第368章 機會和風險（1/2）

在燕京，有個剛剛辭職了的CEO，拿到朋友投資，準備創立新的公司，做網際網路信息產品。

現在，他正在和另一個朋友談，準備拉他一起搞，就接到自己投資人朋友的電話：「楚莊，你跟我聊的那個想法，我怎麼看到一個產品，跟你說的很像，你以前跟別人聊過？」

楚莊平靜地問道：「沒有，我也是剛有這個想法。有團隊產生了同樣的想法也不奇怪，但是表層功能和底層邏輯可能不一樣的。產品叫什麼？我研究一下。」

「叫每日頭條，已經上線了，你下載看看。」

楚莊沒有立刻下載，仍然繼續跟朋友聊著自己的項目，希望說服他加入。

在找合適的人這件事上，楚莊向來很執著。

朋友說回去好好考慮一下，楚莊很理解，創業畢竟是風險極大的事。

他希望朋友是基於理性的思考之後做出決斷，這樣才證明他沒有看走眼。

回到家中，他想起投資人說的話，從應用商店裡找到了這個產品，下載了下來。

楚莊是個產品控，有自己的評判習慣，那就是看數據。

現在，他一點等著下載安裝，一邊在看應用商店裡這款應用的評分和評論。

看到評分人數和分值，楚莊的瞳孔微微縮了縮。

但也不排除是剛上線，所做的運營。

不過，楚莊至少明確了一點，這個團隊是有備而來的。要麼產品真的好，要麼團隊的運營推廣做得比較專業。而這兩點不論是那一點，都說明這個團隊手裡有錢，不是草根團隊。

應用安裝好了，楚莊一打開，首先出現的是歡迎頁面。

logo和產品名下面，slogan是：你的頭條，你來決定。

楚莊挑了下眉頭。

slogan對一個產品來說是很重要的，最好能體現產品的核心亮點或者品牌價值觀引導。從這句話里，真有一點他所想的提高資訊內容的個性分發效率的意思。

就看看他們是怎麼做的了。

接下來是歡迎引導界面。

不管是透明蒙層地下的界面，還是透明蒙層本身上的提示，都很精緻。

楚莊跟著提示走完了，就短短兩步。

信息流刷新，以及個性標籤分類選擇。

他有些凝重了。

很簡單的兩個引導，就讓他分析出了一些可能的底層邏輯。

不是由運營部門安排好、發布出來的內容，而是內容庫。

內容庫的內容，可以根據用戶的喜好選擇，進行一次少量、多次不重複的刷新。

這種刷新，顯然要基於一定的規則。

而這個規則的好壞，會決定用戶的體驗。畢竟假如你刷了幾次之後，出來的都沒有你想看的東西，那這個產品能用什麼用？

楚莊立刻又意識到，現在還沒有註冊，它沒有用戶數據時候和有用戶數據時候推薦的內容，肯定會不一樣。

那麼，它能把用戶畫像利用到什麼程度？

楚莊不知不覺地試用了半個多小時，終於很凝重地放下了手機。

應用很成熟。甚至於說，要超出他辭職之後到目前為止所能想像到的，這類產品所能呈現的狀態程度。

於是他得被迫思考了。

這對他想要做的事來說，是個不好的消息。已經有人做出來的，而且做得很棒。

那麼還有機會嗎？

楚莊是個理性而冷靜的人。

從自己的使用體驗出發來進行判斷，這款產品在應用商店的評分人數和分數，應該水分很小。

那麼，它的運營數據，恐怕已經能說明問題了。

而現在，他想做的事情還沒啟動。

研發周期，至少要半年左右吧？

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