595隱憂（2/2）

數字集團雖然成立時間不長，但發展迅速，膨脹太快，在她看來，存在不少問題，不過都被業績掩蓋了。

雖然很多問題，隨著公司騰飛，自己就會消失，但也有一些問題會慢慢發酵，最終成為公司的致命傷。

不管是從電影、故事、小說，還是身邊的例子來看，細心去體會裡面的細節，就會發現，很多最後導致崩盤的結果，都是由於逐漸對於最開始的小變動，應對不當，最後一步步走向了失控的局面。

在斯圖雅看來，數字集團就有不少這樣的問題，派系就是其中之一。

每個公司都有派系，甚至只要是人的組織，都會有利益爭鬥。

人，天然就是群體性動物，報團取暖是本性。

國外的一項研究表明，成功的經理人會花費一半以上的時間從事與人際網絡有關的事情，這說明人對於組織目標的實現，乃至領導者的成功，是至關重要的。

而且，在領導者的這些人際活動中，處理內部人際關係，包括派系關係的營造，占了很大的比重。

黨外無黨，帝王思想，黨內無派，千奇百怪。

中國人的派系文化更是延綿千年，斯圖雅自然不會試圖去搞懂它，有大致認識、了解即可。

她的導師，Dwight Perkins，哈佛大學政治經濟學教授，原亞洲中心主任，中國發展研究基金會的史帶學者之一。

中國問題專家，權威中權威。

曾經告訴她，在中國，想干成一件事，有兩種方式：一是圍繞著事情大做文章，認真努力，這會取得成功；還有一種方式，就是不去管事，專門做人的工作，同樣也可以取得成功。

第一種自然很容易理解，不管是比爾蓋茨，還是賈伯斯，都是做事的高手，只要認真做事，終究會成功。

第二種方式，斯圖雅研究過一些中國企業及趙子明的發家史後，深有領會。

可以說，趙子明專業能力一般，但是干成了這麼多大事，靠的就是做人的功夫，作為一個創業者、一把手，什麼事只要他過問了，基本上一定會有好結果，這是一種個人魅力。

然而，正是這種極度依賴核心的情況，反而促使了數字集團派系力量隱秘增長。

趙子明掌控一切，處處威風凜凜，說一不二，甚至言出法隨，這就給其他管理者一種委屈感和不安全感。

當一個人認識到自己無關輕重，隨時都有可能被踢掉，自己的回報和地位極度不平等。

那麼，他就要通過派系等手段培養自己的安全感和成就感。

這是人性，是高層力量的鬥爭與制衡，是權力的再平衡。

每個公司都存在這種情況，因為，再大度、再平易近人的老闆，也是老闆，不是員工。

斯圖雅之所以認為派系鬥爭是數字集團的隱患，就在於發現了一些不好的苗頭，派系的隱權力開始侵蝕公司的正權力。

當然，在趙子明的鎮壓下，暫時不會出現大問題。

然而，這種事情，幾乎不可能杜絕，能做的也不過是把它控制在合理的範圍內，稍不留意，就會像蛛網般擴散。

想必這次建立關鍵業績考核機制，也是一次努力，既然她這個外人都能看出端倪，趙子明沒有理由察覺不到。

至於效果如何，還要看後續發展。