第114章 其實都知道是怎麼回事（2/2）

畢學文被逗笑了，沒有回答秦帥的問題，而是問道：

「你看過奧格威那本GG人自白麼？」

秦帥點著頭回答道：「看過。」

不可能沒看過，學營銷的，學GG的，甚至學新聞的，許多人都把那本書當成必讀書籍之一。

「整合營銷傳播看過麼？」

那一定是看過，而且是用時間放大器看的。

雖然一知半解，雖然因為發現問題只看了一半，但是邏輯上書裡面說的東西都對。

只是不實用。

說大師錯？

暫時秦帥還沒這個知識儲備。

所以他很不要臉地回答道：「看過。」

「所有的這些，你工作以後，會發現只有參考性，但不具有實用性。」

好吧，這句秦帥聽得更糊塗了，臉上迷茫盡顯。

「因為一切都是以假設為前提進行判斷的。」

這就對上了。

和自己想的一樣。

秦帥頓時覺自己還是很秀的。

但是沒表現在臉上。

必要的謙虛還是需要的，不然就成了一瓶子不滿半瓶子晃蕩的那種人了。

簡單說，

就是，

膚淺……

「所以所有的方案都是以假設為前提進行判斷的？」

「基本上，大部分的都是這樣，我給你舉個例子，比如活動方案，裡面重要的就是主題，最不重要的依然是主題。」

沒等秦帥問，這次畢學文很自覺地繼續說道：「主題來源於Brief裡面的產品宣傳訴求，或者解釋成客戶訴求也行。

公關活動供應商，根據訴求來確定一個『主題』，讓主題能解決訴求。」

頓了頓，他搖著頭，臉上帶著一些不屑，「只是邏輯上的訴求。」

「然後，就根據這個訴求，給活動裡面安上所謂的概念。」

「所有公司都這樣麼？」

「嗯。」

「那企業為什麼不自己建一個類似於這種供應商的部門？」

「有，但是其實建和不建區別不大，主要是兩個方面，

一個是成本並不會減少。

第二個是效果反而會更差。」

好吧，不懂，好在畢學文解釋了一下，「因為一般市場部做市場活動，包括GG，匯報的對象，或者叫負責的對象是老闆。

在效果無法準確反饋的大環境下，把氣勢打出來，把場面弄漂亮了，能給老闆交差就行了。

最後銷量不好，也能扯皮。」

畢學文一邊說，一邊化身了表演藝術家，「你看看，我活動弄這麼大場面，你們銷售部都賣不出東西區，你們真夠垃圾的。

別鬧，是我們賣不出去麼？是你們目標受眾就沒找准，你組織個全國廣場舞大賽，場面更大，管用嗎？

呸。」

畢學文說得活靈活現，秦帥都被逗樂了。

兩個人舉起酒杯碰了個酒，仰脖，一大口。

為什麼不幹掉？

貌似是兩個人的酒量並不支持白酒2兩一口這種騷操作。

樂歸樂，喝酒歸喝酒，該問的問題，一個不能少。

畢竟這可以算是不花錢的『神豪訓練基地了』。