第七百三十五章 最傳奇（2/2）

接下來電子計算器實現了翻倍增長，並且增幅還要更大，最為重要的是，這個朱聞天最初起家的兩個小點子產品，竟然在1984實現了破億的利潤！朱聞天都有點兒無法相信。

要知道整個年度朱聞天關注的重點都不在這些產品上，電子計算器利潤能夠實現如此業績，自然是他所沒有想到的。

很大程度上這應該歸功於市場開拓的結果，1984騰龍在整個華夏的市場網絡擴大了一倍有餘，覆蓋範圍更是增加了兩倍，這些都是電子計算器得以暢銷的主要原因。

再者hk1984經濟萎靡不振，大量的產品和物資價格掉落，甚至工人工資都出現了下降，這也為騰龍代加工電子計算器節約了大量成本。

兩者相較，前者還是最為主要的，可以說是市場開拓加上騰龍聲望提升，造就了1984電子計算器利潤過億的傳奇。

朱聞天仔細往下捋著利潤清單，自行車的利潤增長雖然只有20%左右，但也是十分令人費解的。

1983年度時，自行車產量已經達到了100萬輛年產能目標，並且還是實行的三班倒方式，可以說騰龍自行車廠產能提升空間是十分有限的。

然而正是在這樣的基礎之上，騰龍自行車在1984竟然實現了年產20%的提升，這大概也只能從工人熟練度上去尋找原因了！

下一項產品則更是驚人，騰龍電風扇年產量創出了一個極大的數字，426萬台！與上年同期相比超過10倍增長！

由此騰龍電風扇實現年度總利潤7000多萬華夏幣，直追傳統自行車效益，已經成為騰龍收益支柱之一。

其實騰龍電風扇的變化是整個騰龍在1983變化的標準反應，電風扇生產線是最早被著手拓展生產線、提升產能的項目，加上其結構相對簡單，實現10倍以上增長也就正常了。

相比之下朱聞天一直關注的騰龍電視機，結構相對複雜，工人入手和提升都較為緩慢，在電視機研究所和員工們的共同努力之下，勉強達到了50萬台的年產量。

騰龍電視機實現利潤700多萬華夏幣，距離成為騰龍支柱產業都相去甚遠，甚至還沒有電子表厲害。

但是這些在某些時候並不重要，首先騰龍電視機廠是一個合作項目，利潤被分流是肯定的，就算是700多萬的利潤，也需要進一步進行核定，可能還會有出入。

不過朱聞天所看重的不僅僅是利潤，騰龍電視機所代表的是騰龍現有最為高精的家電產品，它所承載的是技術積累和人才積累，是當前的騰龍品牌力量。

所以朱聞天在看到騰龍電視機最終成功突破年產突破50萬台的時候，還是非常滿意的，它代表了騰龍電視機廠員工和研究所所有人的心血和汗水。

騰龍錄音機也是如此，與騰龍電視機有些相似，只是產能提升比電視機快一些，由於同樣牽扯到合資、合作，朱聞天暫且沒有考慮太多。隨後又一個驚人的產品就是騰龍洗衣機。

這個產品1983投產之後的產量幾乎可以忽略不計，1984一年竟然提升到了137萬台，利潤也直逼騰龍自行車，接近0萬華夏幣，已經超過了騰龍電風扇。

究其原因，洗衣機項目同樣結構簡單，是產能提升的重點，而且著手比較早，生產線上馬、人員熟練難度小，這才造就了一個新的傳奇。

而最為傳奇的並非是洗衣機這一項，而是騰龍音樂的磁帶專輯，最為難以置信的利潤數額出現了，24620萬華夏幣，以至於朱聞天最初都認為是不是眼花了，多看了一位數字！

對於騰龍音樂磁帶專輯生產和銷售，前段時間實行專輯訂貨政策的時候朱聞天就有所了解，那時估算出的一個非常理想的數字就是3000萬盤。

雖然1984磁帶專輯的實際產量並沒有達到3000萬這個數字，但是已經逼近了這個數字。