第二十六章：醫療器械（2/2）

一旦這些高端產品失去技術失去壁壘，就會變成常規產品，常規產品領域國產器械一直占據領導地位。

但是國產醫療器械卻有很多不足，打幾個比方：

如果將醫療器械行業比作放羊，那麼百分之八十的國產企業只放一隻羊，兩隻羊，但是東省的威高卻放了540種，八萬隻羊，因此威高是華國目前最大最強的生產企業。

如果比作為美容，那麼百分之八十以上的國內醫療企業絕對能夠做到青春永駐，十年前賣一個產品，十年後依舊如此，時間在他們身上沒有留下一絲絲的痕跡，而另外百分之二十醫療器械企業則是飽經風霜。

威高集團是華國醫療器械的領軍者，但是根據18年公布的數據表明，威高營收在400億軟妹幣左右，這相比於國內很多醫療器械公司確實是一筆很大的數字了，但是相比於世界上的那些醫療器械巨頭來說，還有著巨大的差距。

18年美敦力在醫療器械方面營收為300億米元，強生是270億米元，費森尤斯和皇家飛利浦則是200億米元，單單從數據上來看就可以認識到差距。

這一切說到底就是技術壁壘造成的差距，看看如今到醫院看病患者接觸到的醫療器械，大到ct，伽馬刀，核磁共振儀，彩超，小到螺絲釘，手術縫合線，各種試劑，大部分都是進口貨物，百分之八十以上的器械和耗材要依賴價格昂貴的進口或者外資品牌，洋產品一統天下，除了簡單的消耗性材料和中醫的傳統產品，國內三級以上的醫院一般都是採用進口的器材，即便是二級以上醫院，三分之二的器材依靠進口。

雖然近幾年的情況已經有所好轉，但是情況依舊嚴峻。

除此之外，還有一個原因，就是華國缺少類似的教育資金和資源，所以很多醫學生畢業往往缺乏臨床訓練，畢業之後幾乎沒有機會接受系統的再教育。

這也導致了很多醫療技術都是由行業的領導者，比如說強生，ge，東芝，西門子等等公司通過培訓教育推動起來的，通過培訓醫生讓他們熟悉自己的產品從而促進銷售，這已經成為慣例了。

以強生公司為例子，從2005年開始，強生醫療就在首都和魔都等地方的醫療學術中心開展的培訓項目超過三千個，華國能做腹腔鏡直腸手術的百分之八十的醫生都參加過強生的醫療培訓，為此強生每年在培訓方面都會花費大量的資金，當然，這些巨額費用的投入，會產生巨大的回報。

已經參加培訓的醫生都會說自己會選擇強生的產品，因為，作為醫生，絕對是安全第一，畢竟現在的醫患糾紛可不是開玩笑的。

當醫生接觸了一個好的產品並且使用習慣之後，不會再選擇其他的產品，因為每一個產品在實際操作中都有著細小的手感差別，而這些細小的手感差別在手術過程中至關重要，所以醫生不會冒著風險去使用自己不熟悉的產品。

而就是這一點，無疑會給很多後續跟進模仿的企業增加市場進入的難度。

站在醫院的角度來看，強生等公司對醫生實行再教育在培訓，使醫生掌握最新的微創技術，使得病人手術恢復期短，意味著病房周轉率提高，醫生可以完成的手術台數增加，就可以救助更多的病人。

與此同時，就會提高醫院的整體水平，會吸引更多的政府資金投入以及患者數量，無疑提高了醫院的權威和影響力。

而強生這些公司其實也並不虧損，就這樣一直占據著醫院高端醫療器械的份額。

這一點，是最常用的手段，卻往往是最有效的手段了。

而國內很少有這樣的企業會這樣，第一是沒錢，第二則是醫療器械生產不出來。

種種原因，差距便是顯現出來了。