還有其他一些如招聘和會員增值服務等。我們現在主要說電商，其實我認為電商實質上就是零售。不過這個零售和實體零售不同，他沒有時間限制，輻射面積也是遠超傳統實體零售，交易成本也相對降低了很多。甚至可以做到廠家-消費者直接對接，少了很多的中間環節，廠家節省了成本，增加了收入，消費者降低了消費，還促進了商品在地域間的流通。可以說出了中間的批發商等流通領域的大佬利益受損外，社會上其他階層都會因此獲利。如果未來電商的規模趕上實體零售，他的社會影響力也是非同小可的。」

「那你說說B2B，B2C，C2C那種模式更好。」馬爸爸

「這不好比較，應該說沒有優劣之分。打個類似的比方，B2B就是批發，B2C就是零售，C2C就是零售。只有做的好與做不好只見的區別，沒有好壞之分。」

「厲害！」馬爸爸豎起大拇指，「那我們阿里該不該做淘寶？」

「肯定應該啊，而且我認為B2B的發展前景沒有C2C大，我看了介紹，說阿里巴巴主要是為了中小企業服務，那麼作為中小企業是不是對成本很敏感，如果他們通過阿里的撮合成交，建立聯繫後是不是可以繞過阿里，直接在線下聯繫，阿里對比沒有辦法吧？」周石說，馬阿里點點頭表示同意。

「那麼B2B達到巔峰或者相對平衡的狀態會比C2C快很多，然後發展速度回很慢，以後公司的發展就看社會的進步和阿里的成長。C2C的市場規模也會比B2B大很多！」

「那B2C和C2C應該怎麼選擇呢？」馬爸爸

「你們不是選擇呢？C2C是做平台，B2C是做超市。做平台可以壟斷，做超市只能壯大。」周石

「那我們的淘寶怎麼能戰勝易趣？」馬爸爸

周石用白痴一般的眼神看著馬爸爸，這話也好意思問出來。「沒有辦法，只能靠拼，真刀實槍的打出來。如果硬要說一個辦法就是孫子兵法裡面的勝於易勝，用自己的強大直接碾壓對手。我們現在不知道易趣會怎麼應對阿里的挑戰，就要尋找打敗他們的辦法，這不是和神棍一樣嗎？」

「好！~~是我錯了。那你說我們應該怎麼做到自己的強大？」

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